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1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题;
w; f( d( \, l1 z2、要害业务流程解决的是事应如何干的问题;
! y1 Q. l4 o& }' I2 T# P- |) y3、绩效治理体系解决的是如何把事干好的问题;
! q. |$ Z, Z4 i' t- m4、薪酬治理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题;. l* {* @6 z8 K& a* Z
5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题;
" S1 e r. G) R9 z" E: o5 h1 x1 C# U6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体,通过员工个体发展促进公司整体发展的问题;- a. B6 k' b% `9 B8 m
7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工,释放不适合员工,建立优秀员工团队的问题;6 L0 Z. P& [1 w! w
8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题;9 \0 q( R. r% ]0 U- u6 R a( _$ v
9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策,以保证企业整体发展目标落实的问题。
8 M0 ]' ^( t. g/ m k. p# k7 i
很多企业治理人员、甚至是人力资源专职治理者,对人力资源治理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。在此简明扼要的阐述了自己对人力资源治理各大职能的理解,旨在抛砖引玉。 |
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