- 最后登录
- 2017-5-5
- 注册时间
- 2005-8-4
- 威望
- 30
- 金钱
- 2391
- 贡献
- 131
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 2552
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 430
- 主题
- 45
- 精华
- 4
- 好友
- 2
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2005-8-4
- 最后登录
- 2017-5-5
- 积分
- 2552
- 精华
- 4
- 主题
- 45
- 帖子
- 430
|
|
今天在中人网上无意看到这么一则定律：# A: v" p: n1 ~: g3 f# v5 Q; H
5 U) [$ E& u) C合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。
" S; i' f# u0 j: Y1 w% f
: J* S' R E$ K; P; I与我现在所在的企业可以说是不谋而合，正中要害。3 C+ r+ ?) |3 q+ \* B5 B) n6 I
* M; U. i1 r( q) F% W5 t
在企业管理中，越来越多的工作是需要几个部门相互配合的。! X0 d1 o, e) e- E$ X; c7 h# d5 H8 j
& d J" U& [+ T( Z' U6 f* w6 S s8 t# \但是往往最费我时间的工作就是去催促各部门完成相关工作计划。
6 U3 i6 ~. a& V9 [( U; p4 m# B7 ~. p0 Q2 S# t# t. U5 l: E/ C- M
按照我的观点来说，执行就是先列计划工作项，注明责任人、完成期限、效果要求，当然对于企业执行力较差的附上奖惩措施也是非常必要的。
2 |8 d# _( v" t2 `( r! v$ j. |2 G' Y S# c
但是在现行企业就存在一个难题，工作拖泥带水的部门和人都不少，而且一些是关键部门的关键人员，奖惩措施里的罚款、降薪、降职、免职对其几乎是没有涉及力的。所以连带制度也形同虚设。' R6 d) g" D! N& f
: @2 }2 F' W5 g" G9 _0 b5 _4 e! Z以至于一件简单的事情可能拖上半个月甚至时半年都执行不下去。有时催促得烦了，就干脆自己一手包办了，形式就形式吧，反正让各部门自己做，也极有可能是主管一手包办，还不一样是形式。( G2 q! [1 v; _8 [" Z5 d& u: K& O
1 D! m7 l8 |. w$ i8 J/ H其实很多工作都是很简单的，也不是某一个人来做不可，而是任何一个有责任心的人都能做得了，但是不明白老板为什么非坚持惯着一部分所谓的核心员工。是真觉得没有这个人就没法正常工作，还是担心走了狼来了虎？合作，就真得让一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时吗？0 y) Y: ^9 h5 S/ H
$ j& ^* k/ X, t* M5 m4 V7 w9 |
所以很想听听其他HR在工作中的经历。
( P; W4 K/ V& D, O8 V
) [8 ^& G0 ` }" ~ p( F1、工作中各部门的合作都顺利吗？$ U7 n1 W1 H R& C+ N E6 \5 ?# Q
2、不顺利的原因？- a! r# o4 [$ |8 K3 T/ d- G* |
3、在出现合作难点时你是如何应对的？! f6 Y, |! Y, A" G
& }, z6 K c0 P5 v1 E5 s0 @1 e
为方便了解，建议附上所在企业的性质和规模。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-11-10 13:46:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡