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员工培训管理办法# ~! X9 P- U$ Y
第一章 总 则
3 Z9 C+ {% G* H! S# o3 V 第一条 目的 - e2 B4 h# }: S* v/ n
为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。! j7 o1 | }. i( e5 p4 K' R1 Y
第二条 范围
) A& V q* w& V' s 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
* T) K7 X1 \ f3 d% U第二章 培训职责% ^0 W- ]0 d; n% i# G: c) b& [6 P
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:
# [: v! r4 x4 H" ?3 K 1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
L1 _, M' w$ f5 y0 D3 l7 g, I 2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。# _/ l) l8 ~& k0 e8 a3 j- M7 _" o
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
& |- _: ^& V6 O4 v8 o3 T 4.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。9 U% l" F9 J0 A& m0 Z' v
5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。
& ?0 ^8 q2 Z: ?, k z* S' H2 g* Q 第四条 各部门培训职责 T7 O* W& X3 N8 E; t0 O# p
1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。
" O4 g9 Q/ Y+ z 2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
3 ?& s) l9 F8 w 3.协助公司培训工作的开展。- r# \2 G* k9 a
第三章 培训计划, f: A/ S& G: C; j& r5 N
第五条 年度培训计划" W! ~4 g) m# \; J1 B! n$ j
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。
4 h* O8 h- K& g7 z 2.管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 u$ K2 c! a3 J8 d# [4 x0 R$ A
3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。
. X0 |% S. [- |8 i* I U' w' n 4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。" G+ h/ z! c; G6 y, K
第六条 月度培训计划; K7 U5 m$ \ @, f! j
1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。& K! u# f. q. F( i& V1 }' i; H
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五) 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-8 15:26 编辑 ; q/ A: i% w4 u, u
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