请大家做个判断

day day up!

 以下是我所在的QQ人力资源群的一个聊天记录请大家做个讨论，并给予一定的意见和看法。

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11:22:59

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随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是？

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! R; x) j/ H5 t4 [7 m' _ bb) 11:23:43   总是找不到合适的人才？

$ O# G3 V+ E# W   ]5 N; y! d2 _0 X' ~ bb ) Y# h+ z3 w9 P8 { 11:24:10 什么是合适的人才？

" Y# E; c4 M# t' p   l6 {2 o2 R, z/ H) r6 V7 z6 h bb) 11:24:51 . m0 r, r9 y9 S1 J5 A! a% {   你自己定位什么是合适的人才了吗？

$ ]0 l1 H1 ?5 _   / D6 ~7 K4 }2 E; S3 K% V aa - ~' \) W9 K. ]: Q$ d _+ [ 11:25:29 * Q1 g* w' [- @9 S/ p5 z) x1 I   , M( q- n$ I1 c( @ s5 p8 { 现在给大家讨论的是你的首选做法

& D* P9 N" e0 c" D$ e   " h& O$ M" y. F8 m% j% R1 _ bb 6 {9 l- Y# N. E" e0 u: D+ P 11:28:51   在我的空间日志里有一（让人力资源成为人力资本）回答了你这个问题。

' O% R# x& Q, s" @* D1 x bb) 11:29:17   ) M. }/ `$ K2 X0 z" B2 f9 ~ 什么是首选

bb) 7 l# t0 f5 U" V( n$ h) F; z 11:30:19 : x! i9 D( }, O$ L5 W4 F$ d# q% N 首选是自已为自己所选的人定位

6 R+ C5 b9 g: ?0 f( O: v# p   % r+ z# t$ `: E. m; k4 q% T bb) . H1 }" @& z3 @1 P9 b/ D 11:32:01 ) L' a6 Y2 M$ j, K' w* a 自已要搞清自已要找什么样的的，找来后能达到怎样的目的

# M$ m+ x! i/ i2 U; C   aa) . Q% M& P! T# Y k& g: S5 P 11:32:33   同志，我再郑重申明一下，现在讨论的话题是 如果招聘不到合适人选，应该如何去做，而不是揪在人才定位的问题上，你钻进死胡同了。   那现在在加个条件，对人才也对位了，但还是没有招聘到合适人才

. O0 k" ?6 L- s, N   4 k9 g* d4 R( x bb) 11:33:25 何为人才？

) O9 ?% U$ U# o% Z' R3 ~ M- v   aa) . p/ g& J* r, E 11:33:37 6 ~' N& e0 Z& E1 f5 N" @1 `# ]4 c% k 晕倒~~~

7 _1 R% }$ z/ _) W' _& Y m bb) - Y4 G! Z! v# z8 c* Z% A. } 11:34:55 有许多人认为招聘不到合适人选，其实是自已定为不准

: a4 ]) z$ K8 K3 ]4 f) e   aa) 5 K# Z9 r* S' Y* b' f 11:35:31 + |8 T% W' h, |* D* n5 }8 q% v+ T( e   您还真够执着的啊~~！  I 服了 YOU！

! Y' X' J# t& [9 l$ ^$ D2 u1 E; s' [+ b   bb) 11:36:10   8 @2 V2 Q8 N5 k! D3 l& e: `8 b8 Q 某先生来到X公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。某先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，某先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。

bb) ) k7 T/ i9 K8 Q. |1 G X% [ 11:36:24 然而在Y公司某先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使某先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。某先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。

bb) 11:36:41   % V Z* m! Y8 I5 A 试看X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：X公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，Y公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗某先生们。

- R. Z, z$ c' z. i! ?. v   " n7 x/ G4 _" P& }# V9 V9 R5 d bb) 11:38:44 你到是真懂还是装懂啊？

2 F. V2 r+ N; n4 z) S; V   bb) 11:39:12

bb) + x: ^4 t; \3 S3 j5 M x7 |$ h 11:40:44 8 J) Y- Q/ \! y7 `: ~$ q& { 不会又是一烂芋充数之流吧！

, g P9 \+ n1 A8 k% I1 N1 H1 b   aa) 11:42:25 咱们的出发点不同，我说的人才是指的 有一类专业技能和经验的，你所指的是 可以培养的类型，跟所在公司的制度和流程有很大关系。

1 E8 Q3 a( M! k. w   2 h. M3 W- u" C- G [& Q2 b bb) 11:42:33 2 u) d- q% U+ J 自己又不懂，还大言不惭

bb) 11:43:07 什么是专业技能和经验的？

4 x1 x0 f }. _   aa) % a+ y* b5 `3 r0 C w2 Y0 C6 P3 Z 11:43:22 4 f+ f- _0 R! U4 @% H! v 你到底有没有素质，讨论问题各自发表各自意见，如何出口伤人！

cc) # K8 Z1 `# |7 V/ K% [* p, Q5 t- E 11:43:23 不要打架吗,轨道不同而已

) T3 O# t% N0 P o   2 d6 N3 C/ \( ~ bb) " \8 ^4 z$ g/ C: t 11:43:54 3 X1 |5 D% x) o, G3 D& v 以上的事例还不能说明问题吗？

奔奔2009

完全看不明白啊……

toxic22

能否编辑一下版式，谢谢

海心0808

现在很多企业都有这样的困惑，我觉得这与公司在人力资源方面没有一个系统规划造成的，很多公司都是随着业务量的增长不得不招人的时候，才急着去招聘，这时候还有充足的时间面试和招聘吗？所以就会感觉到招聘合适的人选很难。另外，大多数公司都希望招聘到的新员工很快能够独挡一面，而不愿在培训方面有过多的投入，这可能吗？如果可能的话，也只能说这个公司运气不错，但是不要总是报有这样的希望，否则也会有很大的失望。