- 最后登录
- 2015-2-13
- 注册时间
- 2008-8-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 2994
- 贡献
- 226
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 3220
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 283
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 2
签到天数: 4 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2008-8-1
- 最后登录
- 2015-2-13
- 积分
- 3220
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 283
|
回复:端午节 拿什么激励你的员工
激励的本质——学会管理员工的期望值,理由如下:& }( c' K: ?( g( Z# ]$ k
1、员工的满意度基本等于激励效果。
0 f% F5 {, N% y/ A+ C% i5 | v" t, m2、员工的满意度取决于其需求是否得到满足,或者说满足到什么程度。
# W" _8 D' t' [2 }/ q3、员工的需求取决于员工的期望值。$ O% y \' Q7 }$ ]$ k; N- v
4、员工的期望值是可以管理或影响的。比如:金融风暴的情况下,员工对于加薪的期望值明显低于以往。再比如:面试应聘者时,如果适当打击该应聘者,然后再谈薪资时,该应聘者的薪资要求会低一些。再比如:如果提前与员工沟通好整体的形势之后,员工的期望又会低一些……0 @) ?& ^( i; r
5、当超过员工期望值时,激励就发生了效果。, K- h0 m a( L/ t4 E9 U
|
|