一句话讲清人力资源管理职能

异域游弋

1、职务说明书解决的是员工应干什么的问题； 2、要害业务流程解决的是事应如何干的问题； , w+ B; m: n" v3、绩效治理体系解决的是如何把事干好的问题； ; B$ P9 z6 r# Q4、薪酬治理体系解决的是如何根据员工干的好坏进行正负激励的问题； 5、培训开发体系解决的是如何提升员工能力以把事干的更好的问题； 9 h0 v* t: H" k2 \5 c/ U6、职业生涯规划体系解决的是如何将员工发展与公司发展溶为一体，通过员工个体发展促进公司整体发展的问题； - ~" l6 N" i( E; L* U5 X7、员工流动体系解决是如何留住优秀员工，释放不适合员工，建立优秀员工团队的问题； 8、组织结构与岗位设置解决的是企业发展目标应由哪些部门、哪些岗位实现的问题； 9、人力资源规划解决的是今后应实施哪些人力资源政策，以保证企业整体发展目标落实的问题。 3 B9 V3 u. G* ^ - T4 F2 r3 m' E P a6 Z0 K很多企业治理人员、甚至是人力资源专职治理者，对人力资源治理各大职能到底解决什么问题感到迷惑。在此简明扼要的阐述了自己对人力资源治理各大职能的理解，旨在抛砖引玉。

白头熊

收藏了，感谢楼主总结

8240820

谢谢楼主分享！

peggy卷发

:) 不错，谢谢分享~

Echo0324

不错，多谢分享:)

jyzj

精炼,感谢楼主总结 :)

lily003

简单易懂，外行人一看就明白。精辟独到，向楼主学习

我属风

正在转向人力资源这一行业，看了很有帮助，谢谢！

vv_cumt

有思考。

遗忘多瑙河

这正是我需要的,目前,我需要很多关于这方面的提升,谢谢楼主