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[讨论] 老总的一次谈话，让我产生了工作的误区？？？

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acmlwdj

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-16 07:55:11 |只看该作者 |倒序浏览

事情是这样的：我来这家公司2年多了，任职办公室主任这个岗位，企业规模并不大，200多号人。因为一次开会，我通知公司一位技术经理开会，然后他问我开什么会。我一下子火了，因为这批人看到不是老总开会就很懒散，老是拿这种问题。我觉得奇怪，开会，叫你开，问那么多干嘛…….当然我这么一说，那技术经理也不高兴了。当然我也只能马上笑着脸说，刚才话重了，什么的…..可是我心里还是觉得不舒服。可事情没让我想到的是，过了几天老总找我谈话，突然说起这个事情。靠，这不是在背后打小报告。当然我肯定把我心里想说的话给老总说了。但老总的意思是：希望我以后说话要婉转，不要让他为难。办公室主任这个岗位其实就是一总管，你把话说重了，到时工作也很难开展…….

现在问题就来了，那难道我什么事都做老好人，那我不是没威信了，大家也不会当我一回事，公司还让我管这个管那个，免不得天天面对这些老油条，难道我一说重话，就上老总那里告状，那老总可能又会说：你这不是让我为难吗。那要是我工作买开展好，他或许也会说：工作不能执行，只能在嘴上。我招你来干什么用！！！

想到这里，我有点迷茫，我不晓得中间分寸怎么把握，那我工作怎么开展，怎么做。

望高手指点！！！

本帖最后由小小香儿于 2011-4-16 10:25 编辑

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Rachel-mq

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解元

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沙发

发表于 2011-4-16 08:32:43 |只看该作者

说实话，你那句话还真不应该说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浩然@HR

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板凳

发表于 2011-4-16 08:40:16 |只看该作者

呵呵，对你现在的处境很有感触。恰好路过，给点小建议：
放下架子，主动去沟通。改变自己的做事方法，才有可能影响到他人。
在企业内部沟通需要修炼，做人力资源更是，推荐一本书给你《高效能人士的七个习惯》
每天都积极主动一点，你会有想不到的收获~

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界定问题有框架、分析问题结构化~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zjwhr

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情歌王子

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地板

发表于 2011-4-16 09:19:36 |只看该作者

关于开会的事情，很多人都会遇到这样的问题，甚至有的人问的喋喋不休。我建议这样尝试一下：
（一）会议通知的标题用：关于*****的通知，****基本上把开会的主要意思说明了。这样可以让大家知道内容或者让大家有所准备，特别是会议谈到事情或责任的时候，大家都想有个事先准备，情有可原。当然有的时候是保密会议的，这样也可以让大家知道一个大致会议的方向，省的一无事处。
（二）紧急的口头通知会议。针对这种情况有人追问的话，完全可以不予理会，直接委婉的说“我也是刚接到通知，暂时不知道内容”
针对案例的情况，我建议：
开个“关于召开会议的注意事项的”会议：主要阐述会议制度、会议要求，特别强调管理层原则上在会议前不得打听会议的内容，不得传达小道消息等等。同时对已经发生的事情，在会议上正式说明自己的态度有点过，希望大家理解，也希望大家以后配合。

本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-16 09:20 编辑

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*kerry*

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5楼

发表于 2011-4-16 10:00:16 |只看该作者

公司要有相关的制度支持才行，另外会议最好以书面的形式下发，把会议主题明确一下，如果是临时会议口头通知的话，也应该向参会人员说明主题，如果是老板召集的会议，你可以明确地把你知道的信息向与会人员说明，这也不是什么原则性

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redstard

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发表于 2011-4-16 10:17:08 |只看该作者

我建议职能部门（人力资源、行政、财务、采购等）的主管对内一定要强势，职能部门主管是非常需要进行跨部门协调的，而一般企业的技术部门、厂务部、业务部主管在公司都是横着走，若你还是一味地退让，很容易让对方产生轻视的心理，只有自己一样也横起来了，他们才会用欣赏、配合的态度对待你，自己的工作也才能顺利地开展。

貌似教坏小孩子了。