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什么人能做项目经理?

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发表于 2009-6-4 13:06:00 |只看该作者 |倒序浏览

项目经理10大成功态度

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u2 i' ~4 \. ?/ z7 K* x" b

1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果。

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2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由,你就能够成功!

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3. 相信:成功者先相信,后看见,目标决定策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多。

3 a3 U l6 y6 ?* ^3 y

4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事,成功者做一般人做不到的事。

$ W5 \* h3 f3 K: \; `+ P* j

5. 对待问题:你要了解解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。

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6. 发挥潜能:人的潜能是无限的,你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己,我是最棒的。

9 v$ g0 l: n+ D/ P

7. 不要找借口:成功者找方法,失败者找借口;要成功就不要有借口,要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。

2 [7 x k6 R8 n. ?

8. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。

5 G, p3 L# } O4 d0 @( i/ K9 s

9. 学习经验:成功者学习别人的经验,一般人学习自己的经验。

8 d& d1 R! H7 j: J7 j

10. 绝不放弃:成功者绝不放弃,放弃者绝不成功。

. Z$ P5 y8 r5 h( W+ ^; x0 i5 G

  

" m' e, }5 m/ I: t" h+ e

“四项基本原则”——项目经理,做得好的就是遵循四个守则:

' M: t$ Y/ ]: m* X, n& S8 j

 

8 G" B1 C; Z9 ~, J. }- }' F

1:在老板投资最大限度内把项目作好,在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;

% n/ h, Q1 Q* Z. e8 S

2:得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民,;

/ L6 G+ [) q1 H' c7 Y

3:从客户和内部中谦虚学习;

2 G* @7 c7 ?9 P( W6 m

4:帮助成员完成自己的任务,设置细致的检查点和里程碑.

+ s( q( E$ L# p

   

1 H8 |2 _$ Z# y2 T! `1 F9 h

“江湖版”十准则

* C* u8 v2 X: B2 G w; l

1. 有魄力!

! @2 C8 O' ~& N( ~2 J+ M

2. 有承受力!

8 `& M& w! }- E! r

3. 男人自信就是有魅力!

% q# k2 j$ j4 N; `8 C, X5 E

4. 有技术

+ l- ?$ _* q+ c

5. 第一时间拿出评估结果来,作为拒绝非合理流程带来的额外工作。

8 A* z2 D- M: x7 o

6. 会激励别人

0 ?& M& M% L% ?8 k' s5 y& c$ y

7. 会认错改错。

. C+ {! q6 P) l4 x$ `& I

8. 顽强而顽皮。

- s) \! P0 W# L% w8 s8 g( x

9. 发自内心的谦虚。

6 R& y4 B& k. B( y5 l

10. 体力要好。

$ x& s3 E" V) S9 n

态度、原则、准则都是长期项目实践的总结,实际运作项目的各种问题层出不穷,由孙雁翎主讲的项目管理案例研讨会http://www.zytraining.cn/newsdetail/?id=631,剖析来自医药、软件、工程三大行业项目管理上遇到的问题,邀您参与。

1 o4 ^' j" {9 g% D& y- S% |

 

2 w; y& h$ H p4 N+ N

 

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