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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 裁员后如何重拾员工工作热情?
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裁员后如何重拾员工工作热情?

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瑞月    

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楼主
发表于 2008-11-17 14:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
　　由于世界大环境及行业的发展影响，. Y: E" R( _6 ~- Z2 R / [+ ]9 A4 D! _# B　　公司最近实行了裁员处理，! W: T, b, v4 s/ M% t i - {0 F( T8 B# c# m: a% T* ~; q　　裁员的进行给带来了很大的负面影响，& {- |6 ?& X2 y1 r3 R3 \ $ _9 \1 K0 ?. o& Q8 g　　管理混乱、工作效率下将、凝聚力下降…… + x6 y# m" Y5 n" Q; k2 O, ? / P8 E) T; C F　　针对目前现在这种现状# r" s4 @+ x: K, W! l" Z( V ' C/ w' }7 x) z4 L; K3 U$ i% D　　我们应该采取什么的方式才能迅速走出裁员的阴影？ ) ^; j- L7 h3 D2 E% D6 T 5 h# N1 `' ^+ w* M' V" s　　目前，公司能做的：) W* J2 t0 e) ?9 ^ s 2 y; ?7 l$ `1 p; L) i4 u 　　积极地与员工沟通，了解员工的真切感受，让员工了解公司管理层最近的情况以及未来的规划；" B4 k2 H0 l! q) t, k4 ?3 w 3 \ I5 o" ^) B# @0 x: w) x$ x# E9 D 　　召开公司/部门全体会议，阐述公司战略目标及各阶段工作重点，明确个人工作目标及方向，提升团队士气； - w- V/ x0 z1 Y& Y: W9 a" R/ b 2 h: c. b" W& `0 k6 W' j6 B, _) j, I+ c　　总裁致员工的一封新：感谢、阐述公司现状、计划、实施 4 p. ~5 l9 c! b! D 9 M6 A8 N S! Q: u　　进行适当的团队建设及拓展培训。 V: w& S* `, x. I. h8 N/ ^/ F# t$ \+ [1 _ 　　但活动和培训的选择上目前暂无，当时考虑进行适当的体验式拓展培训，不知道这种方式是否合适，或者还有其他更好的方式？？$ D9 o. _5 U# C, s% L& v B( Z $ j# b% G9 z. {4 {　　在此请教各位/谢谢/
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sophia085    

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沙发
发表于 2008-11-17 15:22:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

真正关心公司未来的员工是很少的，大部份人看到的都是自己，想想自己将来是不是也会面临同样的命运，说不定为公司奋斗后的结果也是走人，所以真的很难。 ( J- c4 u0 A) |; o% N0 M2 E2 R/ l+ C n5 v 9 o( G, I' [& d5 l, E
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东篱先生    

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发表于 2009-1-19 11:52:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

各种激励方式，说到底是待遇为主。很难重新燃起激励。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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slfs    

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发表于 2009-3-27 09:09:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

应该是给予现存员工一个明确的说法，此次裁员到此为止，同时，应有公司高层出面，对企业的发展和对员工的处理作出宣传，让大家的注意力关注到随着企业的发展，自己能干得到什么发展上来，同时在薪酬福利待遇上予以稳定和提升，不然也应该给予预期
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蹲着玩尿泥    

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5楼
发表于 2009-3-27 09:23:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

加薪，别的都是扯淡。 / U9 l7 k" \ J# M4 y6 O) E- D6 o& N. u2 q. ~' q* E 裁员后面临的最大问题不是士气低落，而是人员减少带来的工作任务增加。
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ihlvip    

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发表于 2009-4-6 22:31:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

当老板真不容易啊。 :-|
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tracy shi    

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发表于 2009-4-8 13:04:00 |只看该作者

回复：裁员后如何重拾员工工作热情?

其实挺难让管理者说出“裁员到此为止”的话，毕竟谁也预测不到以后会发生什么。关键是让余下的员工明白公司是怎样处理裁员的，要让员工感受到他们所处的公司是公平且真诚的。然后要让员工们知道公司接下来的计划并及时向员工更新，不管是好消息还是坏消息。
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