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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== 管理—任务、责任、实践 . ~4 N* R) ?4 L , H/ M- r ^! g + {7 l/ d" A/ L. f) ^6 ` 彼得 • 德鲁克 6 j0 w# Y" x- O 1 C+ C* p( ~; q : r! k% k. d: H( C" ~$ q- N; U目 录 序：代替专制的唯一选择 1 : x# [- A, m, d, E* f/ `0 ]导论 从管理热潮到管理成果 5 第一章 管理的兴起 6 ( X. O' L1 m' d: B% o第二章 管理热潮及其教训 11 第三章 新的挑战 17 第一部 任 务 4 C" y9 k2 `2 C7 ]! Y. d. ]" p8 ]) ^! ?: m第四章 管理的各方面 27 + q- y* q; W( ?4 R: y2 @. y第一篇 企业的成就 33 ! D l/ |, E0 c3 C2 x. I# X* C- m第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 4 J$ t& j ^) j- U* z第六章 什么是一个企业 39 8 B& s+ Q0 p! }% r% ^第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 1 ~: h& x9 j9 [0 b' {第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 * w& N) m# K* n/ ~ f" _0 B第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 5 x6 i% T$ C; h8 o+ b; E# m第十章 战略规划：企业家的技能 79 7 s- u7 e; q% X6 S Z( D2 I) t, o& b第二篇 服务机构中的工作成绩 85 第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 / w* W9 G+ m2 @5 U7 {4 ?第十五章 新的现实 109 & ^; Q @5 T: ^8 ]0 l: H: a第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 . `1 H ^9 t8 F第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 " @2 b6 \0 v- Q$ g u; E) o( n第四篇 社会影响和社会责任 194 % X, X; B+ r7 E2 f6 N0 y第二十四章 管理和生活的质量 195 第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 / T" q3 ^; x+ V4 N( Z' A第二十六章 社会责任的限度 213 第二十七章 企业与政府 219 第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 3 E/ [# T( l7 h1 z第二十九章 为什么需要管理人员? 234 第五篇 管理人员的 工作和职务 241 2 ~8 |# @0 _$ n/ T8 k第三十章 什么是一个 管理人员? 242 2 _' Q' Y: { D% f& p第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 $ R9 k2 w' B* g- R) Y第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 6 I, O9 u! x( Q7 y6 v& m4 Z) B第三十四章 目标管理和自我控制 265 第三十五章 从中层管理到知识组织 272 第三十六章 取得成就的精神 280 第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 ! K& y1 l* a1 ~第四十章 管理人员和管理科学 310 第七篇 管理的组织 317 第四十一章 新需要和新途径 318 0 e& x$ C% P+ o$ K( _第四十二章 组织的构成部分… 325 第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 ! H+ ~& J6 u# ^6 v" F第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 6 M( l* u* G5 g9 X- ?第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 第四十八章 关于组织的几个结论 364 & B3 K* n* Y; ]/ B; f5 U第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 第八篇 高层管理的任务和组织 370 7 }2 _. e: w+ n第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 " ]% s6 B: b8 L' B3 Z1 W8 v第五十二章 需要一个有效的董事会 380 ) ?8 T \$ w0 k7 o* J3 f4 w. i* P8 v第九篇 战略和结构 386 7 @" Z, G, k9 \; `: h5 v# X& w第五十三章 论适当的规模 387 4 F8 \" ~8 o6 F7 U第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 4 p" q5 C3 h5 } a+ w$ G第五十五章 论规模不当 402 ) X5 h: m D4 T3 _第五十六章 实行多角经营的压力 411 ) E( r: `; c# q第五十七章 多角经营的统一性 420 8 v4 S& o$ w( z# W6 z6 n6 N第五十八章 多角经营的管理 430 第五十九章 多国公司 440 第六十章 对企业成长进行管理 461 7 {! S6 I6 _- S2 k7 _第六十一章 创新性组织 471 结论：管理的合法性 484 ) T& |5 g. e+ @: y" n& t1 h9 S

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