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宏智瑞达

中小企业战略发展噬待解决的四大问题

 

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一、企业发展战略的制定

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二、产品竞争策略制定

三、市场进入、退出战略

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四、企业业务发展目标的制定

 

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中小企业要解决上述问题又面临着以下几方面的困难：

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1、对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析

2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

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3、缺乏明确的、切合实际的战略目标

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4、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频繁

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5、企业的发展战略流于纸面形式，没有可行的目标分解和具体的行动计划

 

宏智瑞达根据中小企业所面临的这些困难给予了以下的解决方案：

 

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1、对市场竞争状况做全面分析

2、全面调查和分析竞争对手

3、企业内部优劣势分析

4、可信的市场预测

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5、对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析

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6、制定可供选择的发展战略及目标

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7、为企业实施发展战略提供支持

 

通过宏智瑞达的考证和实施，可以得到以下的预期效果：

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1、明确企业核心竞争能力所在

2、建立明确的企业愿景和企业战略目标

3、制定相应的发展战略

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4、制定战略实施计划

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5、进入或退出某些市场（不同产品或不同地域），以及进入或退出的具体方案

6、引入新的业务管理模式，改善业务运作模式

 

 

 

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