大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式

菩提虫子

绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。
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markkk2010

第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！

Mark.Yao

现在能看到的是目标管理法。
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，
" \7 |- [  m7 x/ _! _当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。
如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。

芋儿

在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合

kuai乐

怎能被条条框框的东西束缚住手脚，
/ z' T/ f9 p; X: @, i" I- i% l其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，
* `# z0 m. s) V3 T8 D考核能解决三个问题就好：
6 F. R  \1 }4 a, C$ k6 O1、考核什么；
/ K* z# ?1 y' o: B2、怎么区分好坏；
3、各部分比重。

其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。
8 L" a8 D* C1 A0 Z5 {. n! y- W' l明白企业要达到什么目标是前提，
重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，
( G6 p: w! A1 h/ B( x4 M6 c
9 o( t) c+ K! vps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。

糖糖2003

对于绩效这块不懂
0 c3 b8 Z* o( p! m+ Y. w7 ~& s& o门外汉一个

炼骑

绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！

化繁为简

相信KPI和强制分布的定会占高位.
# \$ @4 E6 Y6 N3 Z, x) N
# b# |2 Z' N5 P1 Q8 d; S+ Y5 E. X原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.

. x5 i* T9 ]5 w. L! ^) V2 {360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.
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管理是什么?管理是成本!