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非常实用的战略规划实例,经典中的经典
. F, Y# R, K& h. O1 t第一章 远成公司战略规划思路 20 G+ R9 L! I$ R( _( S# o
1.1 远成公司的战略规划五要素 3" L: ]( X( v6 J
1.1.1 公司远景 3! e8 ~% E& ]4 R3 }) n1 \
1.1.2 目标与目的 3# v) M6 [% }& ]" D6 j, R5 D" [
1.1.3 资源 40 `$ I* I' u6 z/ j t* ?
1.1.4 业务 4, W" I" M+ v, c" X
1.1.5 结构和体制 4
$ F- D; `" U7 V& H1.2 各要素之间的一致性 5
) w" h* v" T" X$ a) o. X1.2.1 资源与业务之间的一致性 5
) m& N! f0 A( o7 }) b, t1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5' X8 t3 P1 j/ o+ N8 G
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5; j( L( b; z& J' z* J
第二章 远景规划 6
% f7 i/ x, I0 Y( f r2.1 远景规划的概念及意义 6
- W# P6 B" A; ^+ C4 s( X2.1.1 核心价值观 64 g8 X- L( V+ @+ f c0 |
2.1.2 远景目标 6
+ ^9 d0 O+ R& l7 v4 B2 R2.1.3 战略任务 6
7 l$ f# B8 g; G1 F# r% ~% {0 r2.2 远成集团华东公司的远景规划 6
1 i9 p: ~5 d7 N3 V2.2.1 核心价值观 6
2 r0 P3 I. s- q5 t" S- y2.2.2 远景目标 7) b( |; j# j* d# r w* W
2.2.3 战略任务 7& w- ?% o) L E& p
第三章 资源分析 7
4 |' X5 ]9 H" l' y3.1 内部资源分析 7- E# z0 E! I6 I: b [9 c) o
3.2 外部环境分析 26
0 F- Z( u8 N/ a) e3 S1 l2 `1 Z第四章 业务定位 26 M" x8 l* ~5 D6 h/ f8 d
第五章 总部定位 26
, x6 A% U* g( W5 `8 T; |5.1 现存问题 26! K8 i) q6 M5 n
5.1.1 战略定位问题 26# G, {8 H1 O: k, p3 T
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 26* G8 e+ \7 o+ y% h- u" r
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 26
. r# l; t# w+ D8 R. ]) w5.1.2 资源整合问题 26, ?4 |- F; S- g' \
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 26
2 Q# m5 O8 ?7 x; Q$ f: p& |$ a( r5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27' I- K; j( J( B( Z( I% r8 q# Z- w' n
5.1.3 营销管理问题 27
. {3 D2 w% E9 j( P- Q5 w& R5.1.4 财务管理的问题 27+ P6 c+ p. S: e3 `; b, o% R1 S
5.1.4.1 财务指标不透明 27
2 b% C# |+ A2 J$ \. X5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27
, z, y$ D& i. U& P" h# A, \$ |5 w( o5.1.5 人力资源问题 27 G" @& ~ l9 s% S! p/ ^5 T6 R0 c) I6 ^
5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27: }% { x8 {$ X# o* B" j) I
5.1.5.2 人员流动过于频繁 27. ?$ A/ X# _) [2 C# i
5.1.6 治理结构问题 28
6 w2 x" q( {3 ^% D& e! O% P5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
2 ?3 t4 `/ |! t; g) z5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28& A1 U4 m+ W2 M. G- E
5.1.6.3 不利于未来的发展 285 o2 [% a# H" [& t+ l
5.2 总部定位 285 o6 Y3 e2 a# G" _/ n
5.2.1 组建华东公司的设想 28
( j' o1 g3 l* J! U5.2.1.1 华东公司如何组成 28
: t) ?/ Z( S: S8 p$ b' a. A5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28$ N' X/ n! S( X8 ]6 F4 b) ~, ^
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29
* n0 ?# _4 {7 u3 p5.2.3 管理功能定位 29
( t0 T) N( f" Q5.2.3.1 利润中心 290 B2 x5 J) \ k: m
5.2.3.2 投资中心 29
; J1 m% K% H! X5.2.3.3 管理中心 305 J/ L+ o. P( {% ]1 d
, j) o$ G& ?/ W" z 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
1 p# c; O- |9 L, g' r7 a+ R& k" n( e9 ?( h) ^" Q" `
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