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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
P% X; E! D6 V- h9 j8 T的杂志《用人解密》
# `/ T' O/ F/ U, w3 L5 K/ F《用人解密》————（4） & k) y, B: \8 Z
0 t: s6 T* g8 o: H6 _很多企业家都会问我，有什么工具，可以
6 R- H6 ?# Z+ q* t: z1 u ^' \0 }1 J5 e迅速找到这些人呢？
我说现在有先进测评的工具，可以迅速衡 4 T( m$ ~1 N r+ l0 W
量员工的能力、活力，价格也不高。关键 7 t/ g4 [0 P4 y _
是你会采用吗？你的人力资源经理会采用
^" u0 T8 z4 V: ]吗？ 4 E; F0 w0 w* U B8 v" I
" P/ v5 m5 r1 Y5 O6 L9 G) [# M4 \9 W$ ?
2 量化分析：他为什么一年换一家企业（
3 ?! _9 V, x8 _2 X3 k
能力篇）
这是一个真实的案例。
一位从事销售的经理（我们暂称他为张经 & ]( O* D3 _! y( n, Z# @ M
理），人长的非常帅，善于言谈，阅历丰
/ A. r# ]/ N) {富。经常应聘一些企业的营销总经理的职
. I" v3 f, C* m) s/ m# k位。
在应聘的时候，往往和总经理相谈甚欢，
1 L5 D$ R7 v6 Z% _" V! E1 P5 C总经理往往被他的见识、营销思路、社会 P; g$ s5 K/ P* y0 y3 t
关系、工作热情所折服，感觉找到了一个 ' u, _( C* M# F E' z! \1 K# ?9 a
非常合适的人选，于是高薪聘请过来。
6 N: q/ p7 }- z张经理入职工作以后，也是风风火火，招 ; f! w$ z9 O- b A$ k0 ~
聘下属，制定计划，显得有章有法，市场
0 S) `' y4 B! |营销活动更是轰轰烈烈。
半年以后，总经理发现业绩很低，达不到
, K7 D5 v5 A8 C( j% Y5 M公司目标，不满意。张经理感觉也挺委屈 Q$ ?/ S% h' F2 n& H
，动用了自己所有的社会关系，市场营销
7 ?. W/ D$ C; b- ]) p( f5 `时都来了很多人，就是最后成交率很低， ' U ^0 I) ^' r) V" m9 s
但是没有功劳也有苦劳嘛。
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发表于 2009-4-22 12:30:00
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