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上司不是用来效忠,而是拿来利用的?

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发表于 2009-7-8 15:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
  中国人向来有忠君思想,说的好听这是古文化传统,说的直接点就是奴性。 9 V8 s D; P8 C) z, V 4 c, f# i+ g# {! q2 l/ }+ s  忠君思想,实际上就是承认某个人比自己的地位高,承认对方理应统治自己,并且不抱任何独立反抗的念头。 ! K/ j+ C1 A- g+ ]5 ] x* q; v6 h) m+ q6 e! E, W+ L' J' U   可问题是,如果这个人并不是自己的父母,那我们为什么非要让他来统治呢?如果人人都是平等的话,我们又为何要承认他比自己高出一等呢?* `$ P1 M [) x; T2 L7 z" T 7 e/ F& e/ [0 C  效忠思想本身就是一种奴性,如果你觉得自己应该和其他人平等,那就不该对任何人有效忠的想法。 - | Z$ I$ d0 z+ Q7 H7 \* t k' P. o/ e5 S   有个人曾对我说:“连狗都知道忠于主人,如果我没有忠心,岂不是连狗都不如。” @& B: O4 [. I: b0 `) G % j: k6 E ]" _, [& r: v. ~   很好,狗的确是忠于主人的,那么,你要做狗么?这句话显示出一个人有多么大的奴性,他不明白自己是独立的,他的生命只可以由自己做主。1 u& }4 C* m' H$ k' r / L" w W' d2 ] q* o E ]& g% W. w   一个人怎么能像狗那样活着呢?我并不歧视狗,也爱它们,但你愿意象狗那样匍匐在地上,依靠献媚获得食物,摇着尾巴换来主人对你的青睐么? ! X! S& c+ r$ Y3 l4 @- B. w) x' x* m4 N4 u1 }0 ~2 C" S, E& s3 u   你愿意出门时被拴着狗链,随时都显示着属劝么?你真的有这么大的奴性,真的要做狗么?2 P+ M0 O' X- d, n4 i* p, P $ r* ]9 A* q5 Q6 c/ K' Y+ ]   也许有人会说,上司是有管理的权利的。 2 ]2 [1 C7 A6 ~6 T6 X4 b0 T. x1 {# g$ g, v/ X   好吧,让我告诉你,管理其实是种利益交换。你服从上司的管理,他给你发薪水,这是很等价的交换。6 \ q( ?9 Z6 i/ I2 F1 G p/ d s# n+ c0 y; d  但效忠却不同,效忠是从思想到灵魂的完全敬服,如果你有信仰的话,可以完全的效忠于神,这是形神具备的五体投地,也是放弃自己的独立性和平等性,完全的臣服在对方面前。, @/ g* k5 {+ U: }* x6 q; Y , V1 R: a, q9 r. W4 d4 x4 v# K  是的,效忠所对应的就是臣服,当你决定效忠与某人前想想清楚,你决定臣服了么?* X# p. E# L# [) N : E" C: r3 q# [1 X! t/ J   以上所说的,是真心的效忠,这与表面效忠完全是两回事情。( B: g9 u$ |: g' [ & ~ O( E6 [7 B9 Z9 _& d' r% b- U   而表面效忠,就是本章讨论的重点,叫做对上司的利用。 9 ~8 s- v( i" @; j1 o4 B* f; @8 p   有人或许很迷茫,上司有管理职权,操纵着你的生杀大权,又怎么可能被小职员利用呢?9 k2 X( y; s* P1 D1 i2 |! m1 b 6 C" t" w0 ?- M/ _) n% p# u1 E   当然是有办法的,而且时常会很奏效。关键在于你不能有真正效忠臣服的思想,只有保持独立思考和独立的价值观才可能成功。 & B$ {$ q7 ^0 `& [5 ] E# ?0 w! p# K% } m! C' X8 c  1、利用自己的基础价值。 . r: p1 ^1 B, z * b! G6 Z& D" C3 p/ U1 g  第七章曾说过,每个员工都是有基础价值的,那就是效忠。而这个基础价值,还有两种不同的表现方法。 + R6 A& z. {0 B1 z3 k/ u ; M6 M" O1 Z* y$ d  最常见的是真正的效忠,就是对上司完全臣服,他让你做什么你就做什么,从此后成为上司的马前卒,不管刀山火海你都先冲上去。 2 k! G# M& Q: e( e1 e: ^' t7 \" T Q   而另一种则是表面效忠,也就是外表上都听上司的,也完全按着上司的话说,但实际上却有自己的方式,在关键时刻,甚至会利用上司。& m. ~3 O7 U$ E ; [* z- @# X5 |+ E   在这里要先明白,真正的效忠和表面的效忠,在上司看来几乎是一样的。很难有人能分辨出两者的区别,而就算能分辨出也无济于事,因为对身处高位者来说,每个人都随时会变,所以是真是假并不重要,重要的是你有没有价值。 ( A1 x# h3 b* O! ~# V4 z- R 9 O7 l5 N6 M) n5 [! m7 ~2 ]  但对你而言,这里的差别就很大了。真正的臣服,代表着你将失去自我,再也不会为自己着想,一切都以上司利益最大化奋斗。. P2 q* v3 T$ B9 O5 k6 T % A/ o! @- q4 ^4 l+ I5 z, G   只有表面的效忠,才可以令你保持独立性,而这份独立性,才是你将来利用上司的基础。% N9 P: w/ v0 h f% B% H 9 ?1 ]& e+ H( ?7 H$ [  这个世界上的人分为两种,一种是自控型,习惯自己掌握自己命运,愿意自己思考未来的方向。而另一种是他控型,喜欢把命运交到别人手里,愿意让别人来决定自己的将来。) V4 V* A9 {7 K4 ?0 @3 e ; @+ F2 H. R$ r2 ^% Y   而我可以告诉你的,这世上绝大部分成功者都是自控型的,他们是自己的主人,只会去控制别人,而不愿被人控制。 6 K) M5 V* _8 G, Y& [6 K1 d' I( ^* G   芸芸众生里的极大部分都是他控型,所以你可以看到,你身边的人里,很少有能掌握自己命运的,他们被老板掌握,被市场掌握,被金钱掌握,被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后却还要责怪命运不公。$ S6 s8 `+ B" i0 W 6 n' z4 Z1 V9 \7 v- D  要做哪一种人,却是一件你可以自己做主的事情。

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发表于 2009-7-8 15:29:00 |只看该作者 |楼主

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  2、利用上司的喜好/ [& w6 s0 e! U; ]# d& B 8 m- w! J) }4 |4 B( O  有了第一条的基础,你就可以琢磨怎么利用上司了。但有点需要明确,对上司的利用必然是悄没生息的,是走在钢丝上的技巧,决不能大张旗鼓,如果做的太过明显被人发现,那你的职场之路就堪忧了。3 B0 c- u( @! g% |0 D, i7 k+ a: x ; \: x5 r( j% X8 }: \   其实上司并不在乎有没有被人利用,因为职场上就是相互利用的关系。但上司却重面子,如果被下属利用这种事情公之于众,他们一定会杀鸡儆猴的。: F8 s% h3 e% m& H: e- Q , ?7 E* v! X2 s/ q   那怎么利用上司呢?自古以来,有很多很多这样的例子。而最常见的方法,就是利用上司的喜好。 6 b: ~8 P6 x6 X8 R& i6 h6 H& H" e5 ]8 z" O3 _   每个人都有自己的爱好。有贪财的,有好色的,有贪杯的,甚至有爱好工作的。但不管怎么样,是人就会有喜好,有喜好就可以被利用。 9 P7 o. L; b1 H* R* z& O% q1 V( \; i: M* J   但是,你决不可混淆“利用”和“交换”这两个概念。譬如说你给一个贪财的上司送了笔钱,然后换回升职。这不是利用,而是交换。你用钱换来了职位。+ B! F# D: X0 U+ S1 O & Y- C) f6 [" z" W: J' k/ L   什么是利用呢?譬如你上司最喜欢别人勤勉工作,而你利用这一点打击对手,使竞争者不得翻身。你无需付出什么,却可以让上司替你达成目的,这才是利用。 , q% u; D! [2 d4 K. a; }8 q S ' d2 @ C% }; X/ c6 B8 |  举个例子,以前提到过明代嘉靖年间,徐阶和严嵩之间的斗争。而实际上,严嵩和徐阶两个人都是利用皇帝的高手(别以为徐阶是好官忠臣就不会干这种事,世界上所有大人物都不会真正效忠别人。)) E* f c9 n; d0 \ 4 z, P2 w; z1 G t4 G   嘉靖皇帝热爱修道,这是人所皆知的事情。严嵩就经常利用这个喜好来讨嘉靖的欢心,使得他数十年屹立不倒。但谁能想到,徐阶最后扳倒严嵩,竟也是利用了嘉靖皇帝的这个喜好。 5 N7 r: ~' s& F7 }! H2 Y8 A+ K" v! C7 S+ W   嘉靖晚年,对严嵩开始不满,但始终下不了决心除掉他。徐阶觑准这个机会,买通了一个叫蓝道行的道士。这道士在给嘉靖皇帝扶乩做法时,留下了“分宜父子,奸险弄权”的字样,嘉靖以为这是上天给他的旨意,便问奸险是谁。蓝道行趁机说是个下巴削尖高昂的人,会刑克皇帝。( b5 B, N3 A+ w& A0 s; x . [3 z- M( q" A6 O$ X  嘉靖对于道术之迷信,已经到了难以自拔的地步,他根本就没想到,这个道士早就被徐阶收买,所说的话不是上天的意图,而是徐阶的意思。" d9 r( v( x2 `3 i' b3 [) v0 C + u' Y' X: s1 G- |5 X6 I   最后,嘉靖皇帝果然照着徐阶的想法,把严嵩满门除尽,一代奸臣严嵩也只能老死乡里。8 _) V5 y) Q' {9 W: W" O 4 }3 k, }+ ~0 | d9 u  如上这个例子说明,一个人的喜好到了某种程度后,真的会成为他判断事物对错的标准。而这恰恰是利用上司的绝佳方法。 0 A3 T$ A, a3 Q z" b) k/ Z0 Q9 d. I* v# o2 y5 x! z   只要你摸清上司的喜好,那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情,一定会遭到严惩。凡是尊重和跟随他喜好的人,一定会嘉奖。 - H# u8 D1 k- m U% A6 H6 b( q/ \' Z+ l5 u V   很简单,对么?8 |/ U, {1 o5 g3 N& u $ ~1 f" c/ d1 Z- h3 i2 V( `  3、描绘美好前景 9 p1 y2 g% }8 |3 y# T& U , p1 A' j W$ ^9 ]. R' L$ |  坏的真话和好的谎言你喜欢听哪个?也许有人会选第一个,但绝不会有任何人会永远选坏的真话。' p% O; K" w5 f* F+ y 4 M! h6 b# L; E/ @4 @- a   因为人是需要被骗的。每个人,不管身处哪个位子,在特定的时刻都是需要获得心理安慰的,尤其是压力很大的时候,最希望获得的就是别人给他编织美好的前景。( [0 R& i$ D' i$ U5 N ' @, c) v$ m" X% l$ V# t- j. Z$ s  人还很容易自己骗自己。当一件事情面临选择时,人们都会设想一个美好的故事和一个糟糕的故事,但心里却已经偏向美好。5 _) H" C% q. [8 A4 x- ^1 \# E' H ) E- r1 m2 D2 n! H: j9 S' |  谁不愿意自己越来越好呢?所有人的理想和目标都是远大的,美丽的,正面的。 , d$ }) @( f3 b8 g) T0 g3 I& d4 H- h' U3 D   你的上司也是如此,他需要你编织最美好的前景,这不是欺骗,而是一种心理安慰。 ! ?; ~+ e* G0 `1 R' ~7 x( Q" F5 X S # a: l8 O$ V9 U8 s  有人会把说好话当成谄媚,其实不然。谄媚是把黑说成白,把错说成对。现在的人都很聪明,只要没被权欲冲昏头脑,都能分出黑白对错,所以谄媚在大部分商业机构(不是机关)都没有用,反而会带来副作用。. ~. P4 @- x( u' p8 u$ j: G; h 7 x/ u8 p. I! C A* }& G  但把一件还很难判断未来走向的事情,往好的方向描述却不是谄媚。这几可算是一种心理安慰,譬如在高考发榜前,你父母对你说:“会好的,成绩会不错的。”这同样是心理安慰。. ~( u8 Q8 I- D2 j& s* n* i 7 \6 L" l; s7 V4 [8 {1 ~& L  而你真正需要琢磨的,是怎样利用这心理安慰,从而达到自己的目标。 ! ]) e5 A6 s9 J0 `& J2 l( q , v. U7 M4 `1 j) b  譬如说,当你上司需要完成非常高的指标时,你就可以为他描绘一张巨大而美丽的蓝图,告诉他只要这么做,就可以超额完成指标。# r, \/ R. M* O 8 X. m. L; X! N+ G1 x( }   如果上司接受了这番心理安慰,你就可以要求自己想要的东西了。7 s2 ?+ P# `) k2 l7 { 9 Z5 R2 e) {1 d. ?3 d) J4 W. ]3 t   依旧很简单,不是么?
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发表于 2009-7-8 15:31:00 |只看该作者 |楼主

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  4、利用上司之间的矛盾 1 }$ c# { K0 `. K/ V! b* O9 I+ C   不太推荐大家使用这个技巧,如果前几条都属于入门级技术,那这条就是具有难度的高段方法了。" N! O0 |+ i1 O+ L 8 ~! A4 T4 M) p- L# d! p. T   利用上司之间的矛盾来达到自己目的,首先就要对你上司的情形很了解,知道他们矛盾的症结在何处,也知道他们的要害在哪里。$ _5 Z; f/ R; S& t8 v4 `) v' F, B6 v , n/ a+ w/ A' [% j+ W6 P- Q& m; `   然后你必须确信,上司们之间不会互通讯息,而其他的同事也不可能知道你的真正意图。) ?7 V2 {# Z! V( e2 ~( R8 s * L; V6 @5 o$ A  一般来说,利用上司间的矛盾,都需要你撒很大的慌,以造成两人更加剧烈的斗争,这才能够渔翁得利。 5 g# _' n! x* u5 ?6 s ( n3 v! ?3 m5 Y2 i6 S/ Q  在某些情形下这的确能得逞,但绝大部分时候只会造成反作用。% Y8 S$ @7 ` n2 Y7 z , A; f$ U: a" \  我通常不建议人们在职场上撒谎,尤其是经常性的撒谎。这很容易给别人留下满口胡言的印象,一旦被盖上这个印章,以后就很难出头。 }" \# Q+ T7 H& d ) H6 E% u1 y- H" z* o; E0 l* |   而更重要的是,挑动两个上司的恶斗,而你却是个小人物,位置决定了你无法居高临下掌控全局。除非你有更上层的靠山,否则要控制住局面非常难。 : @+ I" S$ P9 M1 |. M. w( [ 5 D& @8 P. U% [; |0 g) z; p  利用上司矛盾来牟利,最好的方法是做卧底。 2 a- V7 D; g$ k/ }, q ( w2 v: ^, n; B3 P( U  也就是表面上效忠于一个人,而背地里效忠于另一个人。这样你可以获得多重优势,让你在职场里比别人有更多的资源。 : X/ E, H+ R" b & d8 [0 t y o' H0 G  但这真的是一个很挑战道德观的方法。' V0 _( j% `5 {0 a5 y' _- n & r, p: G/ q6 G; c) s   不做推荐,不展开讨论。+ w0 x1 H' v- P0 |: [3 O - I, S3 m1 J9 H% t) @3 U  5、将上司绑上自己的战车。0 l* K9 H, e% q3 h9 i) L * I& |4 S' [: w1 F% V7 Q2 I" Z6 k  这句话或许会让很多人迷惑不解。向来只有属下被绑入上司战车,又怎么可能反过来呢? ; c' z3 e8 M( T2 N9 S$ R 8 {1 P4 x6 i' [/ S5 g5 W  但事实无绝对,一个职场高手完全可以做到反客为主,将上司和自己牢牢绑在一起。 ! V S8 r# a& t3 ^# p( y* ] , N1 o8 I5 G9 t1 P. r0 W5 m  这个方法的前提,是你长期对某个上司效忠,并获得极大的信任,乃至于整个职场上都知道你是上司的人。 6 I* t x: [9 i! k. r5 x. N% c1 S: |. D) l/ W/ H5 W8 E   到这个时候,上司实质已经成为你的神主牌。不管你做什么,都会被当做是你上司的意思。历史上那些狐假虎威的例子都是这样发生的。- Q; Z6 [$ Y0 C) i' a, X! Z ' d( O) q6 h- A2 K  别把狐假虎威当成一个坏词,在职场上,能够达到目标又不违法的方法就是好法子。 ) f* e' e0 s7 w) e # b+ m& n6 e! f9 o6 d+ M- Y  可以利用上司的权势,这叫借势,同样是你对上司效忠的回报。+ }3 ]" T! z+ p4 V9 ?& j( U / b0 o4 l- t" T6 P/ `   那又怎么把上司绑进自己战车呢?譬如你犯下错,你上司必定有两个选择,或者是大义灭亲把你牺牲掉以保全自己。另一个方法是与你绑在一起,共同扛。 9 b+ ^+ S+ h1 y5 ^: k* n! Q + H, L! B) v( c1 s8 G  如果你犯的错足够大,那恭喜你,一般而言上司都会选择第一个既是牺牲你保全自己。而这时候,你必须让上司和你犯的错误发生关系。达到这个目的并不复杂,以你往常的立场,人们一般都会把事情和你上司联系起来。 + v) f5 ^% }" C' ? Q m " S( z5 u' e& x g% O  所以你只需要做点暗示而不用直接承认,这些暗示已经足够让对手的目标直接对准你上司。而你上司百口莫辩,他为了自己的生存,而不得不迎战。! i; c [& [" k, S0 U; c( m1 j * h2 y P/ b: e  当新一轮上司间争斗开始,焦点却已经不在你身上了。8 q+ {" m5 ~, j9 b" \ 2 m& z8 U! s1 M! z/ b   这是一个让上司来帮你背黑锅的职场技巧,但要注意的是,你必须非常小心的暗示,而不能让你上司感觉到,是你在故意陷害他。8 F9 d2 n' L! o4 d3 n+ c . w; }, D0 ]& \2 T* @   其实,当事情发生时,所有人都在怀疑和你上司有关,所以你只需要一点点的导向就可以,甚至是一声叹息,一个语气的犹豫,都可以让对方确信。" _1 \- F/ P h- [ ! F- b3 d' x7 B& d, X  基本上不用担心上司会被你拖垮,当焦点模糊掉后,高层的争斗又会和从前一样,陷入无穷尽的扯皮中。 2 B, |, l1 k; D1 H" d* T ' p$ p, T! E: M" C' ?" t  而你却从职场危机里脱身了。
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发表于 2009-7-9 14:19:00 |只看该作者

回复:上司不是用来效忠,而是拿来利用的?

好新颖的观点。
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上司是朋友也是武器
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