[二星资料] XX公司绩效考核方案点评与推广

XX公司绩效考核方案点评与推广

XX公司在绩效考核方面一直走得很前面，从07年就开始实施了，而且一直坚持在做。主要进行了工作态度、工作业绩、差错率等几方面的考核，在提高员工工作效率方面起到了一定的作用。但因为体系结构和考核机制等方面存在一些缺陷，导致在真正实施过程中，考核者充当老好人情况比较普遍，评价时拉不开差距，到后来，甚至有点流于形式了，与预期效果相差一定距离，也就很难发挥比较好的作用了。fficeffice" />

应该公司人事行政部的邀请，我对其绩效考核体系进行了几个方面的改进：

1、引进强制分布管理。

2、改进分配机制。

3、考核内容方面，增加了两个指标

4、完善了考核主体

5、将差错率改成直接奖扣分

6、将整个操作过程移植到OA系统中

7、改进后的考核体系构成用表格简洁说明