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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
6 Q0 U* @) M" k% \的杂志《用人解密》
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+ Y' j2 Z' o% e% H《用人解密》————（2）
+ A, [$ V* f ` n2 [- D- |6 j) F8 b 企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
5 s8 j; Z% {; \也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，
/ Z1 p' S$ L* \# a j" {+ n: c1 s他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 # I6 }/ `4 X5 U# o2 {5 |6 V. H
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造， 0 V K# c. a1 m; l# x
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个
7 g: J5 q# K/ u5 X/ Y( M! A256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次 7 A Y: B9 P2 q/ q
，一年四次，以确保高阶经营团队之有效 C% d1 i4 V _* y! v
性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
' e5 t" q3 d) h' h: O265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
. e) Q, E; `% o/ H一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越
8 F, z+ A! L1 K* O+ T的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织 `9 U7 R) y+ I
的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营 8 m9 z. }0 Z `5 \
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 2 ? o @0 E, F
至于国家是多么的重要！ " T# R$ s8 N3 W: C4 R
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
6 [8 @* }* h; F( v7 n) C& O的中坚力量，充分调动他们的积极性，可
$ {% a( G( H1 v( J以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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