本人所在投资集团公司涉及五个业务板块:路桥建设、农业、药业、商业零售、VC。
1 S; F5 \4 M/ j/ U. C0 Y g+ w 路桥建设板块是由一个职业团队来管理的,其中总经理、总工、总经济师都是某大型国有上市企业退休的干部,总经理属于副部级高官,有丰富的社会资源,总经济师属于官方评标委员会的专家。
( Z) o- _, U( ^6 e0 O 目前在设计路桥建设板块的薪资时遇到一个很棘手的问题:所做出的工资方案能满足投资人(董事长)的意愿,但是满足不了建筑板块职业团队的意愿;二者之间的平衡点始终难以把握。而投资人(董事长)又不愿意来解决双方之间的分歧,我夹在中间成了磨心。求助:
f) @+ I1 i5 t, P9 K$ \) b1 |+ A 1、如何平衡二者之间的关系。
# G- n2 W; K0 Y. F 2、谁有成熟的建筑企业的工资方案给我借鉴一下。 9 N* V# v6 {# T* F, y; r
谢谢。 |