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回复：推荐好书
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确实不错。
" T- r1 r g3 q' B) o9 y* }===================
2 P& |( U( Q3 h+ l0 u; `管理—任务、责任、实践
( A) U) W1 P v1 d9 o5 |$ `; s) ~- g2 x0 d# e( m& K0 H
9 Q& a! T9 k! }. ^
' S: _, U; Z. O! @% o5 r7 o彼得 • 德鲁克
9 u) L: \4 ] S; i
- w# {/ C) ]0 Q( V P7 m
8 }! ?; f% p2 x8 ~6 \* L1 {目 录
# ~5 W4 G% s4 s* y4 f序：代替专制的唯一选择 1
$ K% v: G% S2 {# \* s2 D. A: [导论 从管理热潮到管理成果 5
) H5 V5 l1 @- I7 G7 e5 ?第一章 管理的兴起 6
' R9 x' H+ e9 K, I6 |3 x A) e第二章 管理热潮及其教训 11
# m9 ~/ M* o. l' M% K3 f第三章 新的挑战 17
" d1 @. A( t8 T第一部 任 务
8 T& ^# C- P. y- f, P8 N第四章 管理的各方面 27
% r7 }' R* N8 Y* d第一篇 企业的成就 33
" G# Z$ @1 p+ s8 _" n: @3 R第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34$ y+ T( G. F& I3 @2 B* C
第六章 什么是一个企业 39
" s3 C! \4 e5 |* z第七章 企业的宗旨和企业的使命 49- x+ l" @# v" F% z& ?
第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62$ X! R: i. j3 H
第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67
2 o( N& r9 O( G7 r% d6 {; y1 c: Q第十章 战略规划：企业家的技能 79
# w& }; C, g* f' s, N* u' z第二篇 服务机构中的工作成绩 85
, {! }0 ]2 I" e( t# a% I第十一章 多机构的社会 86
1 w1 q- x4 w3 n& o5 Y. U# v% G+ s第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90
7 T/ `& e7 M6 D# |% K7 \9 D第十三章 一些例外及其经验教训 97
( [+ g3 y$ l0 C% w6 p第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 1039 Y3 l8 I& a8 |9 k Q Y6 y$ V
第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108: w9 i3 e; ^! Y
第十五章 新的现实 1091 ]! X) V7 h1 ]0 k4 r/ I) Z" c( Q
第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116
0 e, p* Q4 F4 x5 L2 e: t1 i( p# r第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127) ]+ c k! R$ J( Z3 R0 w
第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 1382 R/ p. ]! M1 h1 z. J% a" }
第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146
; v# {7 a P& I% m$ d第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155
" n$ g$ c& Q) u% J9 |" T第二十一章 认真负责的职工 1668 d; ^8 [7 r# |+ o9 m& X4 ]
第二十二章 雇佣，收入和利益 177/ y1 _7 I$ Q$ F0 k# h* p8 l- H0 M
第二十三章 “人是我们最大的资产” 186' F( H% w0 b, }) b$ p: U. n
第四篇 社会影响和社会责任 194+ @! }7 D5 _" t4 Z% M
第二十四章 管理和生活的质量 195
' s$ ]$ u1 _. E& N1 [. A第二十五章 对社会的影响和社会问题 203
' f) A7 U0 r% Q) R8 I第二十六章 社会责任的限度 213
' }- X. D% }* Y) E! ^* T第二十七章 企业与政府 2194 J) j( T, U& G6 J$ C/ q. D
第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227/ v5 |; v* ]2 T. u: ?
第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织: Q% ]0 Y: `) F6 t& x/ O7 c9 D
第二十九章 为什么需要管理人员? 234
) E9 k$ V$ _# a& X# L: x1 F0 ^第五篇 管理人员的 工作和职务 241
% w; Y5 T: T/ y2 o2 h5 q8 C第三十章 什么是一个 管理人员? 242. G/ l, z* ^7 E7 `
第三十一章 管理人员及其工作 2477 f$ R Y( ?0 }/ r/ ^; \
第三十二章 管理职务的 设计和内容 250, z2 i( }0 r/ N$ J! k! a
第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259: p7 ]0 P5 F; @# i/ S0 Z) f- N
第三十四章 目标管理和自我控制 265
0 w; ~! l7 F- v1 C" j3 v/ Y第三十五章 从中层管理到知识组织 272
3 O- f9 a8 J2 \$ p# q第三十六章 取得成就的精神 280
* [4 D- C G, T {5 T第三十七章 有效的决策 286
1 x) e3 G9 { a4 F& D! g! q第三十八章 管理的信息交流 296; j4 H$ E/ ?( J) o K C
第三十九章 核查、控制以及管理 3036 N( U3 |9 L& h& a3 I; q6 ~. ~
第四十章 管理人员和管理科学 310( j3 F# V; o. G: \, h: P8 x( a
第七篇 管理的组织 317/ p6 ^' e& X! b. v- `* U
第四十一章 新需要和新途径 3181 t! |1 d+ M2 J7 B. @
第四十二章 组织的构成部分… 325
7 [9 L, z/ Z7 K1 r7 |第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 3326 G# p# ~3 Q; a: [8 o+ n
第四十四章 组织设计的逻辑和规范 3373 k) J$ x/ H" C& _
第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341
R# p* t. ?: ?3 i" ?第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349
( f# k1 v% e0 Q: ~1 Q第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360* Q$ X9 u* E7 n* a
第四十八章 关于组织的几个结论 3649 ]/ o; X, G1 J. l+ J: a' O2 k
第三部 高层管理：任务、组织、战略& D, b3 I3 P* ^) n# m( j1 j# k
第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367
# @6 t( x) s, e o0 v' m5 I8 {第八篇 高层管理的任务和组织 370
9 z8 g! e0 |6 i8 k& v: H第五十章 高层管理的任务 371
- r) [7 ^% Q% h8 t6 P8 V! ~第五十一章 高层管理的结构 375
" x% b" p: t4 Q. Y/ _1 L& }0 r第五十二章 需要一个有效的董事会 3809 R" ~& x7 {4 m$ Y
第九篇 战略和结构 386
9 y' u, o; T8 w5 y$ E0 Q( {( x第五十三章 论适当的规模 387
4 Z+ {+ ^: P; m, ^) \第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390
4 q3 ^; F$ H% g/ B第五十五章 论规模不当 402
/ F1 ?8 }' W& y! Q5 f: X第五十六章 实行多角经营的压力 411
6 Y/ w0 h6 b( m% [5 q2 P' q: Q' a第五十七章 多角经营的统一性 420- m5 }# T. `2 m- l
第五十八章 多角经营的管理 430
) m! Y0 H8 z& D" ~( j) e+ b( w第五十九章 多国公司 440
7 y$ ^& O ^% L( T2 I" i( G第六十章 对企业成长进行管理 4611 N" u- C$ {$ w1 x
第六十一章 创新性组织 4714 d& E; O% A/ W, E
结论：管理的合法性 484+ } E2 p7 ?: ?3 f5 g
1 f9 ]0 P" D4 R9 O4 V% G6 s5 ` |
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发表于 2009-9-9 17:10:00
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