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feifei2000jin

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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 0 q. X0 n3 o* p% n' w, D/ [$ P- Q=================== 管理—任务、责任、实践 ' j. K- k! \$ a h* d3 L . ~* V5 \+ L' P; u( b+ ` 彼得 • 德鲁克 1 _" j Y- ^% [2 B& y5 w$ b目 录 序：代替专制的唯一选择 1 导论 从管理热潮到管理成果 5 1 i9 I- T, Y3 S- X7 C第一章 管理的兴起 6 第二章 管理热潮及其教训 11 / X: m5 x, |: K- z第三章 新的挑战 17 : d! `7 K* v' t+ I. N# R第一部 任 务 第四章 管理的各方面 27 第一篇 企业的成就 33 第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 - A0 T2 {% m# w! I" ~7 L第十章 战略规划：企业家的技能 79 $ J: N" g0 P" q) N* O第二篇 服务机构中的工作成绩 85 % e" u3 f! W. G/ o$ I" q# T第十一章 多机构的社会 86 ( P6 L5 }, e. p第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 - D" K2 {6 \; [" | }% U# E第十三章 一些例外及其经验教训 97 ; {- }( b$ v$ Z; a第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 第十五章 新的现实 109 8 d( q. p/ z, Y0 C第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 & D% h( B3 R% B0 L9 R& g7 n4 E* p6 y第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 2 M3 M; J- p# ?5 j% r" Z& p第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 9 ]9 x6 F3 k. J8 ^第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 ; o6 I+ F0 W! g7 {# O* `4 x& @; W2 o- L第四篇 社会影响和社会责任 194 6 z @/ w7 R2 i0 Q# ?第二十四章 管理和生活的质量 195 第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 第二十六章 社会责任的限度 213 9 n- u: p* Z# f5 I第二十七章 企业与政府 219 第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 7 y) R$ L: E1 E9 B% I第二十九章 为什么需要管理人员? 234 第五篇 管理人员的 工作和职务 241 第三十章 什么是一个 管理人员? 242 - w3 C: M3 U9 j第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 第三十四章 目标管理和自我控制 265 第三十五章 从中层管理到知识组织 272 # q: ?1 l$ ^% {4 z% y9 U& n/ h第三十六章 取得成就的精神 280 8 v5 i7 z* G+ q0 b: h7 H第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 第四十章 管理人员和管理科学 310 ' d* U) b& }6 o/ F7 ~4 A/ m7 r第七篇 管理的组织 317 # L5 S- J. e F3 o$ u6 o6 `第四十一章 新需要和新途径 318 第四十二章 组织的构成部分… 325 第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 ( @$ t% ^" T, k/ g第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 * f9 j* s9 \- g2 S第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 6 B& D/ [* V% V2 y: a第四十八章 关于组织的几个结论 364 " [1 ~# J) K6 X第三部 高层管理：任务、组织、战略 : C8 z2 x# D+ U1 }/ G8 F第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 ( P- e Q; n. R3 N9 t7 [第八篇 高层管理的任务和组织 370 * v/ L& R8 \3 v- ~) y+ D% Q第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 第五十二章 需要一个有效的董事会 380 第九篇 战略和结构 386 第五十三章 论适当的规模 387 第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 + M/ H9 H' V' b- `$ A第五十五章 论规模不当 402 $ }) x5 O+ ?: r; r% p, f第五十六章 实行多角经营的压力 411 第五十七章 多角经营的统一性 420 第五十八章 多角经营的管理 430 ; L- Y& n7 T W4 ]' B, \+ \( v第五十九章 多国公司 440 ; A5 @" E) w) @+ k" E- R# s第六十章 对企业成长进行管理 461 第六十一章 创新性组织 471 结论：管理的合法性 484

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