员工培训管理办法

andy_liao

员工培训管理办法
9 a8 [1 J( |) `) i  r! c( c- o/ ?5 [+ b第一章        总  则
1 j. t0 a9 J+ R' j    第一条 目的
6 }! f6 W. J) O1 g6 g5 \    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
    第二条 范围
; P8 ?, d& ]) }0 }  ~" P/ w    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
7 f$ p) W6 t: c, N. K2 V  f第二章        培训职责
# A( V3 v$ B# b2 o7 o: s9 Q4 c( M    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
4 s5 g- p/ E& r4 ?* h! ^    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
+ R$ l- R/ m; l    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
2 s( g- B1 o7 w, B% o2 X    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
    第四条 各部门培训职责
& y1 A3 l" X4 {8 R    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
9 b, V4 t. `  G( N% {7 J' q    3．协助公司培训工作的开展。
第三章  培训计划
    第五条 年度培训计划
2 [4 [3 {. d; r: K+ Q9 T: e% a& I( `    1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
    2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
2 ]0 Y' m  [1 z9 x& n) j    3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
- q$ D. j% }+ o& ?$ c    4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
    第六条 月度培训计划
+ O4 ~2 q/ ?, }3 H7 |+ i$ ]: z    1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
' t5 r7 [) n: t6 R    2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）
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andy_liao

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