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feifei2000jin

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阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== 管理—任务、责任、实践 & O( j% `% N9 A. K4 L: { 3 L q' M% ], Q4 N E 1 |0 W+ Y" u% t0 J; ]7 f3 A* ~$ M彼得 • 德鲁克 7 D. u# J/ s- A/ m( U. w& l6 ] ; h- q- x$ S5 Q目 录 . ]! ~/ E8 h: ^0 u1 l5 s序：代替专制的唯一选择 1 5 q) g; e: D4 _" L% X& s导论 从管理热潮到管理成果 5 第一章 管理的兴起 6 $ N4 [- k4 a3 L8 g ~: }第二章 管理热潮及其教训 11 第三章 新的挑战 17 3 y. W/ K9 t# K# F0 ?/ P第一部 任 务 第四章 管理的各方面 27 0 c2 X( a8 f$ O+ ]第一篇 企业的成就 33 * F4 n. {0 [4 U. w G$ `第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 , ^% ]0 ]! A4 V) M% `% k) J1 _" w第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 0 v0 v. F1 }# i- ]) I# V第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 第十章 战略规划：企业家的技能 79 6 c: _/ ^% o0 F$ ]$ h1 d5 l9 h第二篇 服务机构中的工作成绩 85 - B1 |! d' ]( a f第十一章 多机构的社会 86 第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 + o' ^2 r& B$ M% U8 |* b8 s8 b/ e! G第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 8 x, \5 e3 p% T* N4 s第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 第十五章 新的现实 109 & | N% n2 y2 b7 i第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 . B# E, Y. \& q' S! P* Z第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 7 b2 P) J9 d+ L( M0 C' j4 e" E第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 . B# z, N8 J" ?% x第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 # N f. y( v; L" S第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 第四篇 社会影响和社会责任 194 ) y: Z% p- A* B0 p' \3 M1 U$ M第二十四章 管理和生活的质量 195 9 w0 K5 ?8 s6 T) i" _5 G% G第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 6 t" E4 X( h. G) P; z0 A第二十六章 社会责任的限度 213 第二十七章 企业与政府 219 6 X# ?$ n5 Y% J0 c+ K第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 3 P5 E) t9 A; _3 s第二十九章 为什么需要管理人员? 234 $ w, f: n# j8 ^3 c第五篇 管理人员的 工作和职务 241 第三十章 什么是一个 管理人员? 242 3 H9 n7 J8 j9 S$ R" U# O0 N第三十一章 管理人员及其工作 247 第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 % Y6 j3 g; S) M0 i; i/ P第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 第三十四章 目标管理和自我控制 265 第三十五章 从中层管理到知识组织 272 6 C7 f' W% V9 C. N- T第三十六章 取得成就的精神 280 ! m; T2 \9 P7 I9 ~第三十七章 有效的决策 286 9 J, w( {7 H8 Y$ A. n1 l1 z第三十八章 管理的信息交流 296 ( p; W) Y+ U, B4 @第三十九章 核查、控制以及管理 303 . l! B: z- X) b# D9 O. ]! z第四十章 管理人员和管理科学 310 第七篇 管理的组织 317 第四十一章 新需要和新途径 318 第四十二章 组织的构成部分… 325 + M& D9 d/ @/ c! F6 A9 e第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 6 j3 T2 B" @* z+ U第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 0 S* v5 J, F( ^; H7 n' @第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 7 E1 O% K) Y. \. z7 U# p第四十八章 关于组织的几个结论 364 第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 第八篇 高层管理的任务和组织 370 $ t3 b: u$ B& {7 i5 d第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 . Q- G# B. U, {# b/ L( a4 U第五十二章 需要一个有效的董事会 380 4 g0 j# p" O0 X) T+ U第九篇 战略和结构 386 第五十三章 论适当的规模 387 1 Q6 L/ a! e) R1 v: Y, x3 P第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 ( d1 P3 R; M, w% I9 a第五十五章 论规模不当 402 ( @- \9 N1 a( ?4 O- D6 A第五十六章 实行多角经营的压力 411 ! T4 s. c0 i) o$ J! Z7 \6 ]第五十七章 多角经营的统一性 420 ! d. J2 J) X7 E9 W第五十八章 多角经营的管理 430 第五十九章 多国公司 440 第六十章 对企业成长进行管理 461 第六十一章 创新性组织 471 ! b9 K/ X) @2 V结论：管理的合法性 484 4 _8 K* Y: ~5 e o' J, D

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