裁员后如何重拾员工工作热情?

瑞月

　　由于世界大环境及行业的发展影响， 　　公司最近实行了裁员处理， % u" g3 \" m, w+ Y: I- |7 D 　　裁员的进行给带来了很大的负面影响， - ~) l4 g3 [6 X 　　管理混乱、工作效率下将、凝聚力下降…… & ]" R, b% x# C- F$ F　　针对目前现在这种现状 / H& B: L$ M4 S/ b. n! t$ a% } 　　我们应该采取什么的方式才能迅速走出裁员的阴影？ 　　目前，公司能做的： 5 n. J I6 h, x" M 　　积极地与员工沟通，了解员工的真切感受，让员工了解公司管理层最近的情况以及未来的规划； 　　召开公司/部门全体会议，阐述公司战略目标及各阶段工作重点，明确个人工作目标及方向，提升团队士气； 　　总裁致员工的一封新：感谢、阐述公司现状、计划、实施 2 C. g8 U: d% Y( w) X　　进行适当的团队建设及拓展培训。 % S8 E R3 r) u9 k 8 p; n( _7 G. U `4 ?* E& ~　　但活动和培训的选择上目前暂无，当时考虑进行适当的体验式拓展培训，不知道这种方式是否合适，或者还有其他更好的方式？？ / \# P9 b1 N+ r# H0 l 　　在此请教各位/谢谢/

sophia085

真正关心公司未来的员工是很少的，大部份人看到的都是自己，想想自己将来是不是也会面临同样的命运，说不定为公司奋斗后的结果也是走人，所以真的很难。 ( I' @5 u2 ]8 c$ B5 M' o 7 Q5 m5 K. \% u7 c4 J9 A

东篱先生

各种激励方式，说到底是待遇为主。很难重新燃起激励。

slfs

应该是给予现存员工一个明确的说法，此次裁员到此为止，同时，应有公司高层出面，对企业的发展和对员工的处理作出宣传，让大家的注意力关注到随着企业的发展，自己能干得到什么发展上来，同时在薪酬福利待遇上予以稳定和提升，不然也应该给予预期

蹲着玩尿泥

加薪，别的都是扯淡。 : ~2 ]* ?2 x8 |) N裁员后面临的最大问题不是士气低落，而是人员减少带来的工作任务增加。

ihlvip

当老板真不容易啊。 :-|

tracy shi

其实挺难让管理者说出“裁员到此为止”的话，毕竟谁也预测不到以后会发生什么。关键是让余下的员工明白公司是怎样处理裁员的，要让员工感受到他们所处的公司是公平且真诚的。然后要让员工们知道公司接下来的计划并及时向员工更新，不管是好消息还是坏消息。