员工培训管理办法

andy_liao

员工培训管理办法
' N6 A1 Y' I1 ^& s第一章        总  则
    第一条 目的
" ]1 c8 F* `* s* w. i$ r0 K& R/ i    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
    第二条 范围
/ O2 C4 c; b' H! Z    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
" C8 A6 V8 L1 r9 n) v; {0 t, Y第二章        培训职责
1 L* D" H  j1 C1 O! J; ~' M, V    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
. I  T; q+ P  {% H  w$ R3 P    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。
9 e! [  Z: F% i3 w$ l9 S% i: F    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
, y! g- M5 P' C2 Z    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
    第四条 各部门培训职责
2 g& Z' h; r2 ~" p  n8 r    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
* t) F/ @( P5 Q# N  ^& M4 _" k    3．协助公司培训工作的开展。
第三章  培训计划
    第五条 年度培训计划
% c- E. j( g1 S% ~9 N2 ]& y    1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
6 j- M: y; L& N# l    2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
    3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
7 K- `& a  X5 Y+ N    4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
- y9 D' r8 ~0 ~- i& ]8 w: R( H- E& C    第六条 月度培训计划
    1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
    2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）

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andy_liao

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