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内部提升（又称"内升制"）9 y1 D1 w3 O% \, m' M! B+ [7 r% B
( G4 e6 y. R; `: h* i
( c9 V4 c7 E" Q% B) X8 {3 q是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。
0 r5 y- _0 l& {9 u0 o
$ X8 _/ a |' U, v) J
7 |9 _) d1 ^) j: Y/ g优点：
6 Z9 i2 b3 v$ M" `+ V5 Z
2 J" O* x1 J6 d, ~2 W1 \9 y( m8 ]
3 J" c" v2 Y' U3 E2 e$ |1）比较了解候选人的长处和弱点；
# ^9 x6 J8 K# }4 M; r% q$ y0 f: H5 Y8 _
; M6 x3 }% D- s& S9 `7 |9 D' {
2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解；
' ^0 p8 | _/ q, a+ J/ \ P, @' \4 X
, @/ k! L- P4 |4 ?7 J B' |3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平；$ `0 c' ?4 m. E
% s& ]5 _! v: L5 z$ g% x
Q( `7 a! N: B2 m9 J. l7 l3 q$ j, ?4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 o+ g6 V! R/ [' M! D$ h
_+ [$ s6 l5 H! `( h/ c% U/ r0 r0 K* A/ c) N
缺点：5 E" ?$ y& N. o. R. C
! o* r# h' a# B1 P8 N
x* N" Q0 ^1 `( _ {) S. X8 j
1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置；* P, `/ K+ h% j0 j A- ^; _
4 \' ?( n9 n6 Q o; u
0 x) k, S$ P( N ^% E2）容易造成"近亲繁殖"；) i/ d4 o7 c- z: [- q" x7 l% M
2 b+ I9 q* B( e1 C+ U3 r
. }3 o7 E4 ?; Z1 J m( t3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。- n/ ?' R1 R# `9 B1 E7 _
: Y; \; _# S* o R$ v* I% A& q e" Q8 B5 Y. B
外部招聘主管人员的优缺点 / ^% C N" R+ _& A a; I5 Z& Z
+ K& Y& h1 M9 {8 Q( |9 e, x% |3 Z, p& G4 D
外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。/ C! b8 N) E& o; ~5 |5 c% ]
* a3 P: F/ j6 U" C2 N; @
4 O7 T! O7 Q+ c, o v* j% x& Y- E% n外部招聘这管人员有其优点：# |& n5 S) h6 i2 X( d. u' S
" f7 E. I& l( S& f& N7 o
( `! x& u; x# N4 b8 W4 N1）较广泛的人才来源；% |3 V2 m4 x- c3 s; O6 s
" c5 r/ ]) c/ f- T, a B k; m8 [+ R! y0 t1 j3 L3 H" c8 T1 Q0 L# Y
2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化；
2 k5 U- n& O+ {: t9 `
$ [; z1 ^% C8 b
: o$ d& n/ Q/ T0 l3 T! K# h3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结；# \1 u% c! }# e' J/ v; l
: k0 e6 A' k5 C0 |
% j+ V; Y$ _5 Z# X
4）可以节省对主管人员的培训费用。
! @( ^7 O' K2 x) b) |! l* O4 H5 P
/ \ A$ \5 J8 i) f4 H; b2 s) N8 d2 A) M& B Y: D8 p! o
外部招聘也有其缺点：
1 e, i5 b3 y! j% @6 h$ M1 i# Y
& U6 A, r: O- H5 A/ \
$ N! C* K4 F4 Q- F2 a( P" g* b8 \ i1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度；
$ w0 i7 G5 j: y9 ]$ ?4 h( ?8 y* g: w3 c' m0 K+ U, H
2 B1 k) W6 y" _: T; y1 J
2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； y+ s' Q" b, L8 q: B5 c1 |
& Y' U3 R8 P1 o! J: _3 j. I8 `
: x( F" j4 U; ^- \: z! S. P. @$ k3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。
5 S2 u0 M/ u0 R. n6 l) W% f( ^" v* P/ c l$ e4 M9 S" C( o$ K* {
$ O$ e1 t4 l b- p" _2 q
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发表于 2002-9-27 16:44:00
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