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员工培训管理办法# ~! X9 P- U$ Y
第一章 总 则
3 Z9 C+ {% G* H! S# o3 V 第一条 目的 - e2 B4 h# }: S* v/ n
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。! j7 o1 | }. i( e5 p4 K' R1 Y
第二条 范围
) A& V q* w& V' s 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
* T) K7 X1 \ f3 d% U第二章 培训职责% ^0 W- ]0 d; n% i# G: c) b& [6 P
第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
# [: v! r4 x4 H" ?3 K 1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
L1 _, M' w$ f5 y0 D3 l7 g, I 2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。# _/ l) l8 ~& k0 e8 a3 j- M7 _" o
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
& |- _: ^& V6 O4 v8 o3 T 4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。9 U% l" F9 J0 A& m0 Z' v
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
& ?0 ^8 q2 Z: ?, k z* S' H2 g* Q 第四条 各部门培训职责 T7 O* W& X3 N8 E; t0 O# p
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
" O4 g9 Q/ Y+ z 2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3 ?& s) l9 F8 w 3．协助公司培训工作的开展。- r# \2 G* k9 a
第三章 培训计划, f: A/ S& G: C; j& r5 N
第五条 年度培训计划" W! ~4 g) m# \; J1 B! n$ j
1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
4 h* O8 h- K& g7 z 2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。 u$ K2 c! a3 J8 d# [4 x0 R$ A
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
. X0 |% S. [- |8 i* I U' w' n 4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。" G+ h/ z! c; G6 y, K
第六条 月度培训计划; K7 U5 m$ \ @, f! j
1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。& K! u# f. q. F( i& V1 }' i; H
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五） 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-8 15:26 编辑 ; q/ A: i% w4 u, u
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发表于 2010-2-6 13:19:00
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