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员工培训管理办法0 K; t* T4 }2 `+ u' E2 l- w- r1 S. ~
第一章 总 则; Y* m! @1 x4 l X* s+ S) {0 ?
第一条 目的 ! i9 `: r1 I% ~
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。: E" ?7 \; `; Y6 q' N
第二条 范围
9 L: m. |/ m0 v' K' [ 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。1 h9 E+ |4 F1 e: C
第二章 培训职责3 }& b; B+ P4 Q/ Y. V: g
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
) Z/ k* d# d% r' b2 E. ^' O 1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。% h4 i1 p" p- Y1 d' Z" V! ?: P
2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
1 c U7 X K3 @; F5 e, J8 H; f 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。" b% C4 T" |! I
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
3 v) Z) K1 _1 n 5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
9 s$ G6 f* @/ z1 r( o 第四条 各部门培训职责
# o9 N" u# C* q* q 1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。. ~' l' X# Z/ i2 A+ A, _! ^
2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
# W# y* f" N5 E3 |& w/ ^& t 3．协助公司培训工作的开展。" I( M3 c7 H9 B, Z
第三章 培训计划
* F. ^$ r" [; J7 Q 第五条 年度培训计划5 V+ S' J+ I- l0 J) v' v# L7 ?
1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。6 [* J* t; f+ S! `6 j9 ^/ E5 a) A
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
, {# ~) n4 b# o | 3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。4 x5 o, g6 q: n8 ~9 x" r" \
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。% m; Q. } E" {' {" d u6 ~) }
第六条 月度培训计划+ U' B8 ^8 s/ z4 u# ]
1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
* n1 G* h5 c! t' H" H" V1 c 2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五） 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-8 15:26 编辑 ' c2 |# Y j$ j& u$ R, r4 o
. q5 }2 D5 E& | J7 T
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发表于 2010-2-6 13:19:00
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