企业文化建设不可以“拿来主义”

    其实，这是一种误解。企业文化建设是不可以“拿来主义”的。

    企业文化的概念原理告诉我们，企业文化是企业意识形态和行为的总和。由此我们便可以判断，企业文化是随企业的诞生而诞生的，也就是说，不管什么企业从来就拥有具备自身特点的企业文化。

    那么，企业文化理论建设的意义在哪里呢？

    首先，要说的是企业文化多元化的合理性回归。所谓企业文化的多元化，即指企业文化的形式是多种的。如：比较突出的“狼性文化”“儒商文化”“现实主义文化”“强权文化”“家长制文化”“荣辱与共文化”等等。而比较能够适应企业持续发展的文化往往是大同的，也就是我们常常讲的，是一种积极的、正向合理的、被绝大多数人所认同的文化。相对于这样的文化而言，一般的、初始企业文化就显得迂腐、消极、背反、落后了许多。因此，企业文化建设工作首先要做的是“文化的归位”，把迷失的东西找回来，从多元中选定落脚点，也即通常讲的：企业文化价值观的定位。