大家在实际绩效考核工作中，运用的比较多的考核方式

菩提虫子

绩效考核的方法和分类有很多，在实际的工作中，往往是很多种考核方法交叉在使用，而且针对不同的工种和层级也会区别对待，现罗列一些常用的绩效考核方法，作一个投票，了解一下大家目前哪一种绩效考核方法运用的比较多一些。期望大家在投票后，也可以简单概述一下你所在的行业或针对的工种、层级，以便其他的同仁学习和讨论。

markkk2010

第一个投票，KPI，个别人会用360.呵呵！

Mark.Yao

现在能看到的是目标管理法。
目标管理法是管理大师Peter Druck最为推崇的一种考核方法，简单、实用，
4 M- j2 j2 {, z0 v0 z, q当然缺点也比较明显，就是和战略的相关性可能不强。
: _: K% s1 I  y7 }7 p如果和战略需要强相关，推荐采用Logic KPI Tree的形式进行逐层分解。

芋儿

在实践中自已摸索使用的，仔细对照一下，应该算是平衡计分和KPI相结合

kuai乐

怎能被条条框框的东西束缚住手脚，
其实就简单的一句话：你想要他什么就考核他什么，
考核能解决三个问题就好：
" o4 [  j" d' W, ]4 t7 W1、考核什么；
$ i. `' U5 i: m' R* @2、怎么区分好坏；
2 N- v( }. ^* y3、各部分比重。

其他什么平衡计分卡、什么smart、什么信度效度，参考着看看就行。
( @% w+ d6 u9 b) Z( p- n明白企业要达到什么目标是前提，
重点难点要点都在沟通，各方面都能接受而且认为合理就行，
* ^& M: @: ~  F6 v3 l
ps：对达成组织目标没帮助，一百个克鲁德.得彼说好也白扯。

糖糖2003

对于绩效这块不懂
( h; g% Y& C6 i$ \0 C. N$ ]; t门外汉一个

炼骑

绩效制度的建立是一项任重而道远的工作，容易得罪人。要做好的前提是，先让领导认可，支持；然后慢慢推广，边推广边完善！

化繁为简

相信KPI和强制分布的定会占高位.

原因很简单,其实无论哪一种考核方法,在确立指标的SMART原则,就注定了这一指标必然是KPI,也必须着眼于关键绩效.强制分布,这可能更多的与GE有点莫大的关系.韦尔奇现在在企业管理上的地位,给了强制分布更好的注脚.
) B1 \7 O) V7 h2 v8 R
" A3 f: q) n) N; O8 D360度,这个应当更次之,但是360度,太耗成本,不能全盘推行,只能在个别关键岗位上进行.

管理是什么?管理是成本!