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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制
. y! D5 V7 j( N' T5 C2 u( L的杂志《用人解密》 & i, e X; i0 ^9 u
《用人解密》————（4）
8 W; F& v9 C" Z/ g. \0 Q
: S* b3 Z% A" e, Z$ I: L" A0 i很多企业家都会问我，有什么工具，可以
5 [" D$ b1 Y7 |' n% A w迅速找到这些人呢？
我说现在有先进测评的工具，可以迅速衡 / h6 r; z' t7 W' Y, [+ V
量员工的能力、活力，价格也不高。关键
8 s# N S) `5 g( d是你会采用吗？你的人力资源经理会采用 % r" T; n7 l/ a/ _
吗？ $ R6 n9 G3 G- K5 S. T: J% g
6 R" o! N' S9 B/ c& b
2 量化分析：他为什么一年换一家企业（
$ j* d5 W& v& |; }: Z能力篇）
这是一个真实的案例。
一位从事销售的经理（我们暂称他为张经
$ _! ]; |; { C5 ^2 @) U理），人长的非常帅，善于言谈，阅历丰
( d$ k0 b5 W* G2 l* K1 B富。经常应聘一些企业的营销总经理的职 % a5 Z6 M, N+ J1 L) w2 f
位。
在应聘的时候，往往和总经理相谈甚欢，
+ J1 U/ B4 y: K% v8 }7 x' D总经理往往被他的见识、营销思路、社会
! \+ E0 m- s. {+ Z- _关系、工作热情所折服，感觉找到了一个 / E5 A1 @( {' a3 y% O, N
非常合适的人选，于是高薪聘请过来。
- W. n0 r+ b1 r张经理入职工作以后，也是风风火火，招 : N/ s! I" `! Y$ c& `: G
聘下属，制定计划，显得有章有法，市场
" c y4 f" a9 M: u5 L. V/ l营销活动更是轰轰烈烈。
半年以后，总经理发现业绩很低，达不到 % J9 a% M' |3 y8 V; e/ \
公司目标，不满意。张经理感觉也挺委屈 4 z2 \6 d, F2 z
，动用了自己所有的社会关系，市场营销
3 d3 \) t5 `5 k) n6 w; _- @时都来了很多人，就是最后成交率很低，
( s) n5 `& N8 d' V- B但是没有功劳也有苦劳嘛。
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发表于 2009-4-22 12:30:00
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