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用人大师之三大秘诀5 _3 I( K7 e& Z; H; q4 ~
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6 F3 t" \! p/ }用人大师？难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！ 3 K5 a: |! ^* G7 f4 R
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你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？ - x: T; e) y v) i
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看到才能各异的下属在自己竭力提供的环境中取得一次次的成功，你是否很自豪？ ) Y# X6 G& c, l. |$ {' y
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当下属的计划实施时遇到了挫折与失败，你会去拍拍其肩膀，告诉他“下次会干好的！”吗？ 6 ]$ {) H; y0 o$ T7 N ]
( ?2 W3 A' z! n1 Y' h 你会“容忍”你的下属比你成功吗？
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当你发现，你做到了！那么，恭喜你，你已经成为一名真正的用人大师！
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; z; r0 T, h7 Z9 |+ _* _ 宋代欧阳修《文正范公神道碑铭序》：“任人各以其材而百职修。”用人能够量材使用，发挥个人专长，那么各种职位的工作都能做好。 + } |, @7 w% P9 p7 U4 M
6 C. c' _, _3 T5 _7 a5 r 宋代欧阳修《乞补馆职札子》：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”善于用人的用人大师必然能够让有才能的人竭力发挥他们的才能，让有见解的人竭尽发挥他们的智谋。 ! ^4 U7 k/ U8 n% A7 x W7 r# o
0 ? B a3 F6 ^. H/ N9 C 真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾， 不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己 而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！
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+ J9 M D: z. B$ \ 宋人苏辙在《历代论•汉光武上》中道：“知人而善用之，若已有焉。” : J7 ~* n6 r$ K4 x" b
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知人善任，若己有焉。意思是说，发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有！当你把这一件事做了1000次，你就拥有了大于1000人的力量，那么你会超越杰克-韦尔奇！
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6 K# n8 h: P) O, {; L 你可以像安迪-格鲁夫一样偏执，你可以像杰克-韦尔奇一样严厉，你也可以像郭士纳一样跳“大象的舞蹈”，但无论你如何做你自己，当你无法做到以下10大秘诀，你都称不上真正出色的“用人大师”！ " Q% ]% i7 W, b
1 w2 F- P! L4 E. _, d 而这10大秘诀是行之四海兼准的真理，每一个秘诀之中都有一条或多条经典的用人古训，你要熟记它们，你更要以此作为自己的用人准则！ . R* R4 y9 r. r( C. {1 |
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读完以下“用人大师10大秘诀”之后，切记一定要翻至本书的结尾处，精读“用人大师10大忌”，对于管理者来说，那是布满地雷的绝对禁区，稍有不慎，你都可能成为用人的败者！失却贤才，你便很可能被竞争对手淘汰！ ( i7 O* j* Z' f6 v& |: f& l5 s
秘诀一：尊贤重士
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尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才，你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”！重视人才是一种胸怀，一种包容天下的博大胸怀。 1 T3 }/ p% U" x L/ x
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《史记》：“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之士也。”
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洗一次头，多次停下来用手握住头发；吃一顿饭，多次停下来吐出正在咀嚼的食物；赶紧起身接待来访的贤士，怕怠慢了天下贤人。
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所以曹操在《短歌行》中道：“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。”
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周公吐哺，三顾草庐，这也许就是重视、博求人才的最高境界！思贤若渴，礼贤下士，为延揽人才而操心忙碌。做到这点，则必天下归心。
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* T% ^2 r* t& U: Z. }0 J6 F# l 秘诀二：知人识人
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《战国策•赵策一》引古语：“士为知己者死，女为悦己者容。”
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《意林》引《抱朴子》：“识珍者必拾浊水之明珠，赏气者必采秽薮之芳蕙。”
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《大戴礼记•卫将军文子》：“智莫难于知人。”
O) }+ H, L, p/ `# `8 b 你能做到知人吗？知人者哲，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一 个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？……具备了重视人才的胸怀之后，必须能够识别人才， “知人”，具备能够发现人才的锐利眼光。
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战国屈原《离骚》：“举贤而授能兮，循绳墨而不颇。”选拔与任用人才，遵守一定的法度和标准应该不会有偏差。 " q- e* X1 m# p' y' z/ Z
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在当代管理思想中，你除了要具备知人的个人素质与能力，也要建立科学、系统的人才衡量和筛选标准。众多优秀的全球500强公司都建立了科学、客观的人力资源招聘体系，确保招募到真正的贤能之士。 % K% f$ O7 Z/ J Y
( F# {3 Z4 q: G0 |* L 具备知人之术，谦恭下士，虚己而任，则不愧知人之明。' Y, B4 x# y0 ]: Q
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秘诀三：博求广荐
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4 j* |8 |- ]! R! z) ` 明代冯梦龙《古今小说•张道陵七试赵昇》：“剖开顽石方知昇玉，淘尽泥沙始见金。” ( ]# R& ]7 E' T% |" p
( R" q, f5 r5 |$ {0 _! W/ {- X 《三国志•蜀书》：“凿石索玉，剖蚌求珠。”意谓深入探求人才。 4 j; b% p, A' U( e6 O i
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——这是寻求人才的最佳精神。那些以探求与发现人才为乐的管理者，他们必定是真正的用人大师！ / S4 W" L/ a4 E) O y; t
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唐代韩愈《醉留东野》：“吾愿身为云，东野变为龙。”我情愿化为天上的云，让孟郊先生化为天上的龙。 + s( _5 ~( \3 D4 n; ]0 y9 i7 o9 n
三国曹植《当墙欲高行》：“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。
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唐代韩愈《与祠部陆员外书》：“执事好贤乐善，孜孜以荐进良士明白是非为己任。” " n7 k% X! Q' i+ X& a5 I' ?
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“吾愿身为云，东野变为龙”，这是勇于荐人的最高境界，也许也是每一位以发现并举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。
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唐代韩愈《原人》：“一视而同仁，笃近而举远。”一样看待、施于仁爱而毫无偏颇，宽厚对待亲近的人，推荐疏远的人。 " c- \* P5 A q( J, G* `
4 u: I9 u2 p0 x2 _ 《左传•襄公二十一年》：“外举不弃仇，内举不失亲。”《左传•襄公三年》中记载：中军尉祁奚请告老，晋侯问谁可接任他的职位，他推举仇人解狐。解狐未任职而死，祁奚又推举自己的儿子祁午继任。当时人
) f" U' p. b+ x) ~称祁奚“能举善”。
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同时，对待人才，你必须一视同仁。只要是人才，你可以大胆举荐你的亲朋；反之，你绝不能因为人才与你的罅隙而弃而不举，这不是用人大师的风范。IBM、 柯达等众多优秀500强公司都鼓励员工举荐有才能的亲朋好友，公司对员工的信任以及员工的大胆无私举荐，造就了500强公司越来越强大的人才大军。# m% L7 G% R5 V3 B
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本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-5-7 10:43 编辑
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发表于 2009-6-17 09:19:00
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