设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2537|回复: 7

[讨论] 大家在实际绩效考核工作中,运用的比较多的考核方式

[复制链接]

4

主题

8

听众

7636

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 74 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-8-19
最后登录
2012-12-26
积分
7636
精华
0
主题
4
帖子
213
发表于 2011-10-22 09:37:32 |显示全部楼层
绩效考核的方法和分类有很多,在实际的工作中,往往是很多种考核方法交叉在使用,而且针对不同的工种和层级也会区别对待,现罗列一些常用的绩效考核方法,作一个投票,了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后,也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级,以便其他的同仁学习和讨论。( N# H: _6 o/ J
多选投票: ( 最多可选 3 项 ), 共有 29 人参与投票
您所在的用户组没有投票权限
已有 1 人评分金钱 收起 理由
Mark.Yao + 25 很好的一个讨论课题

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

273

主题

129

听众

20万

积分

超级版主

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 746 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-9-6
最后登录
2020-1-2
积分
201135
精华
51
主题
273
帖子
6792

中人守护者 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 春节活动勋章 最佳辩手 月度伯乐勋章 案例达人 原创先锋 精华大师 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 校招达人勋章

发表于 2011-10-22 10:01:48 |显示全部楼层
第一个投票,KPI,个别人会用360.呵呵!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

165

主题

85

听众

9万

积分

荣誉版主

一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 465 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2010-10-8
最后登录
2016-5-4
积分
92063
精华
27
主题
165
帖子
3772

2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

发表于 2011-10-22 10:42:38 |显示全部楼层
现在能看到的是目标管理法。+ U2 ^5 `' `& k2 |0 `9 e
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法,简单、实用,' Z5 O8 J: W+ B7 {
当然缺点也比较明显,就是和战略的相关性可能不强。
1 }  f( }* K' Q! }如果和战略需要强相关,推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 20 赞一个!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

87

主题

20

听众

5万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2004-5-15
最后登录
2016-7-28
积分
54650
精华
2
主题
87
帖子
3086

最佳辩手 春节活动勋章

发表于 2011-10-22 11:08:14 |显示全部楼层
在实践中自已摸索使用的,仔细对照一下,应该算是平衡计分和KPI相结合
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10 谢谢参与

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

15

主题

6

听众

6755

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 264 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-10-10
最后登录
2017-11-24
积分
6755
精华
0
主题
15
帖子
1022
发表于 2011-10-22 11:14:17 |显示全部楼层
怎能被条条框框的东西束缚住手脚,
" h) D( J& Z) C: h% t* d; Z其实就简单的一句话:你想要他什么就考核他什么,
2 ^3 d+ F( C7 \! t+ C6 Z考核能解决三个问题就好:
8 o: \2 }  W: a3 {1 l1、考核什么;
' r, d; w! R& X2、怎么区分好坏;
& j0 K* X3 ?  |0 ^, ?, @3、各部分比重。
- e( _$ ^. v; O1 K" C8 o8 V
1 o: ~4 E1 @7 N) ?1 j: f其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度,参考着看看就行。) V( j& x& |$ K
明白企业要达到什么目标是前提,
. {& [3 c5 O% C' X9 n4 e重点难点要点都在沟通,各方面都能接受而且认为合理就行,
% n! _3 B! s4 t. x4 u; ~7 q+ `( W- Z0 Z2 B% ~% F0 c0 y
ps:对达成组织目标没帮助,一百个克鲁德.得彼说好也白扯。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 20 很有道理!

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

tonight,home   
回复

使用道具 举报

472

主题

69

听众

7万

积分

状元

人生の楽しみ

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 768 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-6-1
最后登录
2020-2-13
积分
76011
精华
8
主题
472
帖子
7270

2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

发表于 2011-10-22 12:37:11 |显示全部楼层
对于绩效这块不懂1 G% i% {" Q( ^7 A5 q7 I
门外汉一个
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10 一起努力,一起学习!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
回复

使用道具 举报

11

主题

6

听众

1万

积分

会元

学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2012-12-29
积分
12559
精华
0
主题
11
帖子
899
发表于 2011-10-22 16:00:53 |显示全部楼层
绩效制度的建立是一项任重而道远的工作,容易得罪人。要做好的前提是,先让领导认可,支持;然后慢慢推广,边推广边完善!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10 很有道理,HR的工作其实都需要做好解释工作.

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

一步一步地走上去,我最响亮!
回复

使用道具 举报

3

主题

5

听众

730

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-8-29
积分
730
精华
0
主题
3
帖子
87
发表于 2011-10-24 16:28:43 |显示全部楼层
相信KPI和强制分布的定会占高位.$ G/ h( D2 J" w4 M0 K3 z

' c8 J" R; s/ ^7 L/ o原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.9 f( N6 t/ d" n) A2 q* C

6 `( b! ~  D8 e& ]; J. `; K9 R  f360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.
* V; E% I& v+ J' p
' m9 s! o# ]! U- n管理是什么?管理是成本!
已有 1 人评分金钱 收起 理由
菩提虫子 + 10 管理是成本,管理也可以出效益,希望老板可.

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册