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薪酬制度策略性定位! y& h3 L& U" T
$ B( F& N1 B* O0 l: f
目标. }9 ~) I; i7 L6 G
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
5 W" l$ ]7 V; j形成公司持续成长和发展的基础和激励机制/ W0 Z0 A7 V2 ^" W' A. T
策略
q6 F* Y" [3 b0 c. G3 }) J员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购& `# O# m$ \9 h2 y+ B: y
员工的收益与公司的业绩挂购
- v# z6 T7 @4 _+ e员工的利益和公司利益形成利益共同体8 R' M: O: `5 @. m
把分配重点用于提高员工的关键绩效上& s, _! j: j" }% v
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
; F: R3 j9 W- ~9 {! D利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
! L8 ?) c/ Y9 m5 a8 y! s7 W体现“多劳多得”的分配理念
0 d3 v. C! a$ V+ u, P体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)* ]: C! N- w3 s
不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
0 E+ a( F3 H6 B, z: o. x' ?+ U, Y保持分配的弹性和对市场变化的适应性
5 I% i, i) `, L* |公平、公开的竞争机制* V' ` H7 o% r9 A
结构简单和易于操作
1 q# }- [0 J8 U( E/ H$ K F能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上
% Q7 r$ h$ o, }- r' l- {6 D- C能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
* t' S, G- y$ Y7 k激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智1 m0 k" U! @) z9 K+ J, a) M' _
体现留优汰劣的机制和文化0 n) o: J/ g# p
利于公司的人力成本控制
$ [2 x0 G/ w6 T9 y' K1 n
% N8 E4 B* I5 G2 @% C 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
, J: A3 J4 k' T* J6 e9 O% C( P: r2 s& k, s5 [/ Y6 G* H5 y6 t5 n. b
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