请大家做个判断

bb)

11:23:43

总是找不到合适的人才？

bb

11:24:10

什么是合适的人才？

bb)

11:24:51

你自己定位什么是合适的人才了吗？

aa

11:25:29

现在给大家讨论的是你的首选做法

bb

11:28:51

在我的空间日志里有一（让人力资源成为人力资本）回答了你这个问题。

bb)

11:29:17

什么是首选

bb)

11:30:19

首选是自已为自己所选的人定位

bb)

11:32:01

自已要搞清自已要找什么样的的，找来后能达到怎样的目的

aa)

11:32:33

同志，我再郑重申明一下，现在讨论的话题是 如果招聘不到合适人选，应该如何去做，而不是揪在人才定位的问题上，你钻进死胡同了。
  那现在在加个条件，对人才也对位了，但还是没有招聘到合适人才

bb)

11:33:25

何为人才？

aa)

11:33:37

晕倒~~~

bb)

11:34:55

有许多人认为招聘不到合适人选，其实是自已定为不准

aa)

11:35:31

您还真够执着的啊~~！
 I 服了 YOU！

bb)

11:36:10

某先生来到X公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。某先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，某先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。

bb)

11:36:24

然而在Y公司某先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使某先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。某先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。

bb)

11:36:41

试看X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：X公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，Y公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗某先生们。

bb)

11:38:44

你到是真懂还是装懂啊？

bb)

11:39:12

bb)

11:40:44

不会又是一烂芋充数之流吧！

aa)

11:42:25

咱们的出发点不同，我说的人才是指的 有一类专业技能和经验的，你所指的是 可以培养的类型，跟所在公司的制度和流程有很大关系。

bb)

11:42:33

自己又不懂，还大言不惭

bb)

11:43:07

什么是专业技能和经验的？

aa)

11:43:22

你到底有没有素质，讨论问题各自发表各自意见，如何出口伤人！

cc)

11:43:23

不要打架吗,轨道不同而已 

bb)

11:43:54

以上的事例还不能说明问题吗？