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员工职业生涯规划中的十项修炼

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楼主
发表于 2008-12-16 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color], H& R9 x/ l2 H& q5 a( M8 R0 \9 D : |: Q ~0 e9 p {" j [font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];& v$ L$ |% _% u2 }/ M5 { 7 _9 {- P# ^6 Y' v% Z/ d   在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]6 r9 f1 Z0 p" X8 K [font=宋体]7 B5 z# O, Q$ ^! Y( b' n+ q [/font] , v1 U6 l4 f. J; f4 k8 O[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。, t1 _5 z$ j/ `" w6 N: M2 _ " v u2 W2 `; P6 o [# u* f   形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font] 6 W" {6 f6 y6 u' `# @9 E3 D/ e[font=宋体]9 U( B+ ~1 b, `/ M! L9 o [/font]' Z( d8 m+ ]) V2 n( c! A [font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]7 U8 Y0 s) R7 \! \+ m* y2 d- { ' K5 f; a& k5 F5 m6 X  企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]2 ?- X5 O1 E0 s+ C5 m [font=宋体]# a- t5 D- A+ d0 I* Y+ V [/font] & Q# Y. g1 _' n9 C* |; A[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font] 4 T t' E& S2 x/ k0 J9 E, n[font=宋体]) e) j" G+ S' R+ E' e0 |# { [/font] $ d( U7 U, `; G: l- D[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font] $ p- v7 c( h2 f- o[font=宋体] ( s. l& ^) u! @5 y) Y[/font] 7 R; Q. d) H. ^, Z8 N/ u[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。! @: L; b+ K- Q' F4 J 8 S( a3 p; O) D. D" U+ {  要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font] " `: Z$ k6 j, r4 b# s: E/ g. R[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。$ K* U1 |3 |- ^) o 0 \9 _4 o# [& \- l" B8 \+ ~  我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]9 J3 S1 [" w$ Y; @1 N. e [font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力; ' ~5 e+ L( I6 b% f * @1 ~9 H. [- K) M) I  无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font] * M) l5 Z0 x2 c, ]' F: g* b, n5 I5 |[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。 5 R0 I3 n2 L0 L* x/ f+ }+ X( B4 m4 C3 G3 b   员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]( I( d. U- {5 r9 Y9 d: p [font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。) g$ h% Y9 f; P2 i3 ~+ M2 W 0 s( ?* ^# U. O/ l7 N) f  有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font] + j7 v3 k* O. d$ D[font=宋体][/font] ! h. h8 L- { i2 F. q[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align] 6 J' W8 D* U; {* Z0 W

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沙发
发表于 2008-12-16 15:20:00 |只看该作者

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嗯,不错,既然是好东西,帮你顶一顶。
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