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1、 目的(PURPOSE); F. p$ p8 ]0 V
为使公司薪酬管理与绩效考核规范化、制度化、为公司人力资源的管理、开发和规划提供合理依据,特制定本制度1 l; n! ^- E) F$ m. m
2、适用范围(SCOPE)
& f0 e i+ V7 P% ]# \7 J 适用用公司全体员工/ {/ u4 b3 J+ t4 S
3、关键词(KEY WORDS)' ]5 X! y- j3 J) N3 y! j( V2 p
薪酬调整 转正 年资 晋升 流程
+ x3 E; e( G$ N4、内容(PROCEDURE)
( n. w3 J/ x( u7 o1 N" `- v1 @4.1薪酬调整类别
9 M& L/ _+ O- C4 J3 q/ U: n3 m4.1.1 转正工资调整。根据入职时商定工资,结合试用期内工作表现调整,未商定的根据公司薪资标准调整。入职日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始实施,10号之后的从下月工资开始实施.提前申请转正的,则以所长签批日期为准,签批日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的则从下月开始实施;) q( U: i. Z/ `# E
4.1.2 年资增加。凡在公司工作满一周年者,根据绩效考评,由其上级主管申请由HR组织审议方案。调整日期从满周年的下个月开始算,具体为入职日期在10号之前(含10号)的从本月开始实施,10号之后的从下月开始实施;' H5 a- W2 G: u, h
4.1.3 晋升调整。晋升新岗位,前3个月按新岗位薪酬90%发放,凡晋升日期在10号之前(含10号)的从本月工资开始调整,晋升日期在10号之后的从下月工资开始调整(例:李四,2008-10-23日接到新的任命,晋升为部门主管,则新工资标准从2008-11-1起开始调整实施。)晋升日期以任命书或正式通知日期为准,调整幅度按公司薪酬制度执行;
: ~5 N9 R6 F: w7 n4.1.4 岗位/职位变动(调职)调整。根据新的岗位职责,对其薪资标准也进行相应的调整(加薪/降薪),新标准从岗位/职位变动的下个月开始调整实施。变动日期以正式通知日期为准,10号之前的从本月开始调整实施,10之后的从下月开始调整实施;; R* C! j8 U& g4 f
4.1.5 其他调整。 除上述变动外的其他工资调整,从申请报告和绩效考核表签批的下个月开始按新标准算。
+ a0 x0 L/ ]7 l4 D9 ?, \& k4.2工资变更的流程! S# ~- T: m% j- l
4.2.1 4.1.1项转正工资调整需填写《绩效考核表》、《员工转正表》,《转正面谈表》;4.1.2-4.1.5项工资调整需由上级主管根据本人填写《员工自评表》
/ \2 J# T. B8 ?/ g" Z& e评议后填写《月薪资调整申请表》,并报行政支持部备案;
$ }1 M V1 ?6 w: {; \ l4.2.2 部门主管提交《月薪资调整申请表》后,由行政支持部牵头组织相关人员开薪酬变更会议,并做会议纪要交由所长审批,审批合格则存档、报财务,不合格则退回给部门主管。
( j) p+ h6 G ~7 S: ]4.3本管理办法解释权归行政支持部8 Z: p9 V Y' d" R
* m5 _4 q) |/ Y- H& f$ `
5、背景资料(BACKGROUND INFORMATION)6 s1 f, U2 t* g" |+ Z" Z
无! u1 f8 _6 |# I& m7 b+ r2 I7 k8 L
6、产生文档(PRODUCT DOCUMENT)
. C# D g. U; f6 V( V$ T
6 Y& Z. |: o/ _% ^" g7、变更记录(CHANGE HISTORY)/ |8 V1 u# X _, C! p
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:28 编辑
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