主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析

海棠

内部提升（又称"内升制"） 8 i# H; l+ |8 }1 w3 y0 ^% f, ?. b是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 1 y% {9 S( x r $ {* l9 j- b1 \& A4 z2 Z/ t' r- `2 w优点： ; K- U) O4 M& E j3 ` 1 z5 H, j# t0 d3 \1 B4 W" i1）比较了解候选人的长处和弱点； " c$ C: y1 Y8 @) M' `; |( i2 g q) h( p" ^' O( l% N) [8 }$ ]( b2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； 5 o3 K' P' U5 I( Y9 h* ? 3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平； 4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 9 w% N/ O/ J$ [) R缺点： * O$ c- z; P( Z& J! { 9 \3 i- w+ R4 q 1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置； + r" ]& r8 P0 k- Y Z& @ 7 A, v/ \- }$ k2）容易造成"近亲繁殖"； ( [3 o4 Y* O& r, c 0 t" Y" Y7 Z/ C1 C' t4 U9 I 3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。 % f" S( ?8 T& ?4 c; d( }' O# {' r 外部招聘主管人员的优缺点 外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。 ) u' _1 f+ R) J _& }' x ' F6 N0 j& u, D! j6 H+ K 外部招聘这管人员有其优点： 1）较广泛的人才来源； 2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； 5 t* ?4 t" k% t W7 D6 p ' u( l2 V2 J6 w) ~% M) e( K4 e3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结； 4）可以节省对主管人员的培训费用。 r# i7 R8 w& x7 ~2 y 外部招聘也有其缺点： & ?( ]9 e8 {7 o" v . i7 N, d/ x$ o% U $ B! u5 z' U6 ?( M [1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度； 3 X) c( }5 k/ h0 n$ E; R. k5 m2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； 2 B5 I/ m3 e0 l5 a3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。 3 f) }* e& v6 B; Q9 I , H3 m0 ^) x4 t1 l$ {/ W* l 1 i9 r1 V8 }' Z& \

狗人

飞雕

应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。

larry990

理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。

红青枫

内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。

yanzi0204

谢谢