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又到三月人心燥

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楼主
发表于 2010-3-26 22:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

春节过后,就是人心浮动的旺季了。

4 |' E* f+ N0 l% g3 a- U

人才市场天天打广告,公司的人也开始频繁请假了。

" z1 C, w5 q/ w! V1 [

其实,大家都明白,只是没有挑明而已。

1 V0 |% L( X: a8 ]9 i# h Y `

对HR来说,如果管控呢?

2 P' D6 c( x' y2 }% X- T$ ~. q2 ^

该做的都做了,公司愿景,规划,培训,心态建设,福利,员工活动……但是一个月后,还是有员工在请假找公司。

# b6 n5 f- } D

直属主管苦口婆心,但是始终还是没有办法。——因为招一个人不容易,培养了这么久,走了实在可惜

- D1 v; v/ c9 Q/ S

也有主管意见说,凡是外出找工作的,统统开掉。——留住他的人,留不住他的心,没有必要浪费时间。

4 M2 E8 C$ \2 c4 ]' u9 T

 

* \$ c8 d* I* b d7 V, ^

HR面对这样的境况也是一声叹息~

* B5 }& K/ {, X/ u7 t& z4 o- |

 

4 O$ L) B ^' l- O' A& R' u

各位朋友,有没有高招啊?

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发表于 2010-3-26 23:35:00 |只看该作者

回复:又到三月人心燥

在战略上说应该是 员工还没有认同企业的价值观和融入组织文化 . M1 R8 w3 A7 m- Q2 i9 t+ [( N加上春初又是多数企业招兵买马的时候,员工很容易就产生跳槽的想法 , g2 G4 P6 W" L( }, S( ^2 r认为对这种情况对于新老员工的处理方法不同2 t% o- `/ { p" o9 { 对于老员工:加强战略绩效管理,让企业理念根值员工 , y `+ k6 c# U4 D8 A M- D对于新员工:应在培训活动下功夫,比如:规划培训时间、时间内容等,让员工长期存在对培训的需求 ! C* k- v3 y" [% K/ {5 {个人见解,还望高手指教。。
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发表于 2010-3-26 23:57:00 |只看该作者

回复:又到三月人心燥

经常给员工植入公司的理念,经济上把员工的利益和公司的利益绑一块
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发表于 2010-3-27 18:50:00 |只看该作者

回复:又到三月人心燥

三月发愁不是因为三月出问题了,而是全年都有问题。# J: t, `4 a3 s0 e$ Y( a$ E7 \ / ?3 W2 m. @7 L, @9 U3 O7 G我想我这么说,你就知道怎么改进了。
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发表于 2010-3-29 10:52:00 |只看该作者

回复:又到三月人心燥

:D :D :D :D :D
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