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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制 J" D9 J( F! z) G O( C
的杂志《用人解密》 8 g5 P1 b4 e7 {7 C) n& j. Z
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《用人解密》————（2） & }7 v' U0 h) O @4 `% D1 a; h
企业家不能只带领一群奉命行事的主管，
- Y* C. V; F8 ~; `% a. V也不能仅拥有懂得迎合老板胃口的伙计，
) u: o' `9 C; O9 n他必须建构一个专业分工、强而有力的“经 . Z3 T( g1 _0 H, X6 H
营团队”。
诚如杰克•韦尔奇所言：“我既不会制造， ( ]" e1 d2 L* z) m4 N, O
也不懂设计，我唯一能做的就是打造一个
. D& I" t3 _. V# y256位的‘高阶经营团队’，且每季考核一次
+ r) u% l: N; M# A" a! S，一年四次，以确保高阶经营团队之有效
5 w" a3 L( W" S6 V$ ~ x性。”
又如新加坡前总理李光耀所说：“只要留下 3 D2 `0 u" o2 G0 I
265位卓越的官员，四年后我们依然能建设
) E) Q- y0 [% I" S' L9 i6 {/ Q" H- x3 m5 U一流的新加坡国家。”虽然要建立一个卓越 ^' c* y, I, ^' W2 Z! _
的经营团队费时多年，但缺乏团队则组织
' E1 B( f' \8 ?" w的发展更遥遥无期。为此，建构一个经营
# ] Z7 V6 K& [; L8 T( n& e团队的实力，对于组织、机构、企业，乃
" o" W% h) x, {1 _7 w1 B至于国家是多么的重要！ 8 ~* M" { t: S; g/ S
员工管理之首要管好中层干部
中层干部是企业的核心人才，是承上启下
8 `, O8 T0 j0 g$ x% b3 E' v) E的中坚力量，充分调动他们的积极性，可
9 k- \4 M3 c$ g9 @8 r! Q* J' A& ]以带活整个企业的管理工作。
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发表于 2009-4-20 12:54:00
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