XX公司绩效考核方案点评与推广 4 F& ]2 \ H0 c
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XX公司在绩效考核方面一直走得很前面,从07年就开始实施了,而且一直坚持在做。主要进行了工作态度、工作业绩、差错率等几方面的考核,在提高员工工作效率方面起到了一定的作用。但因为体系结构和考核机制等方面存在一些缺陷,导致在真正实施过程中,考核者充当老好人情况比较普遍,评价时拉不开差距,到后来,甚至有点流于形式了,与预期效果相差一定距离,也就很难发挥比较好的作用了。ffice ffice" /> 3 {$ r1 e) G% ` t
应该公司人事行政部的邀请,我对其绩效考核体系进行了几个方面的改进: / d7 A# s8 [5 a$ ^9 z
1、引进强制分布管理。 % L3 {/ \& u; }, M8 l; Y8 @$ }
2、改进分配机制。 / ~! h% j) Q. ^, z% [
3、考核内容方面,增加了两个指标
9 y2 [3 x. Q/ i0 f2 @& e" q( _4、完善了考核主体
" N6 N. O. D) ?5、将差错率改成直接奖扣分 ! _7 a; c. }9 p8 C T
6、将整个操作过程移植到OA系统中
0 d7 n& j- k- h U _, j7、改进后的考核体系构成用表格简洁说明
^" _8 _+ X9 V" i" k* L实施应用注意事项: - w4 H( C9 o) A9 f
本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-24 21:18 编辑
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