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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]( v" O5 U3 B* D) X5 [* N7 v
$ k8 U+ u3 S; z[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];. o& |% X1 c! E+ J0 J% r0 Z+ N
+ p* P. o" }' ]2 v+ \' |. Y6 r; P0 W' a 在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font] z' U/ T1 K! D+ A: W" @& f S. T
[font=宋体]4 M. b0 F7 P, [+ V9 C1 `
[/font]( I+ Z+ F/ ` c" M0 q1 F
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。
- j5 V$ k: F; l
" U3 n+ S; V/ k k 形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]7 t) x- l+ @$ r. ~. N+ t) K) R: ^
[font=宋体]7 z) [) o2 y [3 K' @
[/font]
Z. T/ y' R# a4 Z. g6 a[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
& R/ z) a" }, K* J0 p g. h% s( ~2 L6 b- I$ @
企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]
+ J! L5 [9 U9 i) O[font=宋体]. Z+ I! w, x. j- _( k$ Y- x) W
[/font], C3 g" `6 U" C5 [0 l5 P
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]
5 O, v% Z- t! h[font=宋体]$ d& P ]' g% H( R. ?
[/font]
6 g* ?+ }( L; w! O) u: t% z[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]* Q3 v" G; S( @* }
[font=宋体]
* T- `% R% e) ^6 d: p, P[/font]
- ?( \* U( Y2 T0 B' O6 |" l& m: ^9 Q[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。
4 @8 ?( N" A# W( F4 k: P! _) N0 n: H4 F7 N4 Z
要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]
3 f% c+ x' T3 u% i3 ~4 w[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。
/ [9 T" l' g6 m. \+ @6 k- ^9 V
% G X' W# Y: R6 c! j 我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]3 v6 g `# l D& a$ q* i4 I
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;
, e X1 Z/ u, b( e5 N8 A' M8 w) q# g2 b6 {9 m1 [; O2 ^! ^7 r# n2 l+ b' y
无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]1 f/ [6 t- ?( K# S: u9 |9 x
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。. Z) f/ C+ n& m7 E$ f# b7 \
, C( e8 ?) u3 K
员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]/ y0 ?7 X+ j3 J- {. ]' k
[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。; F" g3 C- a, c
! G. K l V6 U: f
有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]+ _+ d2 A, E* S. n" Z
[font=宋体][/font] \' v$ V0 O, {, v6 q4 E
[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]5 M& w" w5 [, E
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