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大家看看啊( B h' I" D! k) W# V
- d' u+ J0 V/ ?% }0 `0 N通用电气的薪酬秘密
8 _7 y5 K0 i. z
( U- ~2 @1 L, N6 z2 V2 V一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 % C I% [ V/ c$ ]! P# V# F
通用电气的考核秘密
3 r9 }( @8 Z0 w* a1 p& s" c( d: _一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 ( N e- D" W. Q. i% L! c0 \
通用电气人才开发的成功之道
. A$ W& G8 B# f& B- h2 ]一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
, ]! E- U. o7 i+ r( Q% {* } W西门子公司人力资源开发战略 % D# C$ N9 I, p& u* m" f) _: a4 \
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 + o! i5 Z) u3 H
案例点评 / D2 U% T3 e+ _; Q+ _/ ?& x
建立有效的薪酬制度 : |& R" T p6 m; X/ \( U. ~* q
/ X2 m4 x1 {6 N0 [8 r* O
一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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