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非常实用的战略规划实例,经典中的经典6 N; B2 ^* r1 ~# x6 o9 v. `0 N Y
第一章 远成公司战略规划思路 2
* v$ u' x+ T3 U5 Z# e1.1 远成公司的战略规划五要素 3% u1 m3 r0 k! h4 \/ z! o/ w$ F
1.1.1 公司远景 3
! t5 F6 U) t3 v) _& m1.1.2 目标与目的 3
8 l0 m4 T9 T: `) z. h7 U1.1.3 资源 40 l! W3 S0 K9 ~& L% q$ [# Q/ m
1.1.4 业务 4
$ y4 q i0 K8 D1.1.5 结构和体制 4, ~' @8 ]( j* N& l
1.2 各要素之间的一致性 5& g, y0 `1 m" S2 N3 E
1.2.1 资源与业务之间的一致性 5) [9 r/ r2 E4 d2 Y4 h
1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 5- y9 K ` I7 D) ]" _
1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 5
5 U7 t" ^# t; j4 k. M第二章 远景规划 6
, p( E$ i* @! `. a2.1 远景规划的概念及意义 6& n& u6 y ], C( b0 o- }9 V/ S8 ^
2.1.1 核心价值观 6, S4 p1 \/ R% Z1 u
2.1.2 远景目标 6( E6 ]+ s- s7 F( x. O6 B
2.1.3 战略任务 6
]2 V6 q' B1 ~2.2 远成集团华东公司的远景规划 6
$ ?! L) b1 }0 m2 |' b* S- u3 I- I% E2.2.1 核心价值观 69 v! e9 p8 r" D8 n8 a+ J
2.2.2 远景目标 7
3 D( x% j1 j( w. g4 j& {, K; M$ S2.2.3 战略任务 78 |0 i, @" D+ y4 W# f# b
第三章 资源分析 7: ^. e3 |3 K5 k5 B' y4 [$ @2 R
3.1 内部资源分析 7
, A! D' u) v6 s3 X* }3.2 外部环境分析 26 t* E% v% I" `) {' }/ L
第四章 业务定位 264 s5 |5 a2 P2 |) I+ o" M; @* N
第五章 总部定位 26. k6 @& y4 z' P$ k6 C( }
5.1 现存问题 26
% k: |) \. B: P8 C: X! g5.1.1 战略定位问题 267 {' c* Z& C; S2 j0 {3 R9 ^
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。 269 a! w/ t, Z# _; u
5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。 261 \% \& f% {7 ?; q+ _& l
5.1.2 资源整合问题 26
/ b, \+ M0 C( c9 K$ R5 N5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。 260 b# t: a+ p4 O" d; m9 E6 U8 O& {
5.1.2.2 集团资源无法充分利用 27
7 l+ c9 ~1 P- u& z0 _, h5.1.3 营销管理问题 27 U; o! x+ Z0 @) R5 v) p& \
5.1.4 财务管理的问题 27
, n4 u" w& h1 ]6 T5.1.4.1 财务指标不透明 27
) y$ z8 j) D2 w: f0 R& A. V i" Y4 n5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 27% |$ T; C# Y% S. Q+ h9 K
5.1.5 人力资源问题 27
; c8 U' k @' H6 S5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 27
0 K. a( ^. y, f G5.1.5.2 人员流动过于频繁 27
6 v9 S, n ]1 F. f5.1.6 治理结构问题 28! c1 V) |9 X0 I# [
5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 28
/ B% y! p/ d5 s5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 28
5 L: O6 `1 X: h. M: s" p2 _* B5.1.6.3 不利于未来的发展 28
/ o5 n/ l. D( j1 W) N# n' G+ l5.2 总部定位 28
5 {5 l- z3 u: \+ ?; r7 J% y' o5.2.1 组建华东公司的设想 28
( B+ r' B5 I/ U3 ?5.2.1.1 华东公司如何组成 28
- i* X& k( T; a' d% ^5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系 28( ~8 j+ @: @0 q+ e" E0 p/ C: Z
5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 29
- t! x3 |1 N# P1 ~) J; i5.2.3 管理功能定位 29# w: y9 J+ [5 @
5.2.3.1 利润中心 29
+ `# v- d. V% A! C& J5.2.3.2 投资中心 29# x% a: ?2 _1 J
5.2.3.3 管理中心 30; n; m2 j% _' v' R, L
3 V' X8 ]* R/ w4 ?' v 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
! V8 Y0 s5 c$ [+ Y5 u4 V' R! L* A. g, A2 @
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