- 最后登录
- 2010-1-22
- 注册时间
- 2008-10-16
- 威望
- -117
- 金钱
- 2803
- 贡献
- -72
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2614
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 443
- 主题
- 439
- 精华
- 1
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-10-16
- 最后登录
- 2010-1-22
- 积分
- 2614
- 精华
- 1
- 主题
- 439
- 帖子
- 443
|
* d! F, @; f( _7 U9 C* k. [" C9 Y
HR管理精粹70则
& l; [ { m5 L2 ~精粹1：踏弱音板
' C. y0 s- ?7 N7 m6 s$ W8 O5 x4 {, h; M( n1 d
在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 v; }+ J5 v$ u5 F: V0 W1 {7 h
$ k3 O" G" u, `! O* B6 ]精粹2：表扬在先
- r" V& {3 l. b/ L/ b( P5 s3 d
8 n/ B% s8 B- g- ^( o批评人之前应该这 $ S# ^( ~! ~: Z3 _
样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
( E$ j# p' S7 M. x
0 H1 p/ T& p! z) b# d- W精粹3：以身做则 ' V0 a/ W3 }' Y ~- D% ^; X
( [) f2 U( ?" H3 J% n
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的
. N8 `! z- T2 ^$ j; Q确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。 % N. w9 u& M! c8 S
9 a2 K/ A/ P' ^4 Z) o O1 ]2 R精粹4：责无旁贷
' K5 z5 ~, r; E& a! R* E) @4 W! I2 I; X8 \ {9 A/ [# \7 I
在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。 " t7 e& c" P! G9 \/ ]
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-29 18:14 编辑 ) T$ k R- |6 v8 J% b" J) Z) d
$ B+ y* [2 Z# R) R
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-6-9 09:02:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
