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薪酬制度策略性定位9 r2 r* z. R2 U1 w7 t
, [+ B# n3 ]" r! k' ]目标 G4 \. `5 Z8 q+ d! s' C- Q
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
% `5 ?7 y$ B) x9 T2 ~5 O# ]形成公司持续成长和发展的基础和激励机制" @1 n) a/ q( v: O
策略) M5 I' U( U: w( F1 n+ G5 |5 |
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购3 z- \* v/ k. e, r+ M6 a1 a" x
员工的收益与公司的业绩挂购
2 N+ W7 }$ O5 @+ |3 {9 s! [员工的利益和公司利益形成利益共同体
" _, w# D2 V n$ H* q把分配重点用于提高员工的关键绩效上" k+ b" J ^, V0 v& x8 l6 {6 C
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力( ~4 x3 o* t& f
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励8 J! U* p# r, }+ s8 `* f. W" h
体现“多劳多得”的分配理念
: L# H/ K+ s% d, y; _5 P体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
: ?9 I0 K# _; W1 ]$ Z不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。
! J. {' A% F+ c( u% ^保持分配的弹性和对市场变化的适应性
# w9 {! i1 x3 a) k# p: J: n- t公平、公开的竞争机制* U0 ]! L1 j( W9 X- r" p" A# q6 Z
结构简单和易于操作
( X+ c2 Y: J) |' G$ b能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上# Q$ i: n) C) Z5 B1 N. G7 D4 ^0 t' M
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
/ A; l6 L$ j" q) o+ p激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智
# V: {* D) L& n# b" R! _体现留优汰劣的机制和文化
: y8 J2 }3 q6 E. w利于公司的人力成本控制& ^! O& j D7 ~; r/ ^+ Y' U
" Z1 N ]8 S; j/ G 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
o: B1 r$ b6 @' E) e4 h7 P! z& [$ d6 ]- B1 V
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