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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
+ i+ O3 R. _& b1 Y$ I% D: v$ h, B的杂志《用人解密》 " Y8 o" P7 r) m
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《用人解密》————（2）
" h& Y l: Q( l6 d 企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
& s+ z' ^1 ^% H也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计， & B1 E' Z/ j' t% y5 a7 ]
他必须建构一个专业分工、强而有力的“经
5 `# X" U6 J1 l6 L& F3 W" q5 g. Z7 z1 r营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造，
( U8 G' m3 o6 d- N2 a也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个
# j5 b$ S( w( ]" [2 F256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
; [+ V1 g1 m3 m，一年四次，以确保高阶经营团队之有效
! z' B; h& b% N6 x6 v2 t E性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下
9 ]1 Y# ~0 E3 ?. {7 O7 l265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
) r8 o( c4 B9 d' k* J一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越 ( J4 m: v, a) _% F9 ~
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织 , M5 \6 r' {1 l$ a# n1 q/ P
的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营 / ?9 \$ z* f4 \
团队的实力，对于组织、机构、企业，乃 " v* G) v! f" M8 s X% q
至于国家是多么的重要！ D# M9 s) N7 ^% l W4 U. Z
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
( j; Z* o- w" [1 |: I1 T h, n的中坚力量，充分调动他们的积极性，可 9 o/ E$ J% a8 g- h7 e
以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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