企业文化建设不可以“拿来主义”

I have a dream

 提到企业文化建设，人们习惯于想象：去模仿一种怎样的企业文化？企业在与文化咨询师洽谈合作意向的时候，往往首当其冲发问：你能够给我带来一种什么样完美、优秀、实用的企业文化？

    其实，这是一种误解。企业文化建设是不可以“拿来主义”的。

    企业文化的概念原理告诉我们，企业文化是企业意识形态和行为的总和。由此我们便可以判断，企业文化是随企业的诞生而诞生的，也就是说，不管什么企业从来就拥有具备自身特点的企业文化。

    那么，企业文化理论建设的意义在哪里呢？

    首先，要说的是企业文化多元化的合理性回归。所谓企业文化的多元化，即指企业文化的形式是多种的。如：比较突出的“狼性文化”“儒商文化”“现实主义文化”“强权文化”“家长制文化”“荣辱与共文化”等等。而比较能够适应企业持续发展的文化往往是大同的，也就是我们常常讲的，是一种积极的、正向合理的、被绝大多数人所认同的文化。相对于这样的文化而言，一般的、初始企业文化就显得迂腐、消极、背反、落后了许多。因此，企业文化建设工作首先要做的是“文化的归位”，把迷失的东西找回来，从多元中选定落脚点，也即通常讲的：企业文化价值观的定位。

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然后，是充分挖掘企业潜在的文化基因。前文已经讲了，企业文化是企业与生俱来的。就企业的原生态文化基因而言，所有企业的初始文化应该是极其相近的，这是由人类人性基因的大同决定的。人类文明不断进步的意义在于：人类潜在文化基因随着社会的不断发展得到了充分的挖掘和发挥。企业文化理论研究的实质意义就在于此。所谓文化嫁接、文化移植的企业文化建设思路，往往是很不牢靠、成活率极低的。而潜在基因成分的挖掘则是一种种子的、核心的、启蒙的生命力量，这样的力量才是企业文化应有的力量，也即企业发展所需的东西。 最后，是企业文化的培育。有了企业文化的雏形就象有了孩子一样，只是看到一点希望而已，指望孩子能够尽快有所作为、振兴家业、实现梦想，关键在于如何科学、合理、用心地培育。企业文化如同生命，它必须经历一个成长的过程，它同样需要阳关、需要空气、需要细心的呵护。现实中的人们，往往漠视企业文化生命的迹象，把企业文化建设工作理解成能够一蹴而蹴的事情。其结果自然信心全无，甚至看贬企业文化的积极作用。 : _2 v+ n1 W9 Y T5 P4 D0 b" w$ A

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企业文化是企业的DNA，是不能“拿来”的，也没有人可能“给予你”。 0 D5 O) V8 G( d 企业文化建设工作必须遵循定位（归位）、梳理（开启挖掘）、完善（培育）三阶段原理。 但凡优秀的企业文化都因之于准确的定位、充分的梳理和挖掘、用心的培育和呵护。 8 W% [. W+ p& ]: W. b: S4 } 在如何建设好企业文化问题上，任何急功近利、“拿来我用”的草率心理都是行不通，也注定是要失败的。 3 G$ u' B5 ^* T

水中月18168

坐个沙发

歪脖儿树

缺乏创新性再思考是企业文化拿来主义的思想根源。