请大家做个判断

day day up!

 以下是我所在的QQ人力资源群的一个聊天记录请大家做个讨论，并给予一定的意见和看法。

 

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11:22:59

随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是？

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bb) 11:23:43 + G3 R5 l0 A# @4 R* m   + S, @; p( I1 p/ u+ ~4 S 总是找不到合适的人才？

2 u- p3 n+ v/ M" ?; H9 `   bb 11:24:10 ) c* U7 r, a R% @- p/ Y 什么是合适的人才？

bb) 11:24:51 C2 ]2 h8 i# |' d! Y   6 q. u) R1 A* R3 H1 B: O Y& L4 p" D 你自己定位什么是合适的人才了吗？

aa * k: ~! |$ j* d7 J' H. j 11:25:29   现在给大家讨论的是你的首选做法

bb ' }7 H$ e5 c3 H T" i. `* ] 11:28:51   9 r+ {* ?) g9 a3 j- c* x 在我的空间日志里有一（让人力资源成为人力资本）回答了你这个问题。

1 ^6 @- q$ u$ G7 `: y   * f) H3 i( r, Y% e: w4 r% q/ I bb) . @! m! l; D- `. D% p7 f' w1 M- } 11:29:17 $ Z( h' E! d6 f' | u" _; P& i! r   . x* j6 z2 f* d* ~" t5 t 什么是首选

bb) 0 b Q3 |+ D* V' }0 T5 D 11:30:19 首选是自已为自己所选的人定位

* [) N J4 d) ]' F bb) . ]2 @& L# y( H3 H! P3 P; [ 11:32:01 自已要搞清自已要找什么样的的，找来后能达到怎样的目的

aa) 11:32:33   7 K* J( ]9 U$ [! Q* b; X* n4 T1 V 同志，我再郑重申明一下，现在讨论的话题是 如果招聘不到合适人选，应该如何去做，而不是揪在人才定位的问题上，你钻进死胡同了。   那现在在加个条件，对人才也对位了，但还是没有招聘到合适人才

7 b7 K5 {7 `) ?4 \   bb) 11:33:25 何为人才？

5 _* ~* Q7 W7 u1 K0 u. V0 g6 [   6 Q( t& B, H: a aa) C0 {2 v- ~4 A8 e$ o# b# o1 N 11:33:37 晕倒~~~

+ u3 L; j7 v1 w" ]3 a) Q! { bb) 11:34:55 & N: q5 a" L; c, ^ 有许多人认为招聘不到合适人选，其实是自已定为不准

" i% S1 }4 F' c& I; l) ?   aa) , W! }9 E$ ?; v; Z, u- v3 ?$ F 11:35:31 * u% [$ c. a. W. y( V" @) ~   2 h* L2 R) Y& }* O7 ]3 ^+ S 您还真够执着的啊~~！  I 服了 YOU！

1 T& F. Z, `/ h( L6 v bb) / b4 `& J+ u) C) V" h 11:36:10   某先生来到X公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。某先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，某先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。

bb) / _4 M7 B3 H& h 11:36:24 8 m' w; Y% [, i) z: [- c3 e 然而在Y公司某先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使某先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。某先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。

8 ~) U# x! {7 s( P! ^2 d/ n bb) : j* w$ h1 Q! e6 p+ N- v2 w5 v3 ]( O% f9 u 11:36:41 8 d2 x3 q, {; q) N L   试看X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：X公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，Y公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗某先生们。

; ], ]& @3 ~: ?3 U   * S$ O( j$ ?# Z) s3 f! s9 u9 N bb) : \" d- D9 e% ^, V6 S) O, W7 s5 @ 11:38:44 4 B, m# b" n C% O# A% [ 你到是真懂还是装懂啊？

% v# N' A7 A# M3 g: k: @   bb) 11:39:12

D* V% {. n* r: Y! Z6 n   bb) 11:40:44 0 J$ ^3 q8 u- H6 n# Z7 t! ? 不会又是一烂芋充数之流吧！

" V8 H! F# ?1 Q+ H aa) $ \/ x- C9 N5 b6 N" ~ 11:42:25 咱们的出发点不同，我说的人才是指的 有一类专业技能和经验的，你所指的是 可以培养的类型，跟所在公司的制度和流程有很大关系。

+ ~- E6 z$ `3 x7 ^( j. C" S2 r   * w* b$ T$ m4 u" j- n bb) 11:42:33 自己又不懂，还大言不惭

/ X# r" l( P+ J/ Q, M6 o5 j$ S bb) 7 ^9 X4 w7 H# P: [ 11:43:07 什么是专业技能和经验的？

5 s d% v0 ]. t- y1 S2 s- A   ( K1 A9 D, t4 ?. k* U/ m1 Y aa) 11:43:22 2 ?+ m% _. E% l5 m 你到底有没有素质，讨论问题各自发表各自意见，如何出口伤人！

3 K, P' H+ o" i/ p/ l) w   - `) b$ P7 W- l F; \ cc) 1 o0 d, G" x* N( h1 o' S: I 11:43:23 2 x& ?. c6 J8 z4 i' Z 不要打架吗,轨道不同而已

bb) * a9 d& a5 F0 M$ b8 c 11:43:54 : W" N4 L3 s# Q$ Y0 |7 h' x 以上的事例还不能说明问题吗？

奔奔2009

完全看不明白啊……

toxic22

能否编辑一下版式，谢谢

海心0808

现在很多企业都有这样的困惑，我觉得这与公司在人力资源方面没有一个系统规划造成的，很多公司都是随着业务量的增长不得不招人的时候，才急着去招聘，这时候还有充足的时间面试和招聘吗？所以就会感觉到招聘合适的人选很难。另外，大多数公司都希望招聘到的新员工很快能够独挡一面，而不愿在培训方面有过多的投入，这可能吗？如果可能的话，也只能说这个公司运气不错，但是不要总是报有这样的希望，否则也会有很大的失望。