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大家看看啊
& v) P. b8 ^6 z! C
' s! u5 F3 X. U6 n2 v, r( |( ~通用电气的薪酬秘密 e7 O" Z0 h2 x- H0 @9 M
3 P4 [) d& |$ j( x0 j+ O6 A- N: h一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 3 B& j5 g2 _6 m! O4 {+ `
通用电气的考核秘密 + Y$ q: Z0 U8 [# f( N% `: |" H
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核
6 Q! f0 l: B) a7 T- p通用电气人才开发的成功之道
) \1 y$ D9 \. a3 ]2 Q; P" Z9 X一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
5 q% W2 W5 N3 ^西门子公司人力资源开发战略
: [4 `8 M2 m9 @( C! w& U( f& }一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 7 ^1 X3 O8 z/ G
案例点评 % Z; h' q# A- q5 ^; X% o4 l% a5 m
建立有效的薪酬制度 5 u5 P9 }3 v8 h' F
2 \" x0 |: H" W. V3 R0 O j9 b
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 7 q' O& E# p& k$ H1 t
1 E1 X5 {8 \; [. m9 V9 Z
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