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中小企业战略发展噬待解决的四大问题 / Z$ g' Z) ]8 M) n) A* I6 z5 y
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一、企业发展战略的制定 3 n3 S2 F/ p: D4 g" s) I* n
二、产品竞争策略制定 & B4 n1 D& {) L* n' N
三、市场进入、退出战略 0 p, E( p F( X) W) \" T- y' _# A
四、企业业务发展目标的制定
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4 O/ {# {8 n5 T0 X. _- c: ]% V: P% p中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难：
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4 L; J1 K6 n2 {( d1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析
~4 C- H& W( Y, S( x b( B2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
) E; C3 i- d3 E8 S3、缺乏明确的、切合实际的战略目标 / f. f E0 C% \) @9 S
4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁
1 ?7 c- Y* Z- u& U5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划
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7 I$ O, [; c* ]. h b( J宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案： . x0 g. m0 k' J& {- x9 l
( i/ }0 S7 b r. p1、对市场竞争状况做全面分析
5 ~ A/ F3 C4 `% t2、全面调查和分析竞争对手
i' C! G! F+ a; ?* H3、企业内部优劣势分析
0 h, m3 R7 S N$ b5 O. v) ~4、可信的市场预测
! @8 X" q4 l8 V( E9 v5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
& P9 b3 w! F/ j6、制定可供选择的发展战略及目标
& n8 ~& S: q2 ^7、为企业实施发展战略提供支持 , {$ X) F; N4 K1 M3 R/ w# h
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通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果：
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+ E6 O+ t% S: v5 b1、明确企业核心竞争能力所在
. V" l- P, b( o, l+ ~, c0 F# A2、建立明确的企业愿景和企业战略目标 8 q6 U2 @1 X( P8 |7 {
3、制定相应的发展战略 8 G: b4 k% ~! ~9 ~ t/ Y
4、制定战略实施计划 3 N7 P" `; w( ?& `3 {8 _1 i
5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案
2 K* [# f* B, y0 }: g2 y9 z9 [- z6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式
+ n& f& D2 F. c( t4 e # a4 b" k% `5 O+ ?
5 |: k' ~0 M4 b7 m8 {( i7 i. l
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如果您还有什么需求，宏智瑞达愿以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神，与贵公司展开真诚合作！
联系方式：0311--83020128 13931993397 石老师
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发表于 2009-5-28 11:54:00
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