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两种激励方向的绩效考核方式

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发表于 2013-2-22 08:56:54 |只看该作者 |倒序浏览
我在做绩效考核研究时发现两种方向的绩效考核方式:0 i8 t5 {! M! b1 i1 o( O8 |9 B
一种是正激励方向的模式:比如底薪2000元,完成一定数量的绩效,奖励300元,上不封顶。
3 k: G( r+ G! Z, a3 l+ A另外一种是负激励方向的激励模式:比如规定绩效最高是8000元,完成100%,则发放封顶100%绩效,然后根据完成比例进行扣除,直至扣完全部绩效。
* P, {3 [% C+ w. N8 k. a& _7 Z, S% Y4 r我认为,对员工激励应该正激励为主,第一种模式是鼓励大家努力往前冲。而第二种模式不太好,总给员工是扣他钱的感觉。不知道我的观点大家同意吗。
& p1 D# f) V2 Z( U( {1 r. z) C5 p: E, R你们公司是那种做法呢?请大家谈谈。
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发表于 2013-2-22 09:32:32 |只看该作者
“两个务必”:
6 r: j% V' r7 c1 Q+ h$ y4 D, u5 f' a       务必保持老板满意,务必保持员工不因新方案增加离职率。
一切皆是自然!
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发表于 2013-2-22 12:47:43 |只看该作者
不管那种模式,合理的考评方案才是最重要的,让员工觉得考评结果公平公正,才是核心!
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发表于 2013-2-22 13:13:36 |只看该作者
有启发,可借鉴!
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发表于 2013-2-22 15:26:18 |只看该作者
8000元那是工资,倒扣的话心理肯定不舒服
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发表于 2013-2-22 16:59:35 |只看该作者
公平公正才是王道,绩效考核不是为了扣钱
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发表于 2013-2-22 20:46:09 |只看该作者
我赞同第一种,但是上不封顶也不好,我认为应该在第一种的基础上设上限.
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发表于 2013-2-24 14:51:03 |只看该作者
第一种最好的正向激励方式最好是有封顶,如不封顶会将会增加人工成本。总的薪酬最好不要超越岗位价值评估的薪酬。建议是在完成100%的情况下,每提升1%和其他,按比例系数进行核算。
生之乐,活于民。
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发表于 2013-3-4 16:55:48 |只看该作者
支持正激励。个人认为应该是有一个封顶的,不然老板不同意啊!当达到最优或超过最优表现就可考虑升职,应该是有一个薪资与绩效体系为这个激励提供制度上的支持。
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