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绪言
, n, ?1 F* ` \, J- s* C一、战略管理的重要性、目的7 x! Q) j2 `) s7 F1 h4 w& n. b
第一章 策略的基本概念
; k# ?2 w" d" M1 [一、策略管理与决策体系
. T: O+ i& j& q" Z二、策略的特性
* H7 V$ J+ i: n; o$ \2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。- U/ ]1 T" O @0 j
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
9 _' x. Z2 s6 {6 f三、策略规划的优劣点
' }" ?2 R- p6 }- w) x2 N! t3 m2 L1、策略规划的优点
+ o7 ~2 k! T3 V7 D/ F. s3 J• 公司目标清楚
! u+ w- s, x2 T! X• 统一思想
' o K1 I/ z6 s4 [6 \- |; Z• 清楚企业未来发展方向" X% e2 m$ r, r$ q
• 激发创意' }) o/ s! b [9 t
• 促使经理人员采取策略性思考2 B. ]% o' E9 p
2、策略规划的弱点
* E* @) `1 F6 p; E; ]• 成本很高
' P$ @1 o5 F- P) K. K• 将策略规划当作形式
$ H/ ^% k7 Q" n. `9 Z( B; _/ A" r四 、策略的要件（四个要件） ' C' G$ k2 D/ |' Z# i& P0 L6 d
• 产品市场的界定& b" t, S' {# ]; e" u5 K
• 竞争市场的优势
& I( B+ K! ^2 p; @2 v• 企业的成长方向
, y" C( ^" g$ b( Z3 ?9 P• 综效7 D1 R+ X W& ~+ i3 F2 z& n
五、 基本策略: E4 D3 ` `2 K# ~* A
• 成本领导& }! K } {+ t) l8 @ ]9 o
• 产品差导化* {" @: ?) X) s1 X, t, e. o
• 集中策略9 e& @" [- _/ n! K
第二章 竞争策略7 @: W- E9 }" S4 s- f1 n. j
一、四种市场结构
( B: P& W! n; O5 @. i* R$ ~2 L• 完全竞争市场 }' U6 t6 ~* A8 R+ L8 h
• 垄断市场- ]# X: F# t! r, R: ]
• 垄断竞争市场- {' n$ Z# j% t' b
• 寡头市场
( ]+ V1 i+ y% Y- u. W1 E 完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。. ?0 Y. W! u0 t8 w1 g! L
二、厂商之间的依赖性
" [+ o/ x+ ?5 {& u- _0 Q/ ~: d• 合作策略+ I/ ~7 v4 K8 a6 ~: H6 d
• 竞争策略
8 Z7 b4 Y A. ^ A）现有厂商与潜在进入者的竞争
3 A$ c+ w$ T4 `/ Q* h9 n7 `, U B）厂商和行业中现存的厂商的竞争8 m0 C8 \9 O {3 c# O) T" A
三、竞争策略的基本分析* k- @! _5 K6 ~" K2 d, t3 ` Y
第三章 决定合作或竞争的因素
! `- [% ^( t4 @7 p8 a4 i, {3 @1、厂商的数目! L& X+ P0 K* X# w g
2、成本结构$ M) E, I& |' u! e
3、产业需求成长率
' [# X, O3 w$ p0 S* D4、产品的同质性* G1 F# \4 T) G& {! g; L
5、产业的经济循环$ ?3 ^0 e; S. @' w. c. D, S4 ]
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑 + j: t c2 Q- `7 _
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发表于 2009-6-30 14:36:00
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