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[color=black] 目前我国对于员工[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和[/color]开发还停留在理念和意识层面上,即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划,但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发,我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路,[/color]
5 j( z+ ]3 M1 y; m! ]1 @( V) y2 v* l6 C
[font=宋体][size=14px][color=black] [b] 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体[/b];
/ D1 `4 j- n/ c
: A# \& x! a1 k- D+ ]( Z 在公司的各个级别上建立明确的联系,让员工参加对业务发展方向的分析过程,然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。[/color][/size][/font]0 Z$ z3 `8 M, z( t
[font=宋体]" d" j* k; A- Y8 i9 @! T w
[/font]" j1 p& X, q! R1 |/ [- Y$ t
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系[/b]。2 Q( S/ @6 a0 K; x% T( O$ y {
8 K/ q$ K; c5 l( O2 V+ [+ u( f9 F 形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。[/color][/size][/font]/ K" j3 h" r0 n
[font=宋体]
& ]1 t }, V- A( x3 v- h( ][/font]! t$ J, U( n I' ^8 N" z# j
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性[/b]
7 P+ s: B" A( ^
& R1 A- I; n" ?$ m3 f 企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。[/color][/size][/font]5 n7 a9 {& U( ^+ F* H9 `3 f5 k! N
[font=宋体]
& `: C4 Y U6 G. ?7 R[/font]- b# X2 U/ ]# k y( c- |2 l
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在[url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯[/color][/url]开发中的作用[/b]。[/color][/size][/font]! N" D( l L v7 M
[font=宋体]
4 l2 Y' y1 S7 W, A1 ]# l" L/ o[/font]% j% z0 v& T- @: Q5 K, ~6 s
[font=宋体][size=14px][color=black] [b]第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。[/b][/color][/size][/font]
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& y1 o O4 Q3 a1 v1 s {[/font]! v2 r/ u" ~5 d/ k0 e5 r$ f
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第六项修炼。强调在岗发展,淡化传统的方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。
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要严格培训,就必须有一个坚持不懈的过程,而不是一次性的短期行为。[/color][/size][/font]3 a5 g! M" d! s4 [- Q' {
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。2 T' V e! S5 s3 g( g, X$ r8 }- v
( X3 c& R0 n5 I) U9 ~2 C) Y 我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少,所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念,同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。[/color][/size][/font]& T& a1 a' Z4 r1 ?8 P
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第八项修炼。发现和开发转岗能力;
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$ [1 U5 z* |0 [1 K4 @; I 无论是在公司内部还是在它的外部,机构重建必然会增加岗位的转换,应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。[/color][/size][/font]# a6 R. _" I; W2 w8 o. R
[font=宋体][size=14px][color=black] [/color][color=black]第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。, \3 x2 b9 F: K' A
6 @' P4 p1 p' X/ H; z7 u! G4 }2 Q 员工做出离开或留在本企业的决定,以及他们对工作如何敬业,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是,要将这些价值观揭示出来。[/color][/size][/font]
9 V1 _3 \8 u3 N[font=宋体][size=14px][color=black] 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法,以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。
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有效[/color][url=http://www.8020rc.com/news/more-13.html][color=black]职业生涯规划[/color][/url][color=black]和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格,使他们可以选用最合适的方法。[/color][/size][/font]
6 _' \* z! S7 s$ X+ h4 ^[font=宋体][/font]: O# i h& y# [0 n# T0 f1 ~
[align=right][b][font=宋体]本文来源:[/font][color=#333399][url=http://www.8020rc.com/][color=#333399][font=宋体]杭州人才[/font][/color][/url][/color][/b][/align]
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