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讲师： 曾仕强
& Z2 ^0 E$ q$ ` 中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
" V G$ \* C+ O4 B# z. ~课程意义： 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点？1 ]( F+ @- q" @: [9 _& C( K0 w
在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任？% S- Y6 Q1 R+ K" C" @/ \: U
如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合？% Z/ P; M. u3 W$ k4 I8 r; ~
本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。
; X5 ?5 O6 G; O9 F) r5 d/ T中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作% F, l; v; Z9 u) P. n' B0 O8 n
第一集 组织是三个阶层的配合
1 q; h1 ^6 d7 s- E第二集 组织三阶层的主要特性2 `2 y: C* Q/ i7 j
第三集 变与不变的配合+ t: J! B3 g) z" M' j0 `( J
第四集 明言与不明言的拿控& y) l3 Z% e7 D
第五集 情理法的重点运用0 N5 P5 q8 b+ b# I
第六集 有所为有所不为的分寸# e# a' q8 e3 e$ z* I+ [; c
第七集 肚量、本事、能力的表现
0 n7 V0 w3 M, \第八集 三阶层配合的预期效果
) r+ v0 X2 w: d. i) F8 ]0 \/ m中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部
6 A0 j4 `! g3 v& ^1 b! m% Z9 N第一集 基层主管的特性7 A2 x, k# v; y' u6 c( ]$ V
第二集 基层主管的要领
% x' B6 p+ _" [" u q/ ~$ d7 J中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
1 u$ M& c2 K7 Z' U, t第一集 中层主管的特性
# a. M% z8 m+ P; s* W+ T第二集 中层主管的承上启下- z" Y+ Z! f6 p5 ]5 A4 ]3 O: S
第三集 中层主管的枢纽作用
8 H L2 m( N9 m d中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
* f }. s: e0 F第一集 高层主管的特性0 I2 I6 o5 _, C4 |9 }( H
第二集 高层主管的要领 |
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发表于 2008-12-11 18:10:00
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