曾仕强:中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作

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讲师： 曾仕强 : X& P% o1 k4 ~ 中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 课程意义： 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点？ ) o4 d, o6 z$ V& J 在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任？ 如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合？ 本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。 ( C" Z1 \. C, a6 U3 U; x中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作 第一集 组织是三个阶层的配合 $ p" e0 e0 P; |! d第二集 组织三阶层的主要特性 / F' h# [* G, N- }! q1 H! n i第三集 变与不变的配合 ) o2 b/ m% ]# [3 W W第四集 明言与不明言的拿控 , V0 J0 B9 ?9 y* u第五集 情理法的重点运用 第六集 有所为有所不为的分寸 第七集 肚量、本事、能力的表现 第八集 三阶层配合的预期效果 中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部 6 s3 j( J7 x5 l0 _; t! f8 R, R第一集 基层主管的特性 第二集 基层主管的要领 2 V3 x; ?% a" E. j; Y c中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管 " M7 L9 n; @* \0 n! g% b第一集 中层主管的特性 第二集 中层主管的承上启下 第三集 中层主管的枢纽作用 / Q8 m+ K8 X( q9 N1 P% L% o3 E中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理 K1 h$ P7 Y0 ?+ g( Y第一集 高层主管的特性 第二集 高层主管的要领

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