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什么人能做项目经理?

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发表于 2009-6-4 13:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

项目经理10大成功态度

6 V/ D5 w% S" t9 C

 

! f& S- H) ]+ S8 L& z

1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。

0 r+ q0 O; E7 Q3 U+ T' q8 Y# t/ S

2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!

$ L, }; {# Y5 d) V6 V: @/ F

3. 相信:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。

- s) a( `5 I% o/ g8 ^# D* l

4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。

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5. 对待问题:你要了解解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。

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6. 发挥潜能:人的潜能是无限的,你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己,我是最棒的。

) z' M$ I: K# b. g: Z7 v

7. 不要找借口:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。

: i. B$ s$ e* U: K! n

8. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。

+ T2 Q% T! ^0 T1 A

9. 学习经验:成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。

) K% N( m0 D y1 J$ T

10. 绝不放弃:成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。

: m0 ?0 S+ Q; W: Z- F

  

' y& W7 ~) E7 Y1 [6 z$ B( p

“四项基本原则”——项目经理,做得好的就是遵循四个守则:

: l; h( z. q! K7 Q5 H0 x

 

* c) F/ q9 P, l1 L, o) a

1:在老板投资最大限度内把项目作好,在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;

" W1 w( i2 W6 i) e2 I( V

2:得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民,;

! W) X- y% X+ {; @+ t# A

3:从客户和内部中谦虚学习;

: v5 Q5 t% ^( L" R

4:帮助成员完成自己的任务,设置细致的检查点和里程碑.

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4 v+ c6 y* Y; o6 }: q) ~

“江湖版”十准则

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1. 有魄力!

: u+ E0 z- }7 T. J# I1 o

2. 有承受力!

`( p- }* X6 l+ H& ^

3. 男人自信就是有魅力!

* J. n3 d" r4 d8 X1 q- ?/ f5 i

4. 有技术

/ }0 s: V" J* _1 Z, n* i9 j

5. 第一时间拿出评估结果来,作为拒绝非合理流程带来的额外工作。

$ p2 R) k) D; e1 k8 {* k

6. 会激励别人

8 `8 a, E9 `, T* ~- Z

7. 会认错改错。

: e7 J( b+ ?' r1 u9 n; o6 I

8. 顽强而顽皮。

5 ^' z F/ O) _0 h3 C" U- \

9. 发自内心的谦虚。

: f. u* A9 P! Q

10. 体力要好。

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态度、原则、准则都是长期项目实践的总结,实际运作项目的各种问题层出不穷,由孙雁翎主讲的项目管理案例研讨会http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631,剖析来自医药、软件、工程三大行业项目管理上遇到的问题,邀您参与。

. L' h. F. h8 A

 

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