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小叶分享管理小故事

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发表于 2008-1-31 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left] ) ^+ _* T' ~0 y8 W! F2 r 6 b" C1 ~! j9 O# v" c( U7 U+ }+ G0 m0 H/ V" e6 ?8 B. F ' a: ?/ {& A4 l# V[b][font=宋体][size=16pt] 预防与治疗[/size][/font][/b][b][size=16pt][/size][/b]7 H+ x# ~1 L. \6 C* ]% O4 S [b][font=Times New Roman][/font][/b] ^9 o) q/ E& u. G[b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]扁鹊的医术[/size][/font][/b][size=12pt] ! e" f% W; `: C, e9 k# M& h/ T3 |# u* _* p3 {8 `, o! S/ F3 ] [/size][b][font=宋体][size=12pt]  [/size][/font][/b][font=宋体][size=12pt]魏文王问名医扁鹊说:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”8 D* m1 r u+ y% _) w1 m3 [ T [/font][/size][font=宋体][size=12pt]  扁鹊答:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄最好,中兄次之,我最差。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”5 j) e, S# Z3 v [/font][/size][font=宋体][size=12pt]  文王再问:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]那么为什么你最出名呢?[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]” " Y, H- {+ L5 {! A4 k* b9 k8 T9 j- y[/font][/size][font=宋体][size=12pt]  扁鹊答:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]” [/font][/size]( ]8 q% z& ~: N; `, {2 u [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] , X8 B* P$ t# c" D[b][font=宋体][size=12pt][/size][/font][/b][/align][align=left][b][font=宋体][size=12pt]曲突徒薪[/size][/font][/b][b][size=12pt][/size][/b]/ ~( d L& t+ G( I8 S [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] / } q" V! |8 o( k3 E1 @% R4 ^[font=宋体][size=12pt]  一客人到某家做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。[/size][/font][size=12pt]& c9 s4 j+ L3 W/ ?( ]2 O" h/ t [/size][font=宋体][size=12pt]  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。[/size][/font][size=12pt]! p% ^* b2 q' E: t+ S6 V7 ` [/size][font=宋体][size=12pt]  有人对主人说:[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢![/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。[/size][/font][b][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b]( [' ?' ?6 t: ~8 V( B) u/ J0 }3 P! o% ~ [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] - S! f3 I1 p8 L, b! r8 I[font=宋体][size=12pt] 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。[/size][/font][size=12pt][/size] 2 A+ B( ^2 E- f- c[font=Times New Roman][/font] " G- N& `/ ?2 `' v[color=magenta][b][font=宋体][size=14pt]点评:俗话说:[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt]预防重于治疗[/size][/font][/b][b][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=14pt],能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=14pt]其实是优于企业问题的解决者。[/size][/font][/b][/color][b][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b] 7 X& G) G6 Z2 w- P0 u9 [[size=14pt][font=Times New Roman][/font][/size]! K# t, ?8 s0 U5 u* G [/align]

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发表于 2008-2-1 16:25:00 |只看该作者

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有理---:D
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发表于 2008-2-1 23:43:00 |只看该作者

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预防的重要性都很明白,可是真正有多少人会做到呢?!!做企业管理,从财务角度来说能省就省,不是必须的,不是急需的,就会拖着,一直拖着。
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发表于 2008-2-11 22:09:00 |只看该作者

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说得不错,但现实中还是这样啊。- H' |, S1 N( U0 ?: L4 h& D* ~ 有时我说服不了老板,或老板不采纳时,与同行交流时,有些人就建议让老板出血他才会知道你的观点是对的。
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发表于 2008-2-12 15:55:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-2-1 23:43:00 发表! R/ @: T4 X4 t2 W6 U) v; N 预防的重要性都很明白,可是真正有多少人会做到呢?!!做企业管理,从财务角度来说能省就省,不是必须的,不是急需的,就会拖着,一直拖着。 [/quote] ) \2 ?: F4 T" e, U1 g% p& Y& C) G4 s2 l 5 y+ E! \' p3 i7 `2 Z6 a许多小企业是这样的,在现行困境中求自下而上不得不这样,许多大企业或有理想的企业就不会这样了,因为他们关注以后,关注50年、100年以后企业的生存。
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发表于 2008-2-12 15:57:00 |只看该作者

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道理是这样,所谓当局者迷啊。
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发表于 2008-2-18 16:27:00 |只看该作者

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现在的老板,有几个能做到的~~~~
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unday    

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发表于 2008-3-3 10:41:00 |只看该作者

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生存才是道理呀。。。有些时候是不得矣而为之。
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发表于 2008-3-3 14:07:00 |只看该作者

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同意三楼说法!
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发表于 2009-5-25 11:07:00 |只看该作者

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往往给人预防的建议,很难被人接收,因为人们经常看到的是如何去解决问题!
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