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回复：推荐好书
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确实不错。9 O9 ]) ^: i; X8 Z3 i- e
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8 W9 B% S/ ?8 z# o/ @0 Q管理—任务、责任、实践) s+ C6 k2 M0 P
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彼得 • 德鲁克
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目 录
/ H a! F) Z& \序：代替专制的唯一选择 1; A" E" ~1 d; c( H# s
导论 从管理热潮到管理成果 5; k" S1 g: j# K, {4 |4 {$ Z n6 H
第一章 管理的兴起 6; S% F0 F Q) m2 Z5 i/ d
第二章 管理热潮及其教训 11
8 X$ b) ]3 G1 {/ i8 }第三章 新的挑战 17
' v' a, u! i/ e5 [$ R+ ~第一部 任 务* R0 h# U/ y0 z1 r4 V
第四章 管理的各方面 27% N' j# J" h' c4 u
第一篇 企业的成就 33
: t& ]2 h3 H( x! q; t: I, U第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 345 K3 \0 h" u7 F. |; M
第六章 什么是一个企业 394 b! B7 c/ [1 g
第七章 企业的宗旨和企业的使命 494 L- c/ q! e+ t( K
第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62, _' r) P2 W: ?" \5 F
第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67
: b" e" t' e/ e# {3 E第十章 战略规划：企业家的技能 792 v: b7 ^( O8 w1 z% N+ r+ d: V9 `) v" o
第二篇 服务机构中的工作成绩 85) i% C; _4 o& g# S* r
第十一章 多机构的社会 86
2 A# [5 P; `& L第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90
+ j7 Y: E* X. C, C3 R3 R第十三章 一些例外及其经验教训 97
) `8 l) [1 z" N. D4 e0 r9 m2 J第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 1039 `4 N0 x4 t$ {5 @; O! ^& d
第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108% M y# X% c: C+ {" i. Y# y
第十五章 新的现实 1097 j4 B9 b! I1 S$ t7 K% |
第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116
( b% Y" s1 @' x& t2 W第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 1274 t" L% Z8 O* g A
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 1389 i4 J4 |% Y4 g+ Q5 I* F- P
第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146
! X! v- ]/ Z8 n7 R9 ^/ ^第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155( @8 N: c/ ^' w- T, O+ ~; W0 x7 q* a
第二十一章 认真负责的职工 166
& r7 f) R. P! a! G, a8 l; V第二十二章 雇佣，收入和利益 177 ^) N# c. [+ m+ U( U
第二十三章 “人是我们最大的资产” 186- a+ O1 I, j$ |, q; {2 D
第四篇 社会影响和社会责任 194
g3 c6 }* e. h# d9 ] r第二十四章 管理和生活的质量 195
$ f) P4 X5 Y5 F$ ~0 k6 n第二十五章 对社会的影响和社会问题 203. h2 V* \2 T% z
第二十六章 社会责任的限度 213
+ J, [5 h' h- N' {第二十七章 企业与政府 219, [% O# j' g9 \/ w2 N# }
第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 2278 c5 _# \4 r) c
第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织9 I% f- a1 m+ U8 ]9 d, q; X
第二十九章 为什么需要管理人员? 234
" z8 S; p$ ~8 a" ^第五篇 管理人员的 工作和职务 241; I% G" s$ m: r$ ]
第三十章 什么是一个 管理人员? 242
2 d9 w& H3 w% P* m7 B第三十一章 管理人员及其工作 247
' w6 M) ~# B+ Y第三十二章 管理职务的 设计和内容 2508 t$ M* a5 m8 \: C9 Z1 _) x
第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 2595 O7 a/ \; g. ~! B5 p* X
第三十四章 目标管理和自我控制 265
3 x; B x- H w* w. @第三十五章 从中层管理到知识组织 272
8 m6 h8 g+ c5 M$ w" R# q' E第三十六章 取得成就的精神 280: p2 Z/ k J/ w6 A$ h* ]1 |
第三十七章 有效的决策 286 `% c$ H4 |- p5 S. K
第三十八章 管理的信息交流 296; ]; Q9 Y+ U; q1 ?. ?& l, S
第三十九章 核查、控制以及管理 303# B& `( [$ Y( H7 ~ ~! q/ H1 V
第四十章 管理人员和管理科学 310
% H5 U4 F' m( r7 J: G0 x+ ~8 e0 @第七篇 管理的组织 317
6 U: m- v& R2 Q2 D8 E' t$ ~第四十一章 新需要和新途径 318
/ M7 p1 k8 y8 f2 C$ \5 s8 m第四十二章 组织的构成部分… 325
! t+ m) K( M* Y" G2 k5 a, S5 [# r) `第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332
; Y: ]2 S- L+ I4 d9 a9 U) v: \第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337% I: t9 e$ h1 r# B% r4 z
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341
( o& [4 j8 G' P$ U* a2 g7 T0 P' l2 [第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349
3 {1 g+ B% r: I, ^* w7 T7 V第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360
" p! d+ j! i! ?* ]- j: ~& ^第四十八章 关于组织的几个结论 364
; {* N/ Y# g" Z/ l0 s& |第三部 高层管理：任务、组织、战略
9 T8 y8 z9 W: G5 o* e1 w! w第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367& g% c' D5 Z/ ]! o5 e
第八篇 高层管理的任务和组织 370% ]! n: u: w$ ?% }
第五十章 高层管理的任务 371. l1 v7 ]* [3 {; T# m) R9 W2 k
第五十一章 高层管理的结构 375
5 H# I; Q/ Q: t( w: T% G第五十二章 需要一个有效的董事会 380
5 B' h* |7 y& @- Y8 j; v6 W `第九篇 战略和结构 386
0 a2 w; o2 M- j第五十三章 论适当的规模 387
1 x8 J% m! T4 O. v$ E' R第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390' T* ?) H+ p7 p
第五十五章 论规模不当 402/ u% ~8 p7 N4 J5 O q
第五十六章 实行多角经营的压力 411
8 U- u/ U. C0 C' M0 H第五十七章 多角经营的统一性 420
$ W% S2 N9 g& k. ], L- H. Q6 i第五十八章 多角经营的管理 430) {" c1 `; E, C, C; c B7 f
第五十九章 多国公司 4401 d8 f9 l( |/ i1 x
第六十章 对企业成长进行管理 461
, }+ K0 z/ w0 k$ ^: ` v5 M第六十一章 创新性组织 471
2 {$ c) E) C$ P3 I9 h结论：管理的合法性 484/ m4 _ u% q; C. A
0 A& A9 x- W+ D" y( e" K/ K
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发表于 2009-9-9 17:10:00
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