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非常实用的战略规划实例,经典中的经典2 r7 z7 ?9 c! l+ o
第一章 远成公司战略规划思路 2
4 V% {- r/ |6 @) @1.1 远成公司的战略规划五要素 3/ L& H, O6 Q8 M8 ^6 g0 @8 c( Q& ~
1.1.1 公司远景 3
9 R7 v7 C/ \4 T$ A1.1.2 目标与目的 3
8 Z: a, V; o6 r% Z0 j- C" B1.1.3 资源 4
: v U" i0 I* h' \1.1.4 业务 4
* n, M- x8 Z# T! a3 T+ U1.1.5 结构和体制 4/ ?6 p; q+ \+ c/ R
1.2 各要素之间的一致性 5
* ^0 H8 ~: G2 ?5 j5 Z8 [9 j1.2.1 资源与业务之间的一致性 5
( f1 d3 M+ n9 |" o+ d1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5
8 A) F& t9 G% K/ I% w1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5
2 m$ j3 T2 W! E3 d6 M% M' Z第二章 远景规划 6
1 N$ g% P, R; Q4 O, f; h2 R/ V+ U2.1 远景规划的概念及意义 6/ n! m' U" w- a. K# D# g; ?
2.1.1 核心价值观 60 H4 Q0 ]9 h9 X% I3 L
2.1.2 远景目标 6& W5 g! k" U: s! x( b V
2.1.3 战略任务 6
/ s' D2 `: k5 d2.2 远成集团华东公司的远景规划 6: c9 t. w+ |# K& \- ~9 b
2.2.1 核心价值观 6
' s* T( I# j) X% b2.2.2 远景目标 7
; Q8 q% B J! K I0 `3 j1 ^* v2.2.3 战略任务 7
& F! O) ]) X3 i% d. }2 ?3 w' o5 d第三章 资源分析 7) \2 j9 Q( x* ] o% c
3.1 内部资源分析 7
~0 C8 @- M2 |, J p3.2 外部环境分析 26
7 p% q# o6 P. X5 M4 B, [, B, i第四章 业务定位 26
, R7 K* l3 b1 @0 d4 P" h* o第五章 总部定位 267 ]) B# F3 Q! M, ?* U& k2 c
5.1 现存问题 26
8 Y7 o3 Q L' N0 v; r$ K! @5.1.1 战略定位问题 260 G3 n2 n+ Z0 R+ T6 ~
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 260 M: [# b1 i$ h* C2 X$ N Y
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 266 x% E2 i6 ^7 q2 E
5.1.2 资源整合问题 267 a+ S' w) A X3 s \* w
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 26
! O* H8 P# g. F+ e, s6 K" M; V5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27+ \1 N; N- W. N, P4 U4 t) E9 [
5.1.3 营销管理问题 27, D x$ ^ }+ [* D
5.1.4 财务管理的问题 27- W' x5 ?2 S" P8 G4 K, N
5.1.4.1 财务指标不透明 278 y7 m) @) U% A- B, G" i8 a
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27
6 a2 d, O' z1 J! L! f! P) O5.1.5 人力资源问题 27
$ K: l9 v6 q' E0 f5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27- L8 q. ?% U7 U9 [0 ?5 S
5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
\7 E+ Q) \9 Y- W9 C5.1.6 治理结构问题 28
3 A) |2 L: r! w7 S- i5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
( l; q5 e8 G# o! m$ x+ P5 D5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28
2 \: d& T( O2 C# E/ z$ v" _5.1.6.3 不利于未来的发展 282 @; _0 O+ u, Y1 G/ w! Y7 C
5.2 总部定位 28
, t; @0 A3 D8 N m3 O+ F9 c5.2.1 组建华东公司的设想 28
4 f7 n$ j i+ C( n5.2.1.1 华东公司如何组成 28
+ C: V( e! W. N/ }! m3 F; L: g5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28% w7 [8 ?2 q9 u7 O. g1 ^6 i
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 297 D, k% G/ o% D9 f9 e# @
5.2.3 管理功能定位 29
1 @6 ~0 Q8 \# b& I4 H* x5.2.3.1 利润中心 29
% C' o2 C$ p. S3 M+ R2 n5.2.3.2 投资中心 298 z5 ?- k; i+ K) ~5 N1 b* {
5.2.3.3 管理中心 30& Z- G2 x5 u/ v, D5 W6 g; o
: a& T1 ~: P( s" \! @' C 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑 0 ?+ G+ G" c. o5 r
- @* h }) n4 B# Q8 ? |
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