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讲师： 曾仕强
* @7 i. b( M9 R/ f 中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
. B/ j. ?0 N# F1 F% A课程意义： 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点？, q) |- w% g2 ?0 c
在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任？
$ h# \0 J& d* v1 L) i* Z6 F 如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合？$ ]6 o' @/ X/ H7 f
本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。
2 g" \- t; L5 L) o1 } X中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
- ~( l: {4 L( n9 _$ L第一集 组织是三个阶层的配合( z$ A3 B4 V( q. r2 g* }
第二集 组织三阶层的主要特性
* m' a7 ~5 `/ v& e第三集 变与不变的配合
& I$ E! q2 c5 D3 g: h第四集 明言与不明言的拿控
" r3 O5 ]4 e @' }5 W5 a% K第五集 情理法的重点运用( h) h# L& Z: h' U3 p
第六集 有所为有所不为的分寸
5 T3 [# }7 {! X' b$ E2 k5 w第七集 肚量、本事、能力的表现
& ]' S; r8 O7 [9 h* U第八集 三阶层配合的预期效果
* f, x- Y1 B! x. g1 S中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部5 U! ]4 L& k0 s. [, g. H
第一集 基层主管的特性, V V9 W! B* z6 b* S
第二集 基层主管的要领
" N3 O' e+ L- U9 j a中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管( \$ o9 m$ `' n5 r( c: r
第一集 中层主管的特性' o7 T* Z" K9 h8 q( j; a
第二集 中层主管的承上启下
( N8 n8 \- N& U+ [' ]第三集 中层主管的枢纽作用
, {. Z' u9 O$ j9 u' r$ H7 O& S/ t中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理6 D C ]' E! d" ~& u9 j( ?" V
第一集 高层主管的特性 ^7 }3 E6 R9 _
第二集 高层主管的要领 |
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发表于 2008-12-11 18:10:00
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