推荐好书

feifei2000jin

推荐一本好书

阳光婧婧

德鲁克的哪本书啊？

隔岸观火

德鲁克的书有很多，不知楼主发的是哪一本？

隔岸观火

确实不错。 =================== 管理—任务、责任、实践 . _2 O- g: D% L& h : Y- _4 }, H2 H# x$ A2 Z " w. Y+ [2 S& f+ H- `! s% K2 J& D彼得 • 德鲁克 & f/ y& M. I7 J% U+ q1 R 目 录 序：代替专制的唯一选择 1 - V: F5 v. ]; U- H导论 从管理热潮到管理成果 5 , l0 j+ |6 f3 L第一章 管理的兴起 6 5 {/ v. f& z. h( S1 c第二章 管理热潮及其教训 11 第三章 新的挑战 17 & g( W9 w, k p# W, T7 S6 J& j第一部 任 务 8 l: N' ]/ _# f% T& a- {6 g第四章 管理的各方面 27 第一篇 企业的成就 33 第五章 管理一个企业： 西尔士公司的事迹 34 第六章 什么是一个企业 39 & N& u5 f9 [1 A5 m9 U第七章 企业的宗旨和企业的使命 49 第八章 目标的力量和宗旨： 马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训 62 第九章 战略，目标，优先次序， 以及工作指派 67 第十章 战略规划：企业家的技能 79 % J& q. _4 I0 Y2 A k5 ]第二篇 服务机构中的工作成绩 85 7 V/ d" W3 V" O* E第十一章 多机构的社会 86 6 l6 c; f) |8 ~2 h# W8 I第十二章 服务机构为什么 不能取得成绩 90 第十三章 一些例外及其经验教训 97 ( c* c4 p& [1 A$ _! u, E" }第十四章 为了取得成绩而对 服务机构进行管理 103 1 h# S4 [# |2 n0 c第三篇 富于生产性的工作 和有成就的职工 108 $ J6 q' d0 p- I8 K" C第十五章 新的现实 109 $ K! ]7 Z- P" \9 M2 [ j$ R. w4 f第十六章 关于工作、做工作和工作者 我们知道些什么(以及不知道些什么) 116 9 L5 K A8 X% t/ X5 |" e8 G( q0 C第十七章 使工作富于生产性：工作与程序 127 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具 138 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实 146 / { U: I' A: O ~( a1 x. r: ]第二十章 成功的事迹： 日本、蔡斯公司、国际商用机器公司 155 8 q, @8 Q3 ]- j第二十一章 认真负责的职工 166 第二十二章 雇佣，收入和利益 177 $ z2 M& p8 ~8 f! [- L* p5 g" g9 }第二十三章 “人是我们最大的资产” 186 第四篇 社会影响和社会责任 194 : B; f. x. }( y0 y* n第二十四章 管理和生活的质量 195 第二十五章 对社会的影响和社会问题 203 ; B0 ^& r0 z: m$ f. n" d1 F/ c第二十六章 社会责任的限度 213 $ _3 c0 e# M& _" [0 s0 ~第二十七章 企业与政府 219 第二十八章 绝不明知其有害 而为之：责任的伦理 227 0 x- S. g; z) Z* B7 C8 m8 W第二部 经营管理者：工作、职务、技能与组织 第二十九章 为什么需要管理人员? 234 6 [$ C1 V& E" i9 R% ]1 v+ m第五篇 管理人员的 工作和职务 241 第三十章 什么是一个 管理人员? 242 p: \* p3 i$ L" y& B第三十一章 管理人员及其工作 247 , a! W8 [9 U. h第三十二章 管理职务的 设计和内容 250 第三十三章 管理集团的培训 和管理人员的培训 259 0 e. v' t. G, F( Q第三十四章 目标管理和自我控制 265 1 y* b2 x+ l( h9 ~; E第三十五章 从中层管理到知识组织 272 第三十六章 取得成就的精神 280 " \: b5 N( B7 e第三十七章 有效的决策 286 第三十八章 管理的信息交流 296 第三十九章 核查、控制以及管理 303 第四十章 管理人员和管理科学 310 第七篇 管理的组织 317 第四十一章 新需要和新途径 318 7 p* z) s) t& L7 d0 N% v第四十二章 组织的构成部分… 325 第四十三章 …以及组织的 构成都分如何连接起来 332 第四十四章 组织设计的逻辑和规范 337 / {2 X' [# a7 H- c3 T# b5 y; t第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计： 职能制结构和任务小组结构 341 第四十六章 以成果为中心的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 349 第四十七章 以关系为中心 的组织设计：系统结构 360 a% @0 d& c1 B$ N G6 ~9 x+ @7 r第四十八章 关于组织的几个结论 364 第三部 高层管理：任务、组织、战略 第四十九章 乔治•西门士和德意志银行 367 第八篇 高层管理的任务和组织 370 ; t& _; d0 X$ A+ _3 o" {% Z第五十章 高层管理的任务 371 第五十一章 高层管理的结构 375 第五十二章 需要一个有效的董事会 380 # y, `! o8 a C/ t4 q( v第九篇 战略和结构 386 9 u/ e4 p, s8 E2 n$ T第五十三章 论适当的规模 387 + W" W0 m0 h/ ~6 l第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 390 第五十五章 论规模不当 402 ' n, k) k% S- T U第五十六章 实行多角经营的压力 411 第五十七章 多角经营的统一性 420 第五十八章 多角经营的管理 430 " b" O0 ^9 M/ j第五十九章 多国公司 440 第六十章 对企业成长进行管理 461 ' C( n% t+ y$ M+ I3 X7 R4 N第六十一章 创新性组织 471 ! S7 t+ M* O& A3 ]结论：管理的合法性 484 # X( y- }8 \& v. ^2 D

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！