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近期我公司品控与采购、生产、物流三个部门在工作中合作的很不好,有些已不仅仅影响工作的开展了,有些员工之间已变成了私人之间的矛盾了.有时见了面都不说话.做为从事人力资源工作的我,看到这种情形我也很发愁,' U9 a( x& W8 ~8 S) d
据我了解的情况认为出现这种情况的原因主要是:
7 G' L* ?( k( I0 v' M6 b T5 J 1、前期的各种操作流程,比如物资采购计划制定的还不是很完善再加上新旧人员的跟替,知识结构、管理理念上的差距。
# i! n8 d$ o5 U2 y7 U( ?9 L 2、员工沟通技巧问题,品控与采购和生产本身就易产生冲突,再加个别人的处理问题的方法缺少些艺术性。
/ B$ A/ s" C) P3、高层领导的协调能力或者说是对问题的处理方法和处理的及时性.: V$ a2 A/ i1 o$ u& [1 t
虽判断可能是这些方面的原因造成,但由于我的经验不足,也不知要如何去想办法去扭转这种现象. |
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