主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析

海棠

内部提升（又称"内升制"） 是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 6 P9 ]% `% Z9 V& r G9 I2 U2 o5 q h9 J( {! S$ P 优点： , i) ^' R$ e) @; N$ W9 g 1）比较了解候选人的长处和弱点； 2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； $ d3 k8 @3 R# k, W8 P- O 3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平； # E6 m; `: k, I k8 s1 S$ r8 w * }; a# P0 H' }8 {7 B" A* w/ Y* u3 W4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 " ~1 S0 \- {* ]" d 8 M- L. t: x+ N% G缺点： ) E9 x# F# K9 u% x 1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置； ; J$ J: `; Q- V* J 2）容易造成"近亲繁殖"； 2 B4 l1 O0 j6 Q# w 8 x$ z" p4 [! F: T3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。 外部招聘主管人员的优缺点 / _, a( v/ a3 c9 T! k2 S2 T 1 F0 g! D$ c1 K" d8 a) j8 `4 [) O外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。 2 k7 z4 o& h6 ?外部招聘这管人员有其优点： # A2 g. ^/ M4 O1 q: v- T6 _8 @; t + P3 O" W f7 R2 @" N1）较广泛的人才来源； 2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； " w6 w( a% g+ l& k8 a: b3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结； ) a2 i- j+ v) P1 D- U ) X5 u8 v7 H$ r4）可以节省对主管人员的培训费用。 % |0 w; U3 v$ z" g# f3 ^& {9 I 1 c& j. S4 w8 ^; I1 d " V, G0 S# \6 I7 p z0 G外部招聘也有其缺点： ; m6 |$ D( R9 s( ^1 h) V. Z: q0 d : \ M- a& d A; }1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度； ( ]; |- e! G( V8 v1 i6 K 2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； 3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。

狗人

飞雕

应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。

larry990

理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。

红青枫

内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。

yanzi0204

谢谢