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薪酬制度策略性定位
1 N: A# i! K8 j1 h" [. n/ u$ n% X- ]- O/ t6 ]5 h% Y/ z
目标
7 w/ y0 ^7 x* t( u) c# e发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益, T$ r2 \+ A) y' Q
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制+ Q7 t0 F- K9 d7 X. _2 F$ b
策略- r# a) M! E4 G% a: Z! d* r
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购4 Q6 O% \ w' L. B! S4 k7 p
员工的收益与公司的业绩挂购! h8 Q1 N8 c' O* o3 S
员工的利益和公司利益形成利益共同体
4 n$ X) ~$ J" D" m7 Q; E8 P3 C把分配重点用于提高员工的关键绩效上: f6 r1 X5 L( z! i6 W. G2 {* p
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
0 P" @* U9 x7 X利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励$ t' [5 o5 v4 I. W0 G( z/ k, B( d$ L
体现“多劳多得”的分配理念& ^- [+ X7 @. `0 ]+ Z' [% _, u
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配，使员工（特别是关键职位员工）
8 o% h U) ?) i3 F* a* ]不但关注公司的短期利益，而且关注公司的长期利益。5 ]( U9 X( H$ u/ v! {
保持分配的弹性和对市场变化的适应性
+ a. K: n, P/ f' h/ L1 `" j公平、公开的竞争机制+ j! M4 O) U( X3 E. ~% r3 p# c
结构简单和易于操作
0 S# Q6 b- G2 f! u- `; L能上能下的管理系统/机制，激励员工奋发向上
3 t+ Z+ a m y4 X1 z2 w能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
) U# `) N7 @! A' {9 E& E激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智! d I6 ?5 p3 Q3 |% [9 q/ |
体现留优汰劣的机制和文化4 c; U3 I0 j' ~9 c
利于公司的人力成本控制3 Q) @! Y% P/ {9 e0 `6 m+ f3 s- C
* p+ ^6 l/ h( U* g. t$ N
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
. P+ O& k( {. O. R% k% h: J3 @5 S Q: d8 i2 S* ~. h {; U' A
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发表于 2010-3-23 16:56:00
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