本人所在投资集团公司涉及五个业务板块:路桥建设、农业、药业、商业零售、VC。 * W- Q& t5 z4 y! `# S3 W
路桥建设板块是由一个职业团队来管理的,其中总经理、总工、总经济师都是某大型国有上市企业退休的干部,总经理属于副部级高官,有丰富的社会资源,总经济师属于官方评标委员会的专家。
7 W" Y3 o: }" j3 @" \1 K 目前在设计路桥建设板块的薪资时遇到一个很棘手的问题:所做出的工资方案能满足投资人(董事长)的意愿,但是满足不了建筑板块职业团队的意愿;二者之间的平衡点始终难以把握。而投资人(董事长)又不愿意来解决双方之间的分歧,我夹在中间成了磨心。求助: . W; V/ q& P7 L* `
1、如何平衡二者之间的关系。
4 ]4 K$ n2 p5 P+ O1 C9 h 2、谁有成熟的建筑企业的工资方案给我借鉴一下。 2 `: _$ e K5 `: N! R
谢谢。 |