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向员工反馈其工作表现的十个步骤

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楼主
发表于 2009-4-24 15:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
第一步开门见山 9 {) M% ]" `3 A' W

  这次会议的主要目的是……

1 q* E& O& r3 l8 d1 K7 u" i

  我请你来,是想讨论一下……

! k* s5 h T5 a- W. E

  我想花一些时间与你讨论一下你是如何……

$ U) s7 S7 p; Q+ j1 s9 b; m

  第二步告知谈话目的

5 r- N( ]! c1 l

  我所担心的是……

( u7 t9 P9 s7 y! y8 d. x

  出现的问题是……

; y( V" b. _: k" n, T

  第三步告知你所知道的

" L {) f5 R' E7 V O* a

  我看到……

- B" w# v1 |; ~

  有人告诉我……

, d. D0 D7 l- `! U

  第四步告知如果继续错误将产生如何后果

, z6 h+ P4 L+ U

  如果继续如此,那么……

1 H/ Q ?* q( G; Q' ]$ f( X- H2 f

  如果你是客户的话,你会不会认为……

7 d! u& X1 M; T

  第五步告知你对其行为的看法

9 A( X# |& f2 {' s! [3 o

  关于这件事,我非常担心……

- ] h, y( d; D( S. Z

  我认为,……是不对的。

( R: d# L* L/ s6 r+ t) q

  同样的错误仍时有发生,令我非常不快……

" |9 Q, g: T5 H

  第六步鼓励对方发表意见

: J8 H6 @0 O$ f8 o- x/ D, [

  我已经讲了我所知道的,那么你的想法是……

* N# \' U; a& k( @4 X2 a7 H

  你是不是也这样认为……

( B8 @5 {3 z4 O# u4 q. m# C0 ^

  你能告诉我你的看法吗?

9 x3 |* W; C- Z' s5 x: D e9 K9 Q

  第七步尽可能多地提问,从而能换角度看待问题

! k/ c1 N5 h6 C8 T/ K

  你如何知道……

5 T0 O: b' B: T& h

  那么,事情是如何发生的呢?

5 k5 @2 Y/ F/ C, E; [

  如果你这样做了,那么为什么……

0 [' ~, z0 B1 l0 Z% u. d( N Q

  第八步决定何时采取下一步措施,并与对方沟通

; \8 z$ J* E& r h

  我认为,你必须……

2 n& f$ V+ i, d }5 M& B- d! G R

  根据工作计划第四点,在下次的会议上,你需要……

' J# }) R# }) q& ?0 i2 b% O8 P9 ^

  第九步总结

7 h8 A3 s% l+ W6 e5 }) J

  我们换一个角度,你将会……,我又将会……

; l+ ]2 h, {/ P1 W

  第十步后续

4 E/ A! Q, M- U+ |

  我会在_________时间再与你联系……

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