本人所在投资集团公司涉及五个业务板块:路桥建设、农业、药业、商业零售、VC。 3 m# D, j! q: S. n7 M/ R9 x9 h( `$ N
路桥建设板块是由一个职业团队来管理的,其中总经理、总工、总经济师都是某大型国有上市企业退休的干部,总经理属于副部级高官,有丰富的社会资源,总经济师属于官方评标委员会的专家。 3 i2 R/ s; }, l0 o- O$ I
目前在设计路桥建设板块的薪资时遇到一个很棘手的问题:所做出的工资方案能满足投资人(董事长)的意愿,但是满足不了建筑板块职业团队的意愿;二者之间的平衡点始终难以把握。而投资人(董事长)又不愿意来解决双方之间的分歧,我夹在中间成了磨心。求助: % z5 Q6 N$ ^' _
1、如何平衡二者之间的关系。
$ T$ w* C, e1 \( s. U z 2、谁有成熟的建筑企业的工资方案给我借鉴一下。
' j4 ]- e/ a: i3 f 谢谢。 |