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绪言
/ _& `8 ]6 U7 J e$ s6 ?- T9 I一、战略管理的重要性、目的9 }2 E3 [& G9 n
第一章 策略的基本概念
9 D, t' t, X; M2 _1 l; K! ^9 H7 S一、策略管理与决策体系2 y( a) D9 Q5 A) U) J) F) c
二、策略的特性5 o3 K. k& d) v0 ~
2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。& W" g5 {$ A& Z9 e
3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。8 ^% W7 w3 C: A8 g0 k$ U+ Z
三、策略规划的优劣点
" |$ _; p7 s* C7 k3 |1、策略规划的优点
: e N+ [# a& e \• 公司目标清楚. H" n I; n* o3 d8 @
• 统一思想
* ]6 `- }* J0 D- M( H6 Y• 清楚企业未来发展方向
; l. Q8 E, e" e• 激发创意
; q8 b q5 l- @$ p2 G# ^0 F8 ^• 促使经理人员采取策略性思考5 g5 r: ] K2 O& } ^2 p1 C
2、策略规划的弱点
8 p' H" G& m- ]3 Y• 成本很高
) C5 s4 b6 s. P% z8 Q3 _5 j" v0 _• 将策略规划当作形式
5 y& E% M( U. x( ^' s" \# c- J4 |四 、策略的要件（四个要件）
. H) C* d5 @* i, Z: o9 {' @: z• 产品市场的界定/ o9 {, `2 V" @/ [- G% `2 q
• 竞争市场的优势, z) i; g% n; s& I
• 企业的成长方向+ J3 C3 V+ }: J* O# \4 O% ^
• 综效, K: x; L! T s
五、 基本策略* M, z4 F: }9 {: G1 D
• 成本领导
7 {* \0 B- C6 i, N• 产品差导化8 t- n# R: x, B
• 集中策略
- v: d* H l" P3 e3 \$ R3 ^1 v9 T9 |第二章 竞争策略9 ~8 s' E+ B6 R. \# U1 w
一、四种市场结构
$ [* s3 i* k4 n! I; T4 x# _• 完全竞争市场/ L& i4 B& ^& f" l" B5 C
• 垄断市场
! V- e& a3 e5 b* b2 e* G• 垄断竞争市场
8 K7 D3 q2 [4 n' s• 寡头市场
1 z7 z6 h% Q+ [" d% ^" ` 完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。. d/ k( E+ a* `( R
二、厂商之间的依赖性 M9 v# A, ]+ A P4 _4 u$ d7 B
• 合作策略# I5 N: a6 q4 ~8 q
• 竞争策略2 g, V: t' ~, K; X; t
A）现有厂商与潜在进入者的竞争1 \2 `8 F* s2 Z! b5 b3 x
B）厂商和行业中现存的厂商的竞争
) N+ i* t/ J" ~+ Q4 Y/ z3 [三、竞争策略的基本分析2 ~0 g) `! J! J6 Z1 l8 g* ^) n5 T
第三章 决定合作或竞争的因素
) p8 j8 T+ X* f$ r$ i3 N3 U. h1、厂商的数目
( z7 K; f9 |* V* h2 E! ]* U2、成本结构
# n5 s% w6 q% }8 k7 F. x3、产业需求成长率+ V- W7 Y9 Q8 x" _
4、产品的同质性
, @3 q: g2 D0 {5、产业的经济循环
: [7 d! W% L, F! u! M8 Y 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-4 18:27 编辑
" U8 C, U6 A. ^7 S- r% h [. m- |( S }5 X0 \; e
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发表于 2009-6-30 14:36:00
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