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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路，[/color]+ b9 `$ k, O f. c
& V! w$ b0 E _% o3 M4 t u) M* v0 O[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b]；. d9 e9 F8 j7 c' Z4 c9 O* y9 ]
" a( n5 F* }3 \3 `; _ 在公司的各个级别上建立明确的联系，让员工参加对业务发展方向的分析过程，然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]! E: L0 f, b0 v- i( v# M
[font=宋体]% Z9 ?7 @$ F5 S
[/font]
u8 V" W" g3 A6 p* G[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。
. C2 d% V9 }! k5 s1 N1 A2 g8 }% `/ a/ T. e4 O8 z+ p* h
形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]/ c' I3 r0 V" j/ `. N1 _1 [+ }3 I
[font=宋体]
5 a: p. l* G Z8 ^: d- c$ f$ K[/font]
" a$ H2 m* }4 S[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
$ q9 \ U5 ?# K+ g2 Q
5 F3 I7 G/ I* h, [9 E 企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font], z6 A1 s8 }8 g) n0 _
[font=宋体]
+ V, O( d1 f4 R: u2 }" x[/font]( T8 z& H* l/ g* ]4 C
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font], f8 I- O( f t' |! s' }1 m
[font=宋体]
* d. K3 p+ _+ _+ I" W2 x0 O, D- U[/font]
5 Z* a5 w+ W$ e: I, `6 j[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]
. m) T8 s o, ?1 o- E( I[font=宋体]
" @3 M: X$ K8 F' l1 E5 K$ }[/font]% C6 w: M Y7 F* N! f! P
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展，淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。
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8 K5 e( x7 I1 e8 O. W" Q 要严格培训，就必须有一个坚持不懈的过程，而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]# r; @: F+ M: V5 b5 T2 C
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。* W& k8 c; z( f% I
8 j6 u" r! ~( j, @& O
我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少，所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念，同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]9 B$ f1 W9 h9 Q: v/ G; W
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力；
- h. A; W4 d9 j4 h2 [6 B2 { Z+ ?% l) s5 L+ `
无论是在公司内部还是在它的外部，机构重建必然会增加岗位的转换，应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]
1 B2 g, r9 p, a; H+ v2 A" e' d[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。
0 @: e5 W! B! U9 M) D7 G* L
; \* A0 E( Q, Z$ ~$ Y: d: ^* X 员工做出离开或留在本企业的决定，以及他们对工作如何敬业，均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是，要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]
& S3 |" M4 |- z, Y[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法，以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。
/ \. d& r; [: l& w
4 l2 a) C I9 A6 h 有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格，使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
( k3 K5 H$ Q9 n) l; A1 U7 [1 x[font=宋体][/font]
! @3 r3 z5 j! m: _, ]6 k( v[align=right][b][font=宋体]本文来源：[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]$ L$ |+ M1 x" [( c( x% G2 N
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发表于 2008-12-16 15:10:00
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