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非常实用的战略规划实例,经典中的经典9 P* ^0 I* @7 i( Z1 L' K
第一章 远成公司战略规划思路 2
4 v f$ A6 Z/ V/ k1.1 远成公司的战略规划五要素 3
2 ^3 } c: O* [2 W1.1.1 公司远景 3
6 [6 C( i7 Q9 c C1.1.2 目标与目的 3/ g0 j, a" c( w
1.1.3 资源 4, M/ T/ G/ p4 Q7 o5 T( [6 B
1.1.4 业务 4
, E6 u% T- s) {5 x% t4 E% \1.1.5 结构和体制 4
! Y* p) L; W: v$ \- f1.2 各要素之间的一致性 5
3 \" w+ f- b" D5 @( R) F+ o+ W1.2.1 资源与业务之间的一致性 5
! _0 Q7 I& t; `5 v% h- ~1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5
5 P# y3 c8 O( n" N' ]( |1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5
6 ?- N! \4 Z9 }1 o3 p第二章 远景规划 6+ ]# u% w% E2 J F# p: I
2.1 远景规划的概念及意义 6
' e2 r( o- q, k+ G/ g6 h. }6 I& O8 o2.1.1 核心价值观 6 |$ K- q$ Q/ n% S% {% H* k
2.1.2 远景目标 63 ~. H0 O% e2 S9 V
2.1.3 战略任务 6
9 x9 Q$ D$ x1 K5 |2 x2.2 远成集团华东公司的远景规划 6# A8 }* u' _' _5 L! p3 c3 q
2.2.1 核心价值观 6
0 g; Y$ c i0 M( m2.2.2 远景目标 72 G1 h. E7 f% a. D9 f! j7 N
2.2.3 战略任务 7
) ^) p2 C! G5 [& _- u* J第三章 资源分析 7$ }7 ~4 i2 q" A0 m9 P2 [4 x( O" @
3.1 内部资源分析 7: M5 V* g# c' R; f
3.2 外部环境分析 26
$ i3 _ b. ^. _ G% \第四章 业务定位 260 a; g( x r- x- |5 S# X% d; W
第五章 总部定位 26/ i# Q+ Z- m/ @& I4 t/ q
5.1 现存问题 26
' c) F* X0 K# H5.1.1 战略定位问题 264 E9 L. @# e8 U2 v, D+ `- Z( k- x
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 26
$ O% Y8 Q* g( V' G2 T. T K5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 265 ~* R3 ]$ O2 M6 _- ^; j
5.1.2 资源整合问题 26+ w8 H0 @6 H/ J2 r
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 26
& E% @" y4 A( U# o7 a5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27
! S$ ~0 V% {* J e0 R' y' O5.1.3 营销管理问题 27
5 K3 l" Z8 T- w* D6 a5.1.4 财务管理的问题 27 Z, l( L# g/ N. G% ~1 B' \
5.1.4.1 财务指标不透明 271 P! _: Z7 ^/ N- T
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27
9 A1 O, `. `( o2 a6 |" L7 _5.1.5 人力资源问题 27
0 a2 V6 y$ n6 Q) A) \- A8 w. D5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27. Q4 @ J; n5 d# X
5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
D F% a5 x1 L$ Y' R& C5.1.6 治理结构问题 28
) r( c. P* }! S! V/ Y' ?3 V. e5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
# m4 ]0 F2 p! ]* r2 }9 k1 w7 o+ z5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28
& b5 ^5 T% Z! {9 {5.1.6.3 不利于未来的发展 28
' Z1 I/ g9 A5 H6 K4 |5.2 总部定位 28- i0 g4 f9 ~; H7 g% w
5.2.1 组建华东公司的设想 285 z7 b7 y$ n/ l
5.2.1.1 华东公司如何组成 28
1 [; @) p4 J+ y3 R5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28
5 M- @7 P3 o2 }& U& G! ~1 Q5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29
; }* T( V/ s W4 N! k$ q. p5.2.3 管理功能定位 29% o- n$ L( U8 f- h
5.2.3.1 利润中心 29! v' k) s( _6 P
5.2.3.2 投资中心 29" P7 C( Y4 {! c, a' f( _
5.2.3.3 管理中心 30" s$ n$ {9 b& ~/ I4 Q/ V
2 W' Q9 o: W; ]5 c$ N1 u$ T- ` 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
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