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[一星资料] 某集团战略规划

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发表于 2008-10-6 12:20:00 |只看该作者 |倒序浏览
非常实用的战略规划实例,经典中的经典9 P* ^0 I* @7 i( Z1 L' K
第一章 远成公司战略规划思路        2
4 v  f$ A6 Z/ V/ k1.1 远成公司的战略规划五要素        3
2 ^3 }  c: O* [2 W1.1.1 公司远景        3
6 [6 C( i7 Q9 c  C1.1.2 目标与目的        3/ g0 j, a" c( w
1.1.3 资源        4, M/ T/ G/ p4 Q7 o5 T( [6 B
1.1.4 业务        4
, E6 u% T- s) {5 x% t4 E% \1.1.5 结构和体制        4
! Y* p) L; W: v$ \- f1.2 各要素之间的一致性        5
3 \" w+ f- b" D5 @( R) F+ o+ W1.2.1 资源与业务之间的一致性        5
! _0 Q7 I& t; `5 v% h- ~1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性        5
5 P# y3 c8 O( n" N' ]( |1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性        5
6 ?- N! \4 Z9 }1 o3 p第二章 远景规划        6+ ]# u% w% E2 J  F# p: I
2.1 远景规划的概念及意义        6
' e2 r( o- q, k+ G/ g6 h. }6 I& O8 o2.1.1 核心价值观        6  |$ K- q$ Q/ n% S% {% H* k
2.1.2 远景目标        63 ~. H0 O% e2 S9 V
2.1.3 战略任务        6
9 x9 Q$ D$ x1 K5 |2 x2.2 远成集团华东公司的远景规划        6# A8 }* u' _' _5 L! p3 c3 q
2.2.1 核心价值观        6
0 g; Y$ c  i0 M( m2.2.2 远景目标        72 G1 h. E7 f% a. D9 f! j7 N
2.2.3 战略任务        7
) ^) p2 C! G5 [& _- u* J第三章 资源分析        7$ }7 ~4 i2 q" A0 m9 P2 [4 x( O" @
3.1 内部资源分析        7: M5 V* g# c' R; f
3.2 外部环境分析        26
$ i3 _  b. ^. _  G% \第四章 业务定位        260 a; g( x  r- x- |5 S# X% d; W
第五章 总部定位        26/ i# Q+ Z- m/ @& I4 t/ q
5.1 现存问题        26
' c) F* X0 K# H5.1.1 战略定位问题        264 E9 L. @# e8 U2 v, D+ `- Z( k- x
5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略,各公司的业务定位缺乏关联。        26
$ O% Y8 Q* g( V' G2 T. T  K5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略,变化过于频繁。        265 ~* R3 ]$ O2 M6 _- ^; j
5.1.2 资源整合问题        26+ w8 H0 @6 H/ J2 r
5.1.2.1 信息不通畅,不能及时共享信息。        26
& E% @" y4 A( U# o7 a5.1.2.2 集团资源无法充分利用        27
! S$ ~0 V% {* J  e0 R' y' O5.1.3 营销管理问题        27
5 K3 l" Z8 T- w* D6 a5.1.4 财务管理的问题        27  Z, l( L# g/ N. G% ~1 B' \
5.1.4.1 财务指标不透明        271 P! _: Z7 ^/ N- T
5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学        27
9 A1 O, `. `( o2 a6 |" L7 _5.1.5 人力资源问题        27
0 a2 V6 y$ n6 Q) A) \- A8 w. D5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核        27. Q4 @  J; n5 d# X
5.1.5.2 人员流动过于频繁        27
  D  F% a5 x1 L$ Y' R& C5.1.6 治理结构问题        28
) r( c. P* }! S! V/ Y' ?3 V. e5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理        28
# m4 ]0 F2 p! ]* r2 }9 k1 w7 o+ z5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法        28
& b5 ^5 T% Z! {9 {5.1.6.3 不利于未来的发展        28
' Z1 I/ g9 A5 H6 K4 |5.2 总部定位        28- i0 g4 f9 ~; H7 g% w
5.2.1 组建华东公司的设想        285 z7 b7 y$ n/ l
5.2.1.1 华东公司如何组成        28
1 [; @) p4 J+ y3 R5.2.1.2 产权关系 与总公司和下属公司的产权关系        28
5 M- @7 P3 o2 }& U& G! ~1 Q5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司        29
; }* T( V/ s  W4 N! k$ q. p5.2.3 管理功能定位        29% o- n$ L( U8 f- h
5.2.3.1 利润中心        29! v' k) s( _6 P
5.2.3.2 投资中心        29" P7 C( Y4 {! c, a' f( _
5.2.3.3 管理中心        30" s$ n$ {9 b& ~/ I4 Q/ V

2 W' Q9 o: W; ]5 c$ N1 u$ T- ` 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 08:43 编辑
' R7 x1 \/ o3 ]7 J- s
  T3 i, m! U" d$ m

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发表于 2008-10-7 10:56:00 |只看该作者

回复: 某集团战略规划

不知道是不是有关实际操作的?
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发表于 2008-10-7 15:24:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

谢谢,先下来看看.
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发表于 2008-10-8 20:10:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

无意中,来到这个地方,才发现这里有这么多好东东,真有点相见方恨晚之感 !!!
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发表于 2008-10-8 20:10:00 |只看该作者

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谢谢,先下来看看.
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发表于 2008-10-27 10:11:00 |只看该作者

回复 1F 吉祥魔狗 的帖子

谢谢了,谢谢了先谢谢了
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发表于 2008-12-21 14:00:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

不错 多谢了
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发表于 2008-12-22 21:49:00 |只看该作者

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谢谢先,看看
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发表于 2009-2-5 11:00:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

有没有战略规划管理制度,急用!!
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发表于 2009-2-5 11:12:00 |只看该作者

回复:某集团战略规划

晕死了,刚才想下一个文件,弹出迅雷下载窗口后按了取消键,结果文件没下成,扣了我10分,晕
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