一人从事10年的HR人，竞聘公司助理总经理的报告，欢迎批评指正。

第二部分：竞聘思路

大家对我有了基本了解后，我想开始阐述以下四个主要问题

一、为什么要竞聘该岗位？

     *总经常教导我，要提高领会领导意图的能力，因为思路正确了，才能做正确的事。

那么针对这个问题，我认为是总裁室领导对“搭班子、定战略、带队伍”战略思路的一个体现。主要表现在以下两个方面：

1、员工激励

总裁室领导班子在经济危机背景下大刀阔斧的进行加薪津贴、餐补充卡增值及市场人员激励方案制订等一系列员工激励举措，我想是通过“搭班子”强调人的重要性，公司需要一批志同道合、有着共同理想的员工同事，因为只有上下思想一致，方向一致，工作才能事半功倍；

2、团队建设

从总公司市场部的相关岗位竞聘到此批各分公司总经理室相关岗位竞聘，我想是通过“搭班子”建立健全公司管理架构，更好的进行团队建设，使英雄个人走向英雄团队。

总结以上两点，领导指明了指明了今后工作的方向。即做好人员激励和团队的管理。

二、该岗位的核心职责是什么？

第一个问题明确了工作的方向，那么工作有了方向，具体我要做哪些工作呢？助理总经理的岗位说明书上我总结可分为二大内容：

1、  协助总经理制定分公司的远景规划和近期目标；

2、  主要对分管部门的管理，包括指标分解及完成；完善规章制度；指导绩效考核；成本费用控制；安全生产工作等。

可以看得出是传统直线职能制：优势是职责清晰了，要求管理人员是复合型优秀人才，劣势呢，什么都做，做的结果可能就是什么也没做好。

从集团的强总部职能定位到**总分公司的管理模式，也势必要求各分公司管理职能可以和总公司职能部门清晰对接，发挥总公司专业特长，从而达到总裁室领导提出的专业化管理的思路，

建议采用矩阵制划分职责为：

副总：“主外”，主要以开拓市场、创新产品为主，以公司经营指标和客户满意度为工作核心；

助总：“主内”，主要以提高管理，提升服务为主，以公司专业管理和员工满意度为工作核心；

其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源，避免部门之间互相扯皮。

假设根据以上职责划分，很明确的看到助总的核心工作是什么，即如何配合副总开展工作，如根据总经理指示及副总市场需求，确保公司什么时候需要什么样的人才，什么时候需要员工具备什么的能力。副总和助总工作的良好协调，不但从分公司上层开始增强了团队凝聚力，更能使总经理有足够的精力运筹帷幄，把握全局。

三、做好该岗位要求具备的素质和能力是什么？

第二个问题我讲到了，职责划分的问题，从传统的直线职能制到矩阵制，如果要真正发挥网状职责的优点，至少需具备以下关键素质和能力：

（一）素质

1、政治素质：一说政治，很多人都觉的很教条很官僚，在企业里，我认为政治素质就是一个人对企业的愿景、价值观、使命感的认识，也就什么是愿景，即企业是做什么的，什么是使命，即经营企业的目的是什么，什么是价值观，即经营企业的方式方法是什么。

2、思想素质：要始终正面、积极的向员工传递公司信息，有时员工对公司抱怨和牢骚，很大一部分原因是员工未能正确理解公司制订制度的初衷，做为总经理室管理人员就是要从上至少进行及时的引导教育，使员工忠于公司。

3、知识素质：要具有知识的深度、广度和时间度。深度指对公司各类业务知识精通。广度指知识面要宽，眼界要开阔。时间度指要了解最新业界的动态和社会经济走向，为领导提供有价值的建议和信息；

（二）能力

1、良好的执行、总结能力

在我们**总分公司的管理体制及职能定位下，总公司更多承担的是“强总部”的高度和专业，而分公司更多的应该是执行、总结和反馈，所以对分公司管理者的要求，更多的是工作的执行和总结力度。

2、良好的分析、创新能力

做为助理总经理要给相关部门提供工作指导，那就要求在执行和总结的过程中，进行有效分析，保持优势，改进不足，在分析的同时，不断发现问题，深挖原因，并不断接受新信息，学习新知识，掌握新技术，继而进行工作创新。

3、良好的沟通、协调能力

该职位面对着总公司各职能部门，各分公司和自身分公司各部门，各岗位都如同一个城市的交通枢纽，越高层的领导越是主干道的交通枢纽，如果没有良好的沟通协调能力，工作不但会停滞不前，更会使交通线路瘫痪。协调是一种“软”科学，即使对某些领域是“外行”，但必须是“职业软专家”，能在复杂的环境中把各方面关系理顺，为企业谋得良好的发展氛围。

4、良好的团队建设能力

四、如何做好该岗位的工作？

分四步走：

第一步：针对第三个问题要求的素质和能力，对比自己，扬长补短，首先使自己的素质和岗位要求的素质看齐，对岗位要求的能力抓紧提高。

第二步：和总经理室领导班子沟通该岗位的责、权、利，围绕职责有目的的开展工作；

第三步：计划09年下半年助理总经理工作内容：

            1、目前工作：协助总经理、副总经理对目前公司正进行的**文化包装和首届**风情节、**舞蹈大赛等工作协助跟进。

            2、第三季度：落实总裁室领导提出的走专业化、标准化、流程化管理的工作目标。制订相应工作标准和制度完善；

            3、第四季度：协助总经理、副总经理在经营旺季，抓经营、促效益，争取完成09年公司经营指标。

第四步：整合公司各类资源，充分发挥矩阵制职能。

以上是个人的竞聘内容，不足之外，请予指正。