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薪酬制度策略性定位. t _, q6 v' p
" g. _/ }/ N' n. J- y1 A目标8 i7 B# }2 U2 _+ l! j* X
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益2 N& [5 h9 L( S" w" q5 ]
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制$ a% r5 c3 @) D- ]9 S
策略: h5 T3 `) t& r" f" G
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购; Q2 I6 `7 Y6 Y& {- q8 K- Q
员工的收益与公司的业绩挂购
8 U0 ^) g$ Q9 L员工的利益和公司利益形成利益共同体
) x( b. c' H# s% n& u3 v+ r把分配重点用于提高员工的关键绩效上
0 \0 P( P1 P1 S- j6 E) I保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力4 L+ T8 r" Z9 F; ]1 n, z: V
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励- o# y/ O6 U1 U& R6 }, w
体现“多劳多得”的分配理念3 d" c2 Q( c3 y" h
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配,使员工(特别是关键职位员工)
/ X' i- _9 ~, k+ _/ l; b( T不但关注公司的短期利益,而且关注公司的长期利益。$ r# D2 q/ h6 ~) L- l A
保持分配的弹性和对市场变化的适应性+ r! V! l1 U( i/ {
公平、公开的竞争机制
: d5 p. h2 L- U* H3 @) L! }结构简单和易于操作
. D+ ?9 M+ N- Y( h能上能下的管理系统/机制,激励员工奋发向上, q" `' W) y7 I; K8 B
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合4 _* Q! N/ J* M9 S7 d: P7 a0 t; v
激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智( K, k7 ~4 Z3 v8 Z
体现留优汰劣的机制和文化
6 Y: u' l- b" h2 r4 x" J/ t/ n利于公司的人力成本控制
$ C' {; }: U& t& O/ ~+ p5 t0 z
$ K0 z6 P( f* X9 {; | 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-24 15:33 编辑
6 r9 H3 r) v9 ~. a K7 a% n! x' w
8 J5 ^) `1 T/ A+ l$ N/ l: c |
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