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[讨论] 大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式

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菩提虫子 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-10-22 09:37:32 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。
9 r0 F2 l6 }6 \! ?; d: }: e  {
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Mark.Yao + 25 很好的一个讨论课题

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markkk2010 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2011-10-22 10:01:48 |只看该作者
第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-22 10:42:38 |只看该作者
现在能看到的是目标管理法。0 N3 @6 e7 ~4 U. \2 A# R0 U; j# U
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，9 c6 c" `  t' q* j! u: @
当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。
, F8 a3 J# V, E, p+ \( X7 s如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-22 11:08:14 |只看该作者
在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合
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菩提虫子 + 10 谢谢参与

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kuai乐    

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发表于 2011-10-22 11:14:17 |只看该作者
怎能被条条框框的东西束缚住手脚，1 I: G# [9 Z+ \. @: r8 S" E
其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，
! D0 J3 p5 A/ W考核能解决三个问题就好：& k, _; n2 v) j9 f2 l2 Q: F$ p
1、考核什么；4 w  h" s/ v! a5 O6 u; z
2、怎么区分好坏；  ^1 ~" f4 h8 U' X5 r4 l
3、各部分比重。
3 X( N# T8 ]8 p
1 N! s& M0 s( k4 E9 W其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。
9 k8 D& A9 _3 L" b明白企业要达到什么目标是前提，
- }1 I( P2 r$ {重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，
6 _( Z" H0 z2 F/ {/ x) _; O1 a. r+ _$ G& i9 Z3 h, c# v" k
ps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
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菩提虫子 + 20 很有道理！

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tonight，home   
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糖糖2003    

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6楼
发表于 2011-10-22 12:37:11 |只看该作者
对于绩效这块不懂
& b" C: i" J( J2 e门外汉一个
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菩提虫子 + 10 一起努力，一起学习！

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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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炼骑    

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发表于 2011-10-22 16:00:53 |只看该作者
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！
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菩提虫子 + 10 很有道理，HR的工作其实都需要做好解释工作.

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一步一步地走上去，我最响亮！
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8楼
发表于 2011-10-24 16:28:43 |只看该作者
相信KPI和强制分布的定会占高位.  |. H8 ~+ I0 y9 T
, Z; H" I0 h( ~- F( G6 B, ]
原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.
9 w9 s& W" E4 r- v5 r9 E# J) n. n
360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.4 P8 F% q( R) q& ^. z

$ {8 `" l9 l# v  v管理是什么?管理是成本!
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菩提虫子 + 10 管理是成本，管理也可以出效益，希望老板可.

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