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带领团队的生命周期?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-7 18:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

之前有听说过，232原则，入职两周叁个月两年，都是员工的坎，在这期间离职率比较高，我想请教大家，在带领团队过程中的生命周期，比如成长期，成熟期，衰退期等特别时期需要关注注意的细节，或者给予怎样的指导，先行谢过了。

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ya_ya_584

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沙发

发表于 2009-4-7 18:37:00 |只看该作者 |楼主

回复：带领团队的生命周期?

自己做个沙发，希望得到大家的建议:Z

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gufeng_1028

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木讷哥

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板凳

发表于 2009-4-7 19:41:00 |只看该作者

回复：带领团队的生命周期?

楼主说的232法则似乎有所了解，就我个人而言是这样认识的：入职两个星期，应该是一个融入的阶段，那么在这个阶段需要上级给予充分的关怀和指引，就这一点而言我个人觉得应该给新人以参与项目性工作的机会，并能在这里面很好的跟大家去协作，去拼搏，这样很快就能融入团队而且跟大家打成一片了；入职三个月，是刚好在试用期结束的阶段，这个时候的员工会产生一种情感的动荡，这个阶段员工会发现很多公司不好的东西，这就需要上级做适当的引导，帮助其解决人际关系上面的问题；两年，这个时期是职业动荡的时期，一般在一个企业里面从事同样岗位两年的人只有三种结果，1、晋升；2、转岗；3、原岗位工作内容深化，在这三种里面前两种是比较常见的。但是如果没有前两种的机会，那么就只能采用第三种的方式，这就需要主管多关注起领导能力的潜能，多放一些项目性的工作让其管理和领导。个人见解

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凡人GS

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解元

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地板

发表于 2009-4-8 12:00:00 |只看该作者

回复：带领团队的生命周期?

好题目！！谈谈我的看法，对于一个团队的领导人，不是团队的生命周期，而是个人的领导周期。通常，新官上任三把火，往往会从发现前任的问题开始，所以通常需要理顺期，时间3个月左右，然后进入整改期，这个阶段通常是亮点高产期，新官上任三把火，通常管理岗位而言，半年至一年，是工作业绩最凸现的阶段，一年后，工作激情退减，进入稳定期，两年后，进入惰性期。所以针对企业的管理者，必须在干部任职管理办法里来规避惰性风险，有的公司提倡“鲶鱼效应”，有的公司好比可口可乐，喜欢搞“八大军区调防” 单单靠领导人自主调节来过渡，比较难！

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