主管人员内部提升与外部招聘的优缺点分析

海棠

内部提升（又称"内升制"） , c# U7 f4 T, a ; _. _4 Z9 a- T( o4 O" e- W2 h" h : X6 Q7 X) }3 W7 [1 b+ b是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的空缺位置。 7 i4 v; j/ m# M& n8 K 优点： : R0 P l: W( _7 o3 ?1）比较了解候选人的长处和弱点； 6 A1 W; a2 i' i, d/ G% M8 l2）被提升的组织内成员对组织的历史和发展比较了解； . J/ j/ L& A* W0 C" F6 g 2 D$ e: A+ l' I : ]/ }) f$ r8 T& w% \. _- a3）可以借此激励被提升的人员更加努力地提高自身工作水平； 6 {, D5 c6 G: x 4）可以激励组织内其他成员工作士气，使其有一个良好的工作情绪； 5）使组织内对成员的培训投资取得回报。 1 f7 d( d- y: j0 ^2 u缺点： 1）当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大，且内部人才储备无法满足需要时，坚持从内部提升，会使组织既失去获得一流人才的机会，又会让不称职者事据主管位置； . D4 x. |% c, D ' r) B. K% O( i3 k 3 w* i7 Q6 F* T3 l6 z9 B/ X2）容易造成"近亲繁殖"； ( h: L4 V8 p3 i& q9 ]( s! x 1 P% X4 P; T6 h: x6 ^3）提升的数量有限，容易挫伤没有提升的人。 ( U/ G9 l3 H* M5 m" H* x 外部招聘主管人员的优缺点 ; P9 D2 {% e5 U! a 外部招聘是指从组织外部得到尤其是那些起关键作用的主管人员。也有人将其称之为"空降兵"。 外部招聘这管人员有其优点： 4 `+ p5 o. b: {% F 1 d* H% M- l3 X* X0 s # z# i+ ?7 l- f* ]1）较广泛的人才来源； . \) R1 d. i( r2 C8 W: |, j7 C 2）避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； ' D% a+ W# b$ a- n/ ~5 B! O 3）避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内部成员间的不团结； 2 f2 E- Y6 ]/ @* x. D! E& g0 L2 N% f 9 }% m1 s9 ^' n+ Y4）可以节省对主管人员的培训费用。 ' r! A; [! H* m) } ^# t* d 外部招聘也有其缺点： 1 Y g3 V: M; \! t9 C; ~ % d( n) a+ C1 U R 1）如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不公平，容易产生与应聘者不合作的态度； , V9 Q$ R& a' e & i" R/ c. j2 `6 h 8 K2 R7 E. D* B; O8 y1 P2）应聘者对组织需要有一个了解的过程； - K5 T5 `; T6 [* V3 o! P/ N 3）容易被应聘者的表面现象（如学历、资历等）所蒙弊，而无法清楚了解其真实能力。 $ ^: B4 [* S& U! L& f& k, |

狗人

飞雕

应该有计划的补充新鲜血液，就是不好安排位置。

larry990

理由只有一个：激励。当然，事事无绝对，不能认死理。不过内部提升的风险要小的多（我是学财务的，比较关注风险），而且外部招聘的是不是所需人，要需要一过认知的过程，并不能保证是所需之人；而所谓的“新鲜血液”是不是太“概念”了；而近亲繁殖的好与坏也还需讨论一翻。

红青枫

内部提升或是外部招聘最终要看公司的具体情况，如果内部有合适人选当然是在内部提升，一来节省招聘费用，二来也能很快步入轨道。但如果公司没有合适人选，而且急需换血时当然是外部招聘的好，因为外招的人才能带来新鲜氧气和活力。

yanzi0204

谢谢