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大家看看啊" }+ J. G N% X @# I! G
; _; x; V6 q0 B通用电气的薪酬秘密
# u) \, P* i9 S6 \6 |2 {
. A# I/ |" a0 d2 @* }* q' C一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 1 l& g1 q& M. V9 Z' e
通用电气的考核秘密
" n9 P5 x( u- K' D) g# E1 V, L一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
3 {- u0 W9 d7 B, x8 [3 _4 h通用电气人才开发的成功之道 ' u& K* ~5 t. O; k9 ^) R C6 h* E
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
( ?7 q( ?: V* V) u( P* G( E; r西门子公司人力资源开发战略
1 v# W& N, E: B5 j: ^一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 , t' i' C' j$ b/ q/ s( v* h
案例点评 ( c: l( t8 B; g% O' [
建立有效的薪酬制度 0 i! c7 ]$ e& P6 z" s1 q
' v9 ?8 `( K2 t' l. J/ ^$ d i一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 0 d# g$ F! S# A9 F5 M; F
6 ]- ~( J! C0 B. R! u) o' f |
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