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员工培训管理办法
* T# L& o% ] H9 k第一章 总 则
" {, H. u0 G% ~/ \0 A 第一条 目的 # ~+ v8 p. S' k3 Z e0 T
为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。; U- [; S) [( G5 F/ m! b/ Z
第二条 范围 - }5 u4 X' O% d: l9 ]. J
本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
2 B+ [; X4 M6 m2 K第二章 培训职责
8 l; D$ D! E! ?7 \ 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:
6 C% z9 _& V. k1 }7 [, [ 1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
! K1 P4 h: J4 ?! e. K. x1 G 2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
4 h, N9 A7 o' P" o- s+ g9 y: { 3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。' y2 g: h" p+ f
4.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。* ]0 U6 }0 j4 y7 W0 y5 f2 {- B
5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 Q. ]% {5 ~: E5 g3 h" T
第四条 各部门培训职责
% p7 P1 [. T' w( ~8 c 1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。
# u/ }3 v# @* P# D 2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。
* L0 z4 E- U( I+ y4 [; V 3.协助公司培训工作的开展。
9 N7 o$ ?4 r* J4 S$ p( q第三章 培训计划# o6 [# W, M5 x- {
第五条 年度培训计划2 k4 p: b) ^9 ^; H+ X7 {; @+ T
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。
% @; ]' b2 g* |( p 2.管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 y$ f3 m/ C3 k3 M) R1 N8 Q
3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。
' h) S( z& ]: I+ I3 | 4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。* R4 T9 I1 P$ j2 s! ?3 ^# y
第六条 月度培训计划
0 i! l5 m/ S4 Q 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
$ ~" y9 g: @5 P m4 d' J 2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五) 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-8 15:26 编辑 7 w8 f: P2 L$ m: b
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