- 最后登录
- 2013-8-1
- 注册时间
- 2007-12-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 107
- 贡献
- 18
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 170
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 134
- 主题
- 12
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2007-12-18
- 最后登录
- 2013-8-1
- 积分
- 170
- 精华
- 0
- 主题
- 12
- 帖子
- 134
|
非常实用的战略规划实例,经典中的经典
; F% T. u6 _) n( d1 r5 P7 w' o# q3 r第一章 远成公司战略规划思路 2
7 V) Y$ l4 M* p, | @, p+ Y/ o1.1 远成公司的战略规划五要素 3! c% {1 R3 R4 ?8 K ?1 |* X6 S
1.1.1 公司远景 3
1 O. T# {" B* `% _8 D1.1.2 目标与目的 39 i1 D$ f. s9 A4 K
1.1.3 资源 4
( ^0 O8 ]+ [" D& T1.1.4 业务 4
; X; Y6 I" D/ u3 Z2 i' }7 X1.1.5 结构和体制 40 A" t* D# ^+ m0 |: {
1.2 各要素之间的一致性 5) m6 I9 S9 [# i% a: h; d0 f- D- ^
1.2.1 资源与业务之间的一致性 5( a4 P! [/ r6 `! _
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5/ U( P1 S3 H X
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5; [# O+ U/ u- ?
第二章 远景规划 6
$ n- {: \$ x9 g6 Z7 r. W% t2.1 远景规划的概念及意义 6% @$ u. h4 I/ _9 r( @1 ^9 }- g
2.1.1 核心价值观 6* }2 O* L V% O+ A; B& Y( c
2.1.2 远景目标 6
/ ]) e/ G. B9 D: h2.1.3 战略任务 64 I* \% ]+ M( n
2.2 远成集团华东公司的远景规划 6% ]) P/ @$ v+ n) w- `
2.2.1 核心价值观 63 a$ e- H( O! E! Y. X
2.2.2 远景目标 7
9 _9 \9 R6 R; ~; z$ v2.2.3 战略任务 78 ?' c" z/ Q/ s9 B1 q, A
第三章 资源分析 7- R& p: y7 [) Z m- i0 @2 _' V
3.1 内部资源分析 7! n4 r2 ]5 W* K8 l. C& Q
3.2 外部环境分析 267 }: z d0 Q& h- {
第四章 业务定位 26& h) [/ ^: N+ l' e: l" ?
第五章 总部定位 26; A1 w7 b( o P: R7 d) i" u9 w* u
5.1 现存问题 26
& e, u2 J v8 R' d# I+ n: [/ r5.1.1 战略定位问题 266 u& B, o! A+ i: i b8 g: c9 P
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。 26
$ T0 r, N6 x, _; `8 o5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 26
+ ~+ q1 ]% H5 O/ N- v; ]$ ?) Y5.1.2 资源整合问题 26% ~# ]; E; J: P" {; T
5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。 26
: b% n( t7 }2 l+ z4 C9 [5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27( Q5 |# X1 l3 n
5.1.3 营销管理问题 27
& }& V0 b: z7 n7 N5 l8 C5.1.4 财务管理的问题 27
5 ~, @# i8 y. p2 n& [9 @5.1.4.1 财务指标不透明 27
! V+ |9 ]- L- f* o5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27' s+ v% V4 j* c" l1 j" B
5.1.5 人力资源问题 27
2 e3 m5 Q% Q5 }" ~4 V( A5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27
/ x+ E2 Z9 Z9 m" H5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
- r- N6 Q( q+ c9 r/ l& i" V( N5.1.6 治理结构问题 28
- Y" l3 f9 Q0 V! z3 m5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28$ G. M. ?* y4 ^7 w# n. o
5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28
4 Z/ F' j3 r2 k3 |# z, h! R5.1.6.3 不利于未来的发展 28
5 r! U/ S" f. z0 V( p, G. a7 q; b5.2 总部定位 28' |) Q0 q; T1 }
5.2.1 组建华东公司的设想 28
# u+ |1 W& k2 w: P5.2.1.1 华东公司如何组成 28
% \4 ~3 Y. x t7 F! \5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28% m9 P- W" ~: I; ?& _- ?
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 295 R7 B5 ^1 M) P7 T3 Z8 n9 B
5.2.3 管理功能定位 29
a( v* R7 ?" _* |) L2 A( r5.2.3.1 利润中心 296 W, A6 K! O3 v+ k1 w
5.2.3.2 投资中心 29
( g$ k" S8 c4 g* \5.2.3.3 管理中心 30
) M! i0 X( A3 v) Q7 `5 v* ^5 o' w5 p# m1 `! p
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
- i' n, \1 j8 W( Q4 g# w+ q, M
1 O$ Y0 F! q: [$ a8 Y |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-10-6 12:20:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
