唐骏成功的秘密！

唐骏是中国身价最高的职业经理人，他的成功秘诀到底是什么？

我们常常听到他说的是“简单+勤奋”，以及他的“关系学”，但这就是他成功的全部吗？


在他的书《我的成功可以复制》中我们发现——他反复提到一点：抓住重点，在众多的人、事和材料中抓住重点，提高效率！

唐骏在下文分享他如何工作，不经意地反复强调“最短的时间”、“最短的会议”、“快速适应”，“效率更为关键”，可见“高效”是唐骏成功的重要策略。

访谈如下：

中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议
从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面。

面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效
我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。

并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键
其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我给自己规定，一天工作从早上9点开始，在晚上7 点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关。另外，我的时间一定要给家人，如果没有做到，我一定会想办法安排，主要是陪小孩一起玩。
我进公司后先是看邮件，现在邮件没有在微软的时候多，上午9点到10点集中处理邮件、MSN、电话等。10点半以后一般就开一个半小时的会，我开会时间不长。接下来，我有时会安排客户见面，之后通常会安排商务餐。下午到办公室是一点半左右，然后再处理下邮件，两点开始又开一个1小时的会，再接待一个客户或客人。6点之前基本上都是安排好的。

要想在半个小时或者一个小时的会议中解决问题，就要大声说出自己的想法
开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。我从来不，你讲完了，我就统统把我的观点告诉你，你们有不同的想法提出来，我再把我的想法进行调整。这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行要担责任。我希望的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人单独先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的我才会把他们拉起来开会，所以我的开会一般都半小时。

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